云南省力促花卉企业上市融资

云南省政府金融办1月在昆明召开推动云南花卉企业上市暨中介机构座谈会，共商做大做强云南省花卉产业大计。近年来，云南省花卉产业已逐渐成为该省生物资源开发创新的重要支柱和农民增收的重要来源，成为云南省最具有市场竞争力的种植业之一。但云南省花卉产业还处于成长阶段，标准化、规模化、集约化生产程度低，资金问题仍是制约产业发展的“瓶颈”，抓住目前资本市场中小企业改制上市最佳时机上市融资，有利于云南省花卉产业按照公司化、科学化、规模化、标准化、国际化的要求发展，有利于推动云南省花卉产业真正做大做强。为切实提高云南省企业上市速度和上市效率，     

中小企业财务战略之文献综述

一、中小企业之于经济发展的重要性、经营失败的原因及其发展财务战略的研究意义 （一）中小企业之于经济发展的重要性 随着中国的“入世”，经济结构的调整．高新技术企业的出现．中小企业的发展，可以说在中国经济社会发展中的地位越来越重要。截止2001年底，全国工商注册登记的中小企业共有1000多万家。从业人员1．74亿人。我国中小企业和世界各国中小企业发展是一致的，在美国有中小企业2000万家左右．生产总值占美国国民生产总值的40%，布50％的技术创新、67％的新就业来自中小企业；     

我国企业发展的六大瓶颈

中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢？笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。     

中小企业如何实施电子商务

本文强调了中小企业在中国经济发展中的重要地位，而加快中小企业发展的一个重要途径是实施电子商务。通过对中小企业电子商务实施的现状分析，找到中小企业电子商务建设方面的困难和问题，力图探索适合中小企业发展的行之有效的电子商务解决方案，建立切合实际的解决方案，以加快企业的发展速度，扩大企业的影响，提高中小企业的生存能力。     

数字化水平对农林上市企业经营绩效的影响

为提高中国农林上市企业经营绩效，基于中国农林上市企业2011—2020年的数据，利用面板数据回归模型和两阶段最小二乘法，实证分析了数字化水平对农林上市企业经营绩效的影响。结果表明：数字化水平对农林上市企业的经营绩效呈现出显著的促进作用，同时其作用存在一定的异质性特征，其中，对东部地区和小规模农林上市企业经营绩效的提升效果显著，在经过稳健性检验后，上述实证结果依然成立。另外，数字化水平对农林上市企业经营绩效影响的路径检验结果表明：数字化水平主要通过优化内部治理、降低经营成本两条路径提升企业绩效。因此，农林上市企业在制定数字化管理决策以及政府相关职能部门在制定针对农林企业数字化管理政策时，要优先考虑农林上市企业内部管理水平的优化和经营成本的降低，政府应采用因地适宜的数字化发展战略，加大研发投入，落实数字化保障政策，为农林上市企业创造良好的市场环境，从而促进农林上市企业经营绩效的提高。     

北京着力打造都市型现代农业上市板块

<正>近几年,为做大做强龙头企业,促进北京市都市型现代农业发展,北京市委、市政府通过加大引导扶持、加强宣传培训、创新服务机制等措施,全力推进涉农企业上市融资,打造北京都市型现代农业上市板块。     

中小企业财务管理亟待改进

随着社会经济的发展，中小企业尤其是一些非国有企业在国民经济中所占比重越来越大，成为国民经济持续增长的重要力量，国家对中小企业的重视程度也越来越高，2002年通过的《中华人民其和国中小企业促进法》为中小企业的发展提供了良好的政策和支持。以新安县为例，2008年上半年税收已超百万的企业有49户，其中中小企业有45户（其中非国有企业18户），占9184％，入库税收43465万元，     

对加入WTO后我国中小企业生存与发展的思考

中小企业作为市场经济的组成部分，中小企业发展的好坏直接关系到一个国家经济的兴盛与衰退。作者通过对我国加入WTO后中小企业面临的国内市场与国外市场接轨的挑战、卖方市场向买方市场转变的挑战、产品趋向高新化的挑战、适应新形势人才匮乏的挑战、缺乏良好企业文化的挑战的分析，提出中小企业的发展必须确定经营方向，把握发展时机。创新市场战略，运用企业文化，吸引各种人才，保持适宜的成长速度。     

我国中小企业政策演进、缺陷及对策研究

中小企业的发展，在经济发展中起着越来越重要的作用。政府针对中小企业所制定的政策对中小企业的发展有着巨大的影响。本文通过研究我国中小企业演进的过程，剖析了我国中小企业的缺陷，探讨了促进中小企业发展的对策．并提出政府在促进中小企业发展的主要途径。     

优化农药企业结构 做大做强农药企业

近年来，在全球农药市场放慢前进步伐的情况下，中国农药工业增长迅猛。但中国农药企业多、小、散、乱的局面没有多大改变，与世界农药大集团的差距没有缩小。结构的不合理，制约了中国农药企业做大做强、提升国际竞争力的势头。[编者按]     

浅谈财务管理在中小企业的应用

自从我国加入WTO以后,越来越多的发展机会被源源不断的提供给我国企业,尤其为我国中小企业的发展提供了更加广阔的空间。但是,随着越来越多的中小型企业不断兴起,其面临的市场竞争和挑战也就越来越大。发展中的中小企业能否在日益激烈的市场下立于不败之地,则取决于企业对自身财务管理的重视程度。因此,本文将对财务管理的内容、职能、目标进行简单介绍,并对我国中小企业现状进行探索分析。中小企业的管理者认识到对于财务管理的重要性,并且加以重视,这样中小企业才能在发展的道路上越走越强大。     

“外资圈猪”无碍国家利益

本刊讯 近来，传出高盛收购国内多家养猪场，又有饲料企业艾格菲（一家在美国上市的中国企业）大举进入养猪业，近日又纷传南京等地多家房地产商也投身养猪业。有人惊呼外资正大肆圈猪，要控制肉价，抢夺暴利。     

中小企业现状若干问题分析

近年来我国的中小企业得到了很大的发展,在我国经济中所占地位越来越重要。本文从研究中小企业现状和存在的若干问题入手,对解决中小企业发展中存在的问题做了几点分析:通过解决财务上的弊端、加强对自己优势的利用、改善对自己不利的因素、加强企业文化建设等方法来提高中小企业的竞争力,使之得到更好、更快的发展。     

中小种子企业档案管理存在的问题及对策

中小种子企业档案是企业生产经营活动的原始记录,它涉及范围广、门类多、信息量大,中小种子企业档案管理是中小企业管理工作的基础和重要环节,对中小种子企业的发展具有重要影响,对生产经营起着至关重要的作用,是企业成长发展历程的真实写照,具有广泛的科技资源和特有的知识信息,是企业不可估量的宝贵财富。     

春生嫂

河南省修武县公安交警大队以为重点企业、重点项目建设保驾护航为己任，采取多种措施保障中小企业发展。一是全警动员、提高认识，牢固树立以服务为交警第一要务的观念。该大队组织民警学习《中小企业促进法》，确立“一切从有利于企业生存发展，有利于维护社会和谐稳定出发，真心服务企业、平等服务企业、全方位服务企业”的工作原则。     

中小企业如何破解融资难题

2008年上半年,全国6．7万家规模以上的中小企业倒闭,作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2／3的纺织企业面临重整。中国中小企业约占企业总数的99％,产值占国内生产总值的58％,出口创汇占68％,上缴税收占48％,提供了75％的城镇就业机会,在我国经济发展中扮演着重要的角色。而当前,不少中小企业的生存状况不容乐观。     

浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策

随着我国经济的快速发展,企业对于人才的招聘也越来越看重,招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此,中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重,因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏,所以人才应该放在合适的部门和岗位,并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析,并且对提出的问题提出建议和策略。     

企业用人的“轻”和“重”

中小企业的危机，不是今天才出现的，而是一直伴随着中小企业成长而存在着的，只不过在危机来临时显得更加突出而已。此次危机是世界范围内的一次由金融危机转变而来的实业危机，中小企业普遍感受到了寒冬。国家积极出台自救措施，体现了国家要实现整体升级愿望，中国不能够再在资源和环境方面进行透支了，我们交的市场学费已经足够多了。同时企业自身也存在问题，主要生产低端的、低附加值的、OEM等产品的企业被淘汰是必然的。     

论我国中小企业的发展战略

我国中小企业已成为实现经济增长的有生力量，在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区经济发展、增加就业机会和实现科技创新与成果转化等方面，均发挥着越来越重要的作用。但由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略规划不到位这一问题。战略规划决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，如果战略规划出了问题。即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中国中小企业正是由于战略规划不到位，发展战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命短这一现象。因此，本文主要以我国中小企业为主，分析战略发展规划与实施过程中存在的一些问题，并提出解决的对策和措施。     

中小企业如何使新产品成功上市

新产品如何能够成功地开发上市,并挺进终端,无疑是困扰许多中小企业发展的瓶颈.虽然困难重重、危机四伏,但商机无限.中小企业只要通过寻找合适的市场机会点,运用有效的营销战术充分发挥自身优势,还是能够成功地推出新产品的.