如何做好兽药行业的企划

什么是兽药行业的企划,一言以蔽之,就是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案.规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能.企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理.     

如何做好兽药企业的策划

什么是兽药行业的企业策划，一言以蔽之，企业策划是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化是企业策划的两大功能。正因为如此，有人认为在未来的几年中，企业策划是将走俏的产业。企业策划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企业策划带给中国大陆的企业。企业策划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企业策划必须是企业内部全体管理班子的事，企业策划人、企业策划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。     

兽药企划之我见

企划是一门综合性边缘科学，企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。我个人认为，在兽药企业当中关于企划应注意做好以下工作：     

兽药企划之我见

<正>什么是企划?企划是一门综合性边缘科学,企划源于日本,成型于中国台湾,是台湾的企业把企划带给中国内地的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者     

如何做好兽药行业的企划

<正>什么是兽药行业的企划,一言以蔽之,企划是通过理性决策,提供按效益化原则设计的方案,规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。总结兽药界的企划负责人,其中有相当大一部分,无非就是在媒体上做做广告、参加业界的各种展会、做做宣传资料、维护企业网站等等,所做的工作仅仅是企划狭义上的一小部分,很少涉及到企业的发展战略、品牌战略。其中也并非企划负责人不想做好做精,而是这个行业决定了企划在     

维护兽药企业品牌的六个关键

<正>第一、品牌的维护不仅是企划部门的事,更是企业每一个人员的事。做好企业内部的各项管理。成就品牌的过程是企业自我修炼的过程,一个卓越的品牌必须注     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

采购管理重中之重--供应商资源管理

1采购战略转换企业要想在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售和制造上寻找改进点,也需要在采购供应链上挖掘潜力。采购作为供应链的一个重要环节,早已不是一般的买卖交易,它是企业的一项战略活动,也是重要的管理活动。由于市场竞争的压力,目前,我国饲料企业对提升供应链管理有着迫切要求,这就需要在采购战略上进行多方面的转换:首先,是供应商的管理。在采购活动中,如何选择供应商是一大难点,这个供应商可以是生产商,也可以是分销商。目前在企业日益向着专业化、规模化的方向发展的同时,一部分大公司向着高度集成化方向发展,企…     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

中国兽药企业竞争力研究

1 中国兽药企业发展概况 1，1 企业管理阶段和竞争力层次 如果没有建立起一个完整有效的管理系统，企业就面临很多风险。如产品不规范、运作不规范，管理人员缺乏有效的约束机制和教育机制，财务管理风险等等，导致企业不敢随便开除人或招聘人。企业管理的阶段依次是经验管理、科学管理、行为科学、战略管理、竞争战略管理和系统竞争能力。行业发展初期为第一阶段，企业家大多是在利润空间比较大的时期积累了原始资本，利用已有的经验对企业进行管理。目前中国兽药企业正进入第二阶段，即科学管理阶段。     

试论企业管理中战略执行的重要性

本文将对什么是企业战略,什么是企业战略执行,以及战略执行的企业管理过程做一个简单的分析,来说明战略执行在企业管理中的重要性.     

企业危机管理与战略管理融合的基本途径

随着市场竞争的加剧，国内企业面临的外部环境发生了天翻地覆的变化，危机时时显现于企业的发展过程中，因此，要想企业获得长足发展，将危机管理融入企业战略管理是十分必要的。本文主要探讨了企业危机管理与战略管理融合的重要性与基本途径。     

我的几点企划心得

谈到企划，我觉得企业的决策者起着重要的作用。企业的决策者是企业的掌舵人，他的思想和重视程度直接影响着企划工作的开展。     

中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

21世纪企业管理大趋势

21世纪，旧的企业管理模式正受到严峻的考验，新的管理理论层出不穷，企业之间的竞争日益加剧，企业的生命周期呈现越来越短的趋势。不重视市场调查，不关注企业的未来发展趋势，不研究企业的生存环境，将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说，企业管理趋势是市场的导向，它代表了企业发展的方向。双赢战略赚天下单枪匹马创业在过去曾被认为是值得提倡的创业方式，在竞争加剧的21世纪，则成为一种无法承受商界暴风雨的打击被淘汰的企业经营思路；而利益共享，风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的潮流。双赢…     

我作为企划人员的亲历所感

作为一名毕业1年的大学生，接触企划真的有些偶然．但是经过1年的工作，我对企划重新有了很多的感想。 企划需要灵感 记得2007年3月中旬，公司派我去河北省农业大学参加一个农业经济交流会，当时公司的报纸在信封中都是封好的，发给经销商必须把一个个信封拆开．     

大型养猪企业发展战略思考

养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。     

供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理研究

当前，供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务，基于此背景下，各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况，更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年，整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理，指出饲料企业战略成本管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列的改善策略。     

影响农村生猪防疫效果的六因素解析

农村生猪防疫牵涉到农民增收和农村的稳定，也牵涉到生猪市场的供应，是保障农村生猪生产的坚强堡垒，是一个牵涉到国计民生的大问题。     

畜牧兽医企业如何投放有效广告

时近年底，众多企业又开始制订来年的广告宣传计划。如何以最少的成本，选择最合适的媒体，达到最佳传播效果，是企业市场或企划部门所关注的课题。其实广告的作用除了促进销售、提升形象外，还可以提高企业的管理水平。广告的直接结果就是形成企业对某项活动统筹安排的策划方案，为了达到既定的广告目标，企业活动必须遵循所设定的工作程序。因而保证了企业生产经营活动系统有序，也保证了在实现目标的前提下最经济地配置资源，这就促使企业各部门通力合作，保持高效运转的状态，使企业管理进入良性循环。愿本文对相关读者有所帮助!