基于卓越绩效与数字化管理融合的研究与实践

实施背景随着电力市场竞争节奏加快,乡镇客户主体日趋多元,供电服务需求向多样化、高品质发展,对基层供电所服务内涵提出更高要求。2020年以来,由于乡镇地区分布式光伏、电能替代、“互联网+”等新兴业务快速发展,对供电所服务、管理等方面提出了更高要求。     

以“六更”为目标的数字化供电所建设

数字化供电所以数字化理念和技术实现对工作内容的优化,可以提升供电所的工作效率。本文基于数字化供电所建设内容,探讨以“六更”为目标的数字化供电所建设措施,从而实现供电所智能化、移动化、互动化、自动化、可视化和数字化。     

健全激励机制是提高员工绩效的有效手段

加入WT0，成为世贸组织的新成员，使我国企业的运营机制与国际惯例接轨有了新的开端。这对于国内．企业来说充满机遇和挑战。健全企业内部激励机制是现代企业制度的一项主要内容，通过运用各种激励的方法，可以最大限度地调动人的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

发挥计划和绩效在供电所管理中的重要作用

＂计划、组织、指挥、协调、控制＂是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通过＂四责＂机制即＂明责、尽责、考责、问责＂,实现＂多劳多得、少劳少得、不劳不得＂的绩效激励机制。1开展供电所计划和绩效管理试点1.1调整供电所内部机构,     

卓越绩效管理模式在县级供电企业的应用

近年来,富平供电分公司不断加强电网建设,提高电网运行方式,售电量不断提升。随着富平县域经济的发展,客户对电力企业提出了更高的要求,为了满足客户需求,公司不断挖掘潜力,寻求健康稳定发展之路。经过几年探索,逐步导入卓越绩效管理模式,自我加压、谋划未来,在学习、引进、消化、吸收的基础上实施管理创新工程,创建了具有自身特色的卓越绩效管理模式。     

浅谈供电所绩效管理的方法

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识的过程,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

浅谈数字化供电所建设的若干问题

数字化供电所,是利用数字化理念和技术对供电所工作进行优化,创新供电所工作模式,实现供电所业务自动化、作业移动化、服务互动化、资产可视化、管理智能化和装备数字化。     

高校创新团队的激励——基于管理学激励理论的分析

我国高校的创新团队建设方兴未艾,如何用管理来提高创新团队的效率就显得尤为重要.高绩效创新团队的成员有明确的目标,高绩效创新团队一个显著特征是信任,将管理学激励理论运用于高校创新团队激励,要坚持物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、内在激励与外在激励相结合等原则.     

数字化绩效管理 深化“三个不一样”

一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

基于流程的绩效管理体系构建

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造核心竞争优势等方面所起的作用越来越重大。那么,在这种情况下企业该如何构建有效的绩效管理体系呢？     

浅析企业常用的激励手段和方法

在当今知识剧增的时代，知识和信息对于各种从事复杂专业技术工作的人才来说显得格外重要。知识激励主要包括：（1）向各类人才提供必要的知识更新和获取信息的机遇。如定期输送到大专院校和各类专科学校深造，参加各种科技知识讲座。（2）重视“时间投资”。帮助各类人才从繁忙的事务中解脱出来，确保各类专业技术人才能够有一定时间进修深造，使他们不断更新知识，提高业务水平。     

基于“数字化三一模式”提升基层工作质效的研究与分析

<正>乡镇供电所是供电企业业务执行的基本单元,也是直面市场、服务百万客户的最前端,是属地化供电服务责任主体,不仅是服务三农的一线窗口,也是国网江苏省电力公司展示数字化管理变革、企业转型的前沿阵地。近年来,网省公司大力实施乡镇电网建设和改造,通过标准化供电所、星级供电所、全能型供电所等一系列创建工作,大幅提升了基层服务的管理水平。     

基于声誉模型的经理人激励方式研究

随着以所有权和控制权相分离为特征的现代公司组织的形成和发展,在公司所有者不参与日常管理的前提下,如何通过公司治理机制实现对经理人的激励和约束,使股东财富最大化是现代企业管理的核心问题。目前,我国大型国有企业和上市公司多采用股权激励的方式。但由于内部治理结构等问题,使得股权激励远没有预期的效果好,上市公司经理人利用职权为自己牟取私利案件的不时发生,如琼民源、PT红光、东方锅炉、郑百文、银广夏等案件就是最好的证明。本文试图从声誉这一角度,运用声誉模型进行分析,以期对经理人激励方式有新的启示。     

加强农电工绩效管理 促进企业健康发展

<正>近年来,陕西省勉县供电分公司按照抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路,本着公平、公正、公开的原则,明确任务、落实责任、量化考核,激励员工自觉增强业务素质,从而建立起一支优秀农电工队伍,有效地推进了农电工作健康、持续、协调发展。1主要做法1.1建章立制,确保考核有章可循严格按照《陕西省电力公司供电所农电工绩效考核管理办法(试     

创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实

<正>开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。他们以绩效管理为抓手,不断提升企业的全面综合管理水平;以量化考核为依据,不断刺激员工的工作热情和履责能力;以业绩评价为