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领导者的素质直接影响领导效能 ,领导班子的整体素质则直接左右领导班子的整体效能和领导者个人素质的发挥。研究领导者的个人素质和领导班子的整体素质 ,对组建工作班子非常重要。《新领导力全书》给我们提供了一个全新的视角来重新审视领导的素质问题。没有好的个人素质就当不好领导领导的素质构成有很多说法 ,有的很抽象 ,有的又过于琐碎。《新领导力全书》认为 ,领导的素质其实就是领导的天赋和后天努力实践形成的 ,并在领导活动中经常发挥作用的一种本质要素。成功的管理者要有企业家的特征和才智、人事关系、心理成熟的个性特征和知识… 相似文献
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在中国 ,每个人都非常注重关系学 ,因为它影响到了每个人工作和生活的方方面面。在工作中 ,如何处理领导与被领导的关系 ,《新领导力全书》给了我们很多有益的启示。与下属的关系 :影响 ,但不驱使传统的领导理论认为 ,领导者是通过权力和权威 ,来对下属进行指挥、控制 ,使下属服从。这种领导方式 ,在军队、企业中最为盛行 ,它主要是强调以领导为中心 ,让下属按照领导意志开展工作。现代的领导理论则主张 ,以下属为中心 ,让下属乐意追随领导 ,为领导出谋划策并尽心尽力开展工作,领导角色已从指挥者转变为指导者。传统的领导理论和现代的领导… 相似文献
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在中国 ,每个人都非常注重关系学 ,因为它影响到了每个人工作和生活的方方面面。在工作中 ,如何处理领导与被领导的关系 ,《新领导力全书》给了我们很多有益的启示。与下属的关系 :影响 ,但不驱使传统的领导理论认为 ,领导者是通过权力和权威 ,来对下属进行指挥、控制 ,使下属服从。这种领导方式 ,在军队、企业中最为盛行 ,它主要是强调以领导为中心 ,让下属按照领导意志开展工作。现代的领导理论则主张 ,以下属为中心 ,让下属乐意追随领导 ,为领导出谋划策并尽心尽力开展工作,领导角色已从指挥者转变为指导者。传统的领导理论和现代的领导… 相似文献
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领导的关键是用人。领导作出决策,确立了目标,必须有人助他实现。所以说,领导的成败实际上在用人。能否选用合适的人?能否调动他们的积极性?能否指导他们完成目标和任务?这是摆在每一位领导面前的艰巨任务。用人的原则 《新领导力全书》不但介绍了国内外有关用人的思想和方法,还进一步归纳了用人的五大原则。 第一是人事相宜原则,也叫 相似文献
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控制组织局面 ,目的是寻求组织稳定有序。但是 ,如果控制不好就会造成局面或组织失控 ,领导丧失权威 ;如果控制过头 ,组织出现超稳定状态 ,又会使组织失去活力。所以 ,领导们最头痛的就在于如何把握好控制度 ,既要让组织稳定有序 ,又要让组织充满活力。《新领导力全书》给我们介绍了一些方法和技巧 ,值得我们学习。组织和局面控制应当掌握的原则要在组织稳定与下属积极性上找到一个平衡 ,领导者必须把握好几个基本原则 :一是反映决策目标。控制的目的是为了确保决策目标的实现。因此 ,决策目标越明确 ,设计的控制系统就越有效。每个人工作的… 相似文献
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控制组织局面 ,目的是寻求组织稳定有序。但是 ,如果控制不好就会造成局面或组织失控 ,领导丧失权威 ;如果控制过头 ,组织出现超稳定状态 ,又会使组织失去活力。所以 ,领导们最头痛的就在于如何把握好控制度 ,既要让组织稳定有序 ,又要让组织充满活力。《新领导力全书》给我们介绍了一些方法和技巧 ,值得我们学习。组织和局面控制应当掌握的原则要在组织稳定与下属积极性上找到一个平衡 ,领导者必须把握好几个基本原则 :一是反映决策目标。控制的目的是为了确保决策目标的实现。因此 ,决策目标越明确 ,设计的控制系统就越有效。每个人工作的… 相似文献
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每个人都希望获得上级领导的赏识 ,同时也希望赢得同事或下属的追随。这是处理人际关系中的一种理想境界。在实际生活和工作中 ,绝大部分人都达不到这种要求 ,或者说只能达到一部分要求 ,而且有很多往往出现事与愿违的状况。领导也是这样 ,常常陷入到获得赏识与赢得追随的困境之中。如何摆脱这种困境 ,或者说如何做得更好一些呢 ?《新领导力全书》给我们提供了不少建议 ,值得大家一读。获得赏识最关键的是要有全局观点 ,能站在领导的立场和角度思考问题 ,为领导出谋划策 ,分忧解难。在实践中要注意以下几点 :(一 )多与领导接触和沟通。主要… 相似文献
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领导的关键是用人。领导作出决策 ,确立了目标 ,必须有人助他实现。所以说 ,领导的成败实际上在用人。能否选用合适的人 ?能否调动他们的积极性 ?能否指导他们完成目标和任务 ?这是摆在每一位领导面前的艰巨任务。用人的原则《新领导力全书》不但介绍了国内外有关用人的思想和方法 ,还进一步归纳了用人的五大原则。第一是人事相宜原则 ,也叫程序原则。用人首先要根据事 ,因事择人。先有事而后择人。选择的人 ,其才干必须能够胜任所要干的事。帕金森定律认为 ,因为工作需要 ,领导在提拔助手时 ,总愿意提拔比自己能力差的人 ,这样上行下效 ,整… 相似文献
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目的：调查护理管理者领导力现状,并分析其影响因素。方法采用管理者实践量表、一般自我效能感量表、职业倦怠量表、角色认知量表对浙江省210名护理管理者进行问卷调查。结果共发放问卷210份,回收有效问卷182份,有效回收率为86．67％。本组护理管理者的领导力得分为（37．70±5．30）分;是否经常阅读管理书籍、是否参与护士长的分层培训、任命方式以及是否经过护士长岗前培训的护理管理者的领导力得分情况比较,差异有统计学意义（t值分别为－3．608,－7．136,2．343,－2．511;P＜0．05）。领导力与角色认知中的角色模糊、自我效能感以及职业倦怠中的个人成就感均呈正相关,与角色认知中的角色冲突以及职业倦怠中的情绪枯竭、去人格化因子呈负相关（ r值分别为0．589,0.521,0．509,－0．323,－0．291,－0．227;P＜0．01）。多元线性回归分析显示,角色认知中的角色模糊因子、是否参加护士长分层培训、职业倦怠中的个人成就感因子、自我效能感和是否阅读管理书籍为领导力的影响因素（P＜0．05）。结论领导力与护士长的角色认知、自我效能感、职业倦怠及是否分层培训均相关。管理者的分层培训有利于领导力的培养和提升,明确角色定位、降低职业倦怠和提高自我效能感同样可以提升护士长的领导力,另外护理管理者需加强经济管理学方面的知识培训。 相似文献
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正成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新、唐纳德·特朗普的高调张狂、理查德·布兰森的天马行空、任正非的纪律严明、李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵,换句话说,他们都是"真实的领导者"。哈佛商学院管理学教授比尔·乔治曾在《哈佛商业评论》上提到,"真实的领导者"是"非表面的优越",他们本性如此,以致他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,他们以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格。 相似文献
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我国地方政府负有职业教育发展的重大责任,地方政府对职业教育领导主要受经济、社会、文化及教育本身的影响,通过对这些因素进行分析,提出注重对领导者的专业选拔、提高领导者业绩考核的科学性、强化第三方机构的作用和加强对领导者的继续教育这四点对策以提升地方政府职业教育领导力。 相似文献
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阐述了会计工作在民营企业工作中的重要性;指出了一些民企领导者对会计工作不够重视,会计机构不健全,会计人员整体素质偏低,会计核算不规范,账目混乱等问题;提出了提高民企单位领导会计方面素质,建立民企会计人员考核与培训制度,规范民企的会计工作等建议措施。 相似文献
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李春 《四川畜牧兽医学院学报》2006,4(2):246-249
领导者集权力、责任、义务为一体，在特定的条件下，领导者素质的高低，对领导活动的成效起着决定性作用。现代领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质，并通过社会与自身的共同努力，不断提高领导素质，为社会作出更大的贡献。 相似文献
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<正>根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。一、领导力第一层:实干者这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。在 相似文献
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