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<正>自从当上新希望六和集团的联席董事长之后,陈春花在公开场合讲得最多的就是"转型"。在2014第十一届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛上,陈春花围绕"企业经营转型变革",分享这一年多以来她率领新希望六和寻求自我转型和创新的思考。陈春花开门见山地指出,我们处在快速变化的时代,除了提供便捷服务之外,还必须打造一个全新的成本结构,做出经营选择。农牧行业已经进入一个"新常态"。第一,增长速度会下调;第二,产业结构会加速调整;第三,新 相似文献
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面对企业,我们经常会思考:那些优秀的企业为什么优秀?我们的企业哪里需要改进?企业如何才能找到突破点?有没有一个工具,借用这个工具我们自己就可以去找原因、找规律、找方法?我在查阅了大量咨询工具的情况下,开始设计能适合我们农牧行业规律的营销诊断模型,就是下面大家看到是"FINE营销突破五能模型"。取这样一个名字,灵感来自于"波特五力分析模型"。五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的,用于竞争战 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2015,(4)
<正>新常态下生猪产业呈现3大特点:一是生猪增产难度加大,"十二五"规划呈递增状态,"十三五"规划将促稳定保平衡。二是消费主导生产的特征更加明显。宏观经济大环境对畜牧业的影响加深,消费需求的变化对生猪生产的影响更加明显。三是非传统挑战和风险日益增多。资源环境压力、疫情影响、市场价格波动、突发事件等社会关注高、这些挑战和风险很容易对生猪产业造成重大影响。综合来看,养猪业新常态下,比较效益下降, 相似文献
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在过去的2012年,如果用一个词来概括中国的畜牧养殖行业,没有什么比"变革"更恰当了。集约化养殖的快速发展挑战着这个行业产业链上所有个体的生产、经营及思维方式,迫使他们必须找到新的方法适应养殖业的这一变革,以求得生存下来的权利与机会。兽药企业作为这个产业链上的一员,当然无法回避这一变革。实际上在近两年中,整个兽药行业正在发生着翻天覆地的变革,在这个变革的舞台上,占行业70%~80%的中小兽药企业受到的冲击最大,在中小企业奋力突围的道 相似文献
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正农业交流和农产品贸易自古以来就是丝绸之路的主要合作内容。新时期,农产品市场不确定性增加,农业持续增长动力不足和农产品市场供求结构显著变化,已成为世界各国需要共同面对的新问题、新挑战。如何让企业"走出去",开展对外投资与合作,参与"一带一路"国家战略,适应新格局和新变化,已成为中国农牧企业的新课题。1"一带一路"战略"一带一路"是"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"的简称。 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2016,(2)
<正>"变化"是始终贯穿2015年的关键词,所谓变化,在这个风云变幻的畜牧圈几乎每年我们都会有所感悟。何曾想过,2015年,变化如此之剧烈。可以说,2015年作为"元年",各种"变化"滋生出了行业未来几乎所有的可能性,只是最后到底有哪些"变化"会成为"行业选择",现在仍无法给出准确的研判。不过,这一年所有如雨后春笋般的新变化逻辑或许给行业带来了更多对2016年的思考……1猪周期"盛夏"来袭 相似文献
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<正>之前农牧的发展,如果是从产业的认识来讲,主要是基于一个很重要的环节,那就是养殖。根据养殖这个环节,整个农牧业这30年的发展还是比较顺利。但是,如果从产业的角度、从价值链的角度去看,这个观点还不够。从农牧业的整个价值链来讲,还有一个关键,那就是消费者。也就是说,在我们之前养殖当中,最后只走到了屠宰。之后的食品就不是农牧企业,而是食品企业。我们没有走到消费端,应该说这个链条还没有走完。在笔者看来,农牧产业最大的机 相似文献
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<正>未来5年是农牧各产业链发展的关键期,也是农牧企业人力资源结构优化的关键时期,中高端人才的比例将有明显的上升。与之对应的,是企业核心竞争力将由资源获取能力逐渐转变为研发、运营和营销等能力,而这些能力的核心就是人力资源管理能力。面对急剧变化的企业内外部环境,华牧人才网联合2014中国国际集约化畜牧展览会组委会(VIV China 2014)同期举办"2014农牧行业人力资源发展与管理论坛暨知名企业高端人才招聘说明会", 相似文献
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<正>一、动物蛋白生产,从数量型向品质型升级首先,我们要清楚,养殖产品是为谁服务的?消费者。消费端的需求会在相当程度上影响到行业的走向。我们这个行业在相当长的时间内一直在满足动物蛋白供应"量"的需求,随着消费者消费能力的提升和消费关注点的改变,对于动物蛋白的消费也会有习惯和偏好的转移。比如,在消费能力低的时候,对肉鸡和鸡蛋的需求较 相似文献
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