悦读玩笑

变相加薪 新年开始，老板透露，过去一年公司赚了很多钱。员工们一听，强烈要求加薪。     

奇事

加薪杯具热销网上现在热销加薪杯具:一个搪瓷水杯,上面印着工人、农民、解放军,他们手拿红宝书,挥舞着手臂,下面印有我要加工资。有的人把这个送给老板作为     

“炒人”等到星期五

星期四去找老板商谈加薪吧,那时候他很好说话。不过别忘了,你的老板或许也发现了此规律,正磨刀霍霍,准备星期五裁人呢。     

好老板,坏老板

广东一位姓吴的读者在电话中讲了一件让他怎么也想不通的事,前不久公司接了一笔几十万元的服装订单,因为客户催货很急,他只有让工人加班赶工,并且给加班的工人发放双薪作为补偿。然而有一天,当他临时到车间去视查的时候,却听到几个工人正在提着他的名字说他是“周扒皮”。吴先生怎么也不明白,自己怎么一不小心就成了惟利是图的黑心老板。“男人扎堆议论女人,员工扎堆议论老板”,这已经成为一种社会现象。每个员工都会以各种方式评价着自己的老板,每一个老板,都希望既被员工热爱,又能创造最大的效益。面对员工的评价和实在的利润,创业路上的你究竟要做好老板还是坏老板?     

做公司非常需要做的事

正每一家公司和企业都希望自己的员工能够主动地做公司非常需要做的事情,那些只会做老板吩咐过的事情的员工,需要老板逼迫做事的员工是不可能受到老板器重的,因为这些人只会按部就班地工作,不具有独当一面的能力。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作,     

减薪：过冬的一种“生活方式”

当企业遇到困境的时候，在员工方面，往往有裁员和减薪两把刀。运用得好，能帮助企业渡过难关，运用得不好，裁员易伤元气、减薪易伤士气。对于企业来说，往往是加薪容易减薪难。减薪若处理不好，将对企业和员工均造成不良的影响，甚至产生“震荡”。弗吉尼亚联邦大学管理学院教授罗伯特·特朗伯说：“人的天性不喜欢倒退，降低员工的加薪幅度还可能有损公司留住优秀员工的能力。”     

诚信范本

10月15日,黑龙江省双色球"6500万得主"露面,领走了巨奖。但他的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工,在得知替老板购买的彩票中得巨奖后,不为所动,第一时间告知老板得奖情况,并将彩票交给老板,甚至没有说过任何索要报酬的话语。     

如何管理明星员工

在任何机构中,权力都与依赖性息息相关。如果该机构非常依赖某人的技术,而这个人的技艺又很罕见,那么这个人的权力就会上升,成为机构中的明星。任何机构中都有明星员工,管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作,稍有不慎,明星员工甚至会成为老板们的噩梦。     

为村党支部书记加薪不能“一刀齐”

为村党支部书记加薪是一个好政策。但是,如何为村党支部书记加薪,这里就有很多的"门道",更值得关注、值得深思。窃以为,为村党支部书记加薪不能"一刀齐",搞"平均加薪",而要区别情况,突出重点,有"目的"加薪。     

企业发展需要“长效定心丸”

<正>新年到了,职场议论最多的话题就是"年终奖"、"涨工资"。一方面老板怕给出的工资高于员工能力,怕自己的钱"浪费";一方面员工觉得老板太抠门,工资太低,生活压力大,不愿意努力工作。"钱"无疑成为人才去留的重要表决器。     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

敬业是职场不可缺少的美德

现代管理学普遍认为,老板和员工是一对矛盾的统一体,从表面上看起来,彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支,而员工希望获得更多的报酬.但是,在更高的层面上,两者又是和谐统一的——公司需要敬业和有能力的员工,业务才能进行;员工必须依赖公司的业务平台,才能获得物质报酬和满足精神需求.因此,对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚;对于员工来说,丰厚的物质报酬和精神上的成就感也离不开公司的存在.     

学生“罚款包月”是对教育的羞辱

根据《燕赵晚报》报道：河北省石家庄市第十二高中高一某班自从去年9月入学以来，就开始实施“罚款”规定，班里的学生只要迟到，就要交纳罚款：“迟到第一次罚5元，二次以上10元。”另一个班学生说。曾因迟到被老师罚款，“有一次，老师还让我办个包月，说只要交纳200元至300元，就可以天天迟到。”     

经营人心是老板的必修课

老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。     

拼搏八年打工汉当上老板

石云成八年前还是建筑公司一名普通工人,现在成了拥有150多名员工,资产近百万的工程队老板.     

民企人力资源管理十大误区

误区一： 误解忠诚度，幻想员工可以终身廉价 许多民企老板口口声声说自己极其重视人才，再三强调员工要有忠诚度，希冀以忠诚度来“愚化”员工，换取员工的“死心塌地”。然而事实却并非如愿，相反，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。笔者对此表示理解，并认为改变这种状况的根本措施是老板应该早日放弃“愚化”员工的念头，应更多倾听员工们的呼声和要求，尽量以不同方式满足员工的合理需求。     

中小企业如何进行规范化管理

一、中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1.各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮,会下吵架。2.岗位职责不明确,不是人找工作做,而是工作等人抓。3.管理者不够职业化,员工流失率高,人才缺口大。4.工作缺乏标准,员工都把自己当"老板",发现问题而不解决问题,事事都要老板拍板,忙     

何苦推迟半小时

单位通知8时开会,可等到8时20分,仍旧不见有开始的迹象。召集者不慌不忙答曰:会议8点30分开始。那为何要通知8时开始呢?答曰:因为一些人往往要迟到半小时! 习惯于迟到半小时者,刚好能准时到,用此举对付会议拖拉风,可谓用心良苦。只是守时之人却要莫名其妙地冤枉坐半个小时的冷板凳,实在令人哭笑不得。此举一次两次犹可,三次四次恐怕大家都得被迫迟到半小时,这个部门给人的感觉,自然也就可想而知。     

如果老板跑了、换了、亏了 劳动者还能索要工资吗

正在企业经营中,企业老板要冒市场变化快、投资回报率低等各种各样的风险。同样的,员工在为这些小型或抵抗风险能力差的企业和老板服务时,也要面临一定程度的风险。譬如,当这些企业的老板跑了、换了、亏了的时候,他们就会遭遇拖欠工资或工资无法得到支付等后果。此时,有些员工会自认倒霉。其实,在现实中有些情况并非都这样惨。只要员工诉求合理,依照相应的法律和政策规定,还是可以追回属于自己的损失的。以下三     

管理中的“非薪金激励”

对于企业中的很多员工而言,尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段,但很快就会变成保健因素,起不到激励的作用。很多老板喜欢说:"员工是我们最大的资产。"不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。在顺境之下,