浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

市场的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈,严重影响到企业经营战略目标的执行和实现,本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析,为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

饲料企业产品质量控制环节与措施

饲料企业之间的竞争日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到企业领导的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极参与,要严格控制原料入厂、配方配料、加工工艺、成品出厂等各个环节,把“质量第一”落到实处,不断提高产品     

企业需要培育自己的企业文化

<正>当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。企业文化决定企业的寿命。没有文化的企业必定是个短命的企业。企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。这形象地说明了企业文化的重要性。企业文化具有企业的品牌功能     

农牧企业如何才能招聘到好员工

<正>最近10年来,农牧企业招聘员工越来越难,愿意在畜牧农场干活的人逐年减少,应聘人员更是缺乏工作经验,新聘员工的岗位培训也费时、费力;同时,农牧企业的生产流程越来越复杂,对员工的技能要求越来越高。为避免招聘的员工不胜任工作,以免给企业的生产和经营造成不利影响,我们以下介绍一些招聘过程中的做法。     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

兽药企业一线新人培训之我见

众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。     

探索知识型员工成长成才有效激励

<正>知识型员工是随着知识经济的发展而出现的一类特殊的社会群体,是现代企业乃至现代国家的核心发展动力之一。知识型员工以知识资源为依托,通过科学研究等自主创新手段为企业的发展提供源源不断的智力支撑。德鲁克认为知识型员工要进行自我管理,要有自主权;不断创新已成为知识型员工工作任务与责任的一部分;需要不断学     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

农业企业人才需求调查报告——基于对60家农业企业的调查

企业竞争的根本是人才竞争,农业企业要想提高企业竞争力,须拥有能满足农业企业需求的人才。笔者以60家农业企业为样本,通过对农业企业人才需求的调查,分析农业企业的人才需求情况,建议农业企业从外部招聘和内部培训两方面着手来优化企业人力资源。通过外部招聘吸收高素质人才,为企业注入新鲜血液,传播和树立企业形象;通过内部培训提高企业竞争力、增强企业凝聚力,而且培训也是解决人才缺乏的有效措施。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

我国企业人本管理的现状及提升对策

在市场经济竞争中,每个企业都希望不断提高生产效率来树立自身的竞争优势地位。企业的生产效率主要取决于企业的核心能力和员工的劳动积极性两个方面。员工的劳动积极性的持续性发挥需要不断探索对人的科     

京东的销售渠道问题及控制措施

随着互联网的蓬勃发展,以电子商城为代表的线上商品交易在人们日常交易中所占的比重日趋增长。在愈发激烈的市场竞争格局中,如何避免渠道风险,通过快速掌握不断催生的新技术和新需求,确立企业的核心竞争优势,成为决定企业成败的重中之重。京东商城只有建设销售渠道风险控制的有效机制,培养员工的风险控制意识,并改进现有物流配送模式,才有实力应对电子商务时代众多竞争对手的有力进攻。     

饲料企业留人技巧

我国饲料企业大多数是中小型民营企业,由于受急功近利思想的影响,总是在努力地留住客户,因为客户是上帝,但是却没有认真地考虑如何留住员工。其实,根据希尔斯公司的研究发现,留住员工也是有助于留住客户的。另外,由于饲料企业各种规章制度不完善,薪酬和待遇、职业拓展规划等结构不合理,也造成大量的人才流失。同时,当前经济的快速发展,促使了企业之间人才的竞争愈演愈烈,企业之间的相互挖墙脚已成为普遍现象。再者,国外的一些大型饲料公司进驻我国,他们在本土化策略的驱使下,运用一切力量和手段向我国饲料企业的人才下手,这也是造成我国饲料…     

浅析企业培训问题与对策

<正>在知识经济时代,现代企业之间的竞争是人才之间的竞争,人力资源、知识才能和创造力已成为新的稀有资源。因此,如何提高"人"的素质,发挥"人"的作用,围绕"人"来构筑企业的核心能力,已成为现代企业的重要课题。而培训作为开发与发展人力的基本手段,可以提升     

浅谈员工保留战略

在知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业发展极为重要的资源。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要高素质的员工和高效率的团队。因此如何保留员工也就成为当前企业人力资源管理工作中的一项战略性任务。     

BEC商务英语证书的成本效益调查研究——以青岛和上海为例

本调查通过调查问卷和访谈,对上海和青岛地区就业个人和招聘企业进行了调查,考察了考取BEC商务英语证书的费用与就业薪资的成本收益情况。调查发现:大多数持有BEC证书的员工和未持有BEC证书的员工在低薪层次薪资差别不大,但是在高薪层次,持有BEC证书的员工薪资水平比未持有BEC证书的员工高很多。调查还发现企业在招聘人才时,更注重实际操作与应用能力而非一纸证书。     

行业企业再培训参与度研究

日本松下电器公司有一句名言:出产品前先出人才.现在各个企业之间的竞争实质是对人力资源的竞争,而人力资源的竞争分为两个方面,一方面是企业如何吸引优秀人才加入;另一方面是如何充分发挥现有员工的能力,并挖掘员工的最大潜力.文章在分析行业企业再培训重要性的基础上,通过对企业再培训参与度现状分析,对目前行业企业再培训存在的问题进行了探究,并提出针对性的建议.     

浅谈员工培训在企业中发挥的作用

近年来随着我国市场经济发展的不断深入,在各大中小型企业,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,从一定程度上,是企业在综合素质(企业培训)的竞争,重视培训及员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,根据企业在生产和设备更新需求对员工进行针对性的培训,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段。本文就员工培训在企业发展过程中的作用谈些个人浅显的看法,以求创新企业员工培训。     

德宁-企业战略摸索之路

随着行业发展历程的演进,企业的科技储备、销售能力、成本控制、品牌效应、采购绩效、质量控制等都陆续的成为行业发展历程上一段时期的竞争热点,至今,企业的殒落可能只需要一个不合格的总裁,但企业的发展壮大却需要企业全方位的和谐高效发展。因此,企业的管理、企业人才的储备、企业团队的协作,日益成为行业领导、企业领导以及员工关注、思考和努力的重点。随着行业的发展,在企业竞争中沉浮多年的企业,在一次次的竞争中,已形成自己高效运作的管理体系,那么新成立的企业,在这样的竞争形势下,在用灵活、快速出击的销售策略获得市场占有量的同…