乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(五) 强化标准化建设 用过程管控促管理提升

<正>山西省襄汾供电公司新城供电所严格按照标准化、专业化要求开展工作,标准化供电所创建工作取得了突破性进展,工作效率和人员素质实现整体提升。1强化基础管理,理顺工作流程统一工作流程和管理标准,规范巡视管理流程、缺陷管理流程、"两票"管理流程等26种工作管理流程,规范台账资料47种,实现了供电所安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的闭环管理。对高、低压设备进行参数采集,系统、全面统计设备参数,按线路、台区整理、装订成册。建立健全低压台区和线路设备台账,实现基础资料台账周期修改和动态管理相结合。     

完善基础台账与记录 提升标准化管理水平

供电所的基础资料与台账是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料,它来源于生产经营,又反过来指导着生产经营工作的开展。从2009年起。湖南省石门农电公司壶瓶山供电所对各类台账、记录进行了统一的梳理。经过三年的实践证明,搞好基础资料管理给供电所标准化建设以及各项工作的开展带来了积极的变化。现在结合我们的工作实际,探讨一下台账管理、记录规范化。     

全面加强农村供电所规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,强化领导,加大力度,持续开展农村供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所,占总数的99%。一、定岗定责,制度建设,实现农村供电所基础管理规范化以人为本,全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。省公司农电系统将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1. 定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证以人为本是提高供电…     

开展“六项整顿”规范农村供电所管理

甘肃省武威供电公司认真分析农村供电所规范化管理现状,开展了整顿农村供电所领导作风、整顿抄核收管理、整顿收支两条线管理、整顿线损规范化管理、整顿供电优质服务和整顿农网工程管理等"六项整顿"工作,取得了明显成效.1 加强领导,明确标准.     

“三个一”工作法提升设备台账管理水平

<正>随着供电所管理规范化、精细化程度的不断提高,设备管理也越来越重要,标准越来越高。笔者经过不断地思考和实践,总结出设备台账管理"三个一"工作法,有效提升了供电所设备管理水平。1供电所基本情况笔者工作的供电所,辖区面积约160km~2,担负着13个行政村,20120人的供电服务工作。辖区内有田     

苏州供电公司：规范管理“五步曲”

江苏省苏州供电公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的目标,全面推进农村供电所规范化管理工作,通过开展“供电所管理年”活动,以创建一流农村供电所为重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

南平电业局：所际竞赛为规范管理载体

福建省南平电业局所辖供电区域包含邵武、建阳供电局，武夷山、政和供电公司和7个代管县(市)电力公司，全市现有112个农村供电所。为规范供电所的基础管理，2002年9月份，开展以供电所所际竞赛为促进供电所规范化管理建设的重要载体，并修订了供电所规范化管理竞赛考核办法和实施细则，促进了供电所规范化管理建设的作用，效果显著。     

指南引领 服务建设全能型乡镇供电所

<正>为强化落实国家电网公司营销部关于深化"全能型"乡镇供电所建设的重点工作部署,运城供电公司以"夯实管理基础,创新服务模式,提升队伍素质"为总体思路,推出"全能型星级供电所建设指南",通过对供电所业务流程量化整合、台账精简闭环、系统规范操作等进行详细化的图文引导,全面深化全能乡镇供电所建设,着力构建基础更牢固、协同更顺畅、管理更规范、服务更高效的供     

当涂县的“规范”与“创新”之策

当涂县供电公司隶属马鞍山供电公司，是安徽省首批获得国家电网公司“一流县供电企业”称号的企业，基础条件较好，简单执行规范化管理标准意义有限，因此，在实施农村供电所规范化管理工作中他们坚持“规范”与“创新”并举，努力丰富供电所规范化管理的内涵．走出了一条基础好的县供电企业积极推进供电所规范化管理的新路子。     

“百所争优”助推供电所规范化建设

<正>长期以来,供电所管理水平停滞不前始终是制约县级供电企业管理水平提升的短板,随着供电所规范化建设工作的推进,遵义供电局以供电所规范化建设作为创先工作的落脚点。按照"规定动作更规范,自选动作有亮点"的要求,开展更高要求的日常工作,认真探索和创新供电所管理模式,把专业化管理延伸到农村供电     

完善考核机制规范农村电工管理——河北省南皮县供电公司全日制农村电工管理考核办法

1组织管理 1.1全日制农村电工是指在供电所或客户服务中心工作的按全日制管理的农民工.全日制农村电工按公司规定程序履行聘任、解聘手续,由供电所统一管理.凡新聘用的农村电工,必须符合<南皮县供电公司规范农村电工劳动关系工作实施细则>的要求,试用期3个月,试用合格后,方能上岗.     

提升营配信息集成数据质量 夯实规范化管理成果

<正>实施的背景县级供电企业提高精益化管理,需要在供电所规范化管理和台区规范化管理上下功夫。在配网GIS系统和营销系统中,中压配网设备台账的准确率较高,是生产运行的依据,但对于低压数据则管理维护不到位,系统中的低压线路和户表的准确性很低,成为供电所生产运维和客户服务工作的短板。由于低压设备台账不准确,导     

国家电力公司农电安全工作管理办法(试行)

第一章总则 第一条为了贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针,提高国家电力公司系统(以下简称公司系统)农电安全管理水平,保障农电工作人员的人身安全和农民的用电安全,保证农村电网安全可靠运行,特制定本办法. 第二条本办法所称农电安全工作,包括农电生产安全和农村用电安全工作两部分.依据<电业安全工作规程>(DL408、409-91)、<农村低压电气安全工作规程>(DL477-92)、<农村安全用电规程>(DL493-92)、<农电事故调查统计规程>(DL/T633-1997)和国家电力公司发布的<安全生产工作规定>,结合公司系统管理农电安全工作的范围、职责和特点而制定. 第三条本办法用于指导和规范公司系统的农电安全管理工作,适用于承担管理县供电企业(以下简称县公司)的各分公司、集团公司、省(市、自治区)电力公司(以下简称省公司)、市(地)供电公司(以下简称市公司)和与公司有资产关系和管理关系的县公司.资产关系包括全资或控股关系;管理关系包括直供直管和委托代管. 第四条农电安全工作的重心在县公司,已经改制为由县公司统一管理的乡(镇)供电所,其安全责任要纳入县公司统一考核. 第五条公司系统凡是从事农电生产、经营和管理的单位和个人,都应严格执行国家、电力行业有关安全管理的法律、法规、标准,以及国家电力公司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安全技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电     

以信息化促供电所管理规范化

供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的"窗口"。工作中,我深深地感受到,只有实行标准化、信息化,才能实现供电所管理规范化。严格规范基础资料标准化管理。     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(一) 建设与实践有机结合 渗透专业管理领域

福建省浦城县供电有限公司石陂供电所管理提升以创建省级示范标准化供电所为抓手,将标准化建设与实践有机结合,渗透各专业管理领域。1落实标准体系,规范管理资料结合实际,对供电所的记录、台账和生产管理过程中生成的数据等基础资料,按照"简洁、实用、闭环"的原则,明确内容、格式、填写要求和管理责任人,充分运用SG 186营销系统、合同管理系统、GPMS等系统,实     

常态化开展供电所规范化管理的思考

供电所是供电公司的基层单位,是县级供电公司各项工作的落脚点。县级供电公司基础管理能否与南方电网公司标准接轨,管理水平能否得到全面提升,发展战略目标能否实现,取决于供电所管理是否达标和创先。推进供电所规范化管理是一项长期工作,要经历建立标准、对照整改、转变融合、常态应用、持续改进,由量变到质变的过程。因此,坚持常态化开展相关工作,是实现供电所规范化管理达标的必然选择。明确方向,理清关系,系统推进规范化管理     

夯实基础努力提高供电所规范化管理水平

１从基础资料入手，实现规范化管理实现供电所的规范化管理首先要从抓管理制度和基础资料入手。为此，我们按照国电公司有关规范化管理的要求，制定出了切合实际、操作性较强的管理办法８个，建立健全了１２１８６户用电档案资料和２８个村的用电综合资料，补充完善２０种台账、４０种记录、１５种报表、８种专业分析。所有台账资料全部实行微机化管理，既保证了资源的共享，同时也为我所实现规范化管理奠定了良好的基础。２加强专业管理，实现可控与在控为进一步强化专业管理，实现生产经营活动的可控与在控，我们从实际出发，分专业建立了…     

创建规范化管理示范供电所

界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手，全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后，我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则，细化各种指标，落实人员责任，加大工作力度，当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务，并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化     

全面加强农村供电的规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，强化领导，加大力度，持续开展农村供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止，全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所，占总数的99％。