深化后勤改革 搞好服务育人

“三服务、两育人”是高等学校后勤工作的宗旨。也是高等学校深化后勤改革的出发点和归宿。我院不断提高对后勤工作地位和作用的认识，进行后勤工作改革，取得了显著的成绩。应通过抓好经常性“服务育人”工作与深化后勤改革相结合，使“服务育人”工作更上一层楼。     

教你装修省钱的小窍门

到了成家立业的年龄。拿出所有的积蓄作首付，办了20年的按揭，终于换来一套天天梦时时想的房子。房子是毛坯的，总得装修装修吧，才知道这又是一笔不小的开支。怎么办？只能是少花钱多办事了。其实，装修想省钱还是有些小窍门的。要想少花钱多办事，以下几条不可忽略：     

强化高校后勤工作“服务育人”功能的探讨

高校后勤工作,是学校整体工作不可分割的一部分。后勤服务保障工作上去了,就能够为学校的教学、科研及生产等项工作打下坚实的基础。随着改革的不断深入,高校后勤工作已突破了只管“吃喝拉撒睡”,“生老病死退”单纯服务的狭隘认识,并逐步完善重视了它的经营功能。但是,长期以来在计划经济体制下形成的后勤工作模式限制了后勤工     

实施高等院校后勤管理社会化的改革思路

中央领导明确指出 :“高等院校后勤服务工作的方向是实现社会化” ,它是促进高等院校教育发展的战略措施 ,是我国经济体制改革的必然趋势。我们必须清醒地看到 ,高等院校后勤的改革工作是一项异常艰巨的系统工程。李岚清副总理提出 :“后勤工作 ,不改革没有出路 ,不社会化没有前途 ;早改革早主动 ,早改革早得益”。我们不能坐失良机 ,要全身心投入到后勤改革的大潮之中。1 后勤改革社会化要加强对教职工的政治思想工作改革必须解放思想、转变观念、提高认识。高等院校后勤社会化改革是计划经济向市场经济转变的一场革命 ;是福利型向经营型…     

后勤改革的思考

后勤改革的思考农业科研单位的自身特点，决定了对其后勤保障部门与一般社会服务部门有着不同的特殊要求。农业科研单位的后勤工作不仅要有利于一线科研人员、科研开发人员集中精力搞研究，搞开发；还要有利于建立自身的竞争机制，不断提高服务质量。还要有利于不断发展自...     

后勤服务社会化需要处理好几个关系

1．处理好后勤管理工作与服务工作的关系。在农业科研后勤服务社会化的建设过程中，后勤管理的职能发生了变化，但是由于长期以来管理和服务不分，形成了传统的人际关系和工作关系，能否处理好后勤工作和服务工作的关系，对推进后勤服务社会化有十分重要的影响。一是要抓住后勤行政管理职能这个重点，解决好后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系；二是区分二者的工作性质。如河南农科院1995年新建13栋家属楼，预算、规划、房改、招标等工作都归口后勤管理部门。在房屋、水、电、气、暖等维修方面，根据工程大小，院后勤处可以向社会公…     

控制促销费用的小技巧

促销是销售的有力助推手段，但通常促销是需要花钱的。对于供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。所以，如何能花尽可能少的钱，达到最佳的促销效果，是每个厂家都希望的。由于卖场促销资源有稀缺性，卖场会想方设法通过抬高促销“门坎儿”向供应商争取更多的利益。     

关于提升后勤保障能力推进农业科技跨越发展的思考——以江苏省农业科学院为例

后勤工作是保障科研院所正常运行的重要组成部分,是开展科学研究事业的主要助力。以江苏省农业科学院为例,概括出5个需要改善的问题,即家属区与办公区合一;现行的行政后勤管理体制和运行机制不适应农业科研单位特定的功能和观念特点;后勤员工低学历多,高学历少;普通工人多,技术工人少;简单劳动多,懂管理人少;专业化服务队伍建设落后;员工执行力不强,工作积极性有待进一步提高;随着城市发展,周边地区外来人口增加,给家属区物业管理带来困难,指出循序渐进、稳妥地推进后勤服务社会化;增强后勤队伍的执行力;建立完善的监督机制;加强精神文明建设,形成良好的思想文化氛围;积极探索,提升后勤服务产业化水平等5点思考。     

贫困村咋进行新农村建设

建设社会主义新农村离不开资金，而“无钱不能办事”成为贫困村村干部办实事难的借口。一些人把建设社会主义新农村片面地理解为“要钱”的机遇，上面不给钱就等一等，“村里没钱咋能建设新农村”？实际上这种思想是不作为的“懒汉”思想。即使村里没钱，也不是不可作为。作为村干部，应该从群众最关心、最迫切、最容易见实效而花钱少（或不花钱）、费时短的实事做起。     

不花钱的治病绝招

人吃五谷杂粮，难免会生病。但生病之后．如何才能少花钱多办事呢？以下10种不花钱的治病方法，不妨一试。     

服务是学校后勤工作的核心

农业中专学校后勤工作的核心是为教学服务 ,为科研、生产服务 ,为师生生活服务 ,后勤各项工作应紧紧围绕这个核心。提高职工职业道德水平、文化水平和专业技能 ,建设一支高素质的后勤队伍是搞好服务的前提条件 ;强化服务意识 ,做到同步服务、提倡超前服务、避免后勤工作滞后 ;根据学校改革发展要求 ,重点加快财务管理、物资供应、水电暖保障、卫生保健、食堂管理和基建维修管理的改革 ,推动学校的改革和发展     

后勤体制改革的三种模式

为适应社会主义市场经济，各科研单位沿着后勤服务社会化方向，根据本地区、本单位的实际，进行了不同的管理体制改革的探索、研究和实践，归结起来，主要有以下几种模式。一、建立“小机关、多实体……大实体”及后勤服务总公司的后勤管理体制这种管理体制是将后勤工作由行政管理型向经营服务型转化，由无偿服务向有偿服务转化，由封闭式的自我服务体系向社会化方向转化。按照资产多元化、经营服务多样化的思路，组建成若干融服务、管理、经营为一体的经济实体（服务中心）；撤销总务处，建立精干高效的行政管理机构（即后勤服务总公司办公…     

论当前肉牛改良育种中的问题

杂交改良是２０余年来我国肉牛生产的主要实践。杂交是育种的方法之一，但它同正规的育种工作是有界限的。人们在进行杂交工作时，是搞一般的经济杂交，还进行育种，目的一定要明确。从育种的要求看，不可在一个小的地域内搞“多品种杂交系列”，无计划、无控制地杂交会打乱牛群的遗遗传基础。     

后勤服务瞻望

21世纪是中国经济腾飞的世纪。随着社会主义市场经济体制的建立 ,买方市场的巩固 ,全民文化素质的提高 ,科学技术的进步 ,社会生产力的提高 ,国民经济的发展 ,国民可支配收入的增加 ,2 1世纪的中国后勤服务也必将产生显著的变化。1.后勤服务将全面步入社会化。 2 0世纪中叶计划经济时期所形成的“大而全”、“小而全”、“大锅饭”、“铁饭碗”、“高消耗”、“低效率”的后勤服务体制和运行机制将彻底改变 ,将全面步入后勤社会化服务体系。上海高校已率先实现后勤服务社会化 ,国有大中型企业也将按照国家经贸委等五部委出台的《关于进一步…     

河南谢店村靠搓背搓出30个百万富翁

在许多人眼里，在澡堂给人“搓背”，是服务行业中一个很不起眼的工作。可就是这个看似很不起眼的工作，竞使河省的谢店村“搓”出了30个百万富翁!这不能不使人很惊叹、钦佩! 不少人一提起致富，总认为要有技术，要有投资，这不假。可这“搓背”，需要多高的技术？需要多大的投资？谁心里都明白。只要观念更新．只要服务热情，就成。 谢店村的事例还告诉我们，能人带头是基础，村干柏组织协调是把这个产业做大做强的关建。村支书葛战华无疑是个头脑聪明灵活有远见、会抓商机会办事的好干部。 有了这两条，还愁村民没富路、村民不富裕么？[编者按]     

我们热爱农垦事业

刘培植的言论,激起了我场职工的极大愤怒。密山地区的垦荒事业,真如他所说的“注定要失败”吗?不,决不是的。我们认为密山垦荒事业已经取得了很大的成绩,而且有着光辉的前途。八五○农场是密山垦区中的一个农场,是1955年9月正式成立的。我们来虎林时房无一间,地无一垅,为了做到“花钱少,办事多,收效快”使国家得到大量的粮食,我们执行了“边生产、边建设”的正确方针,在物质条件极其简陋与困难的条件下,我们开垦了17,400多公顷荒地;冒着零下     

创建适应国家创新基地要求的后勤工作新模式

后勤是机关的有机组成部分 ,后勤工作是支撑事业发展的物质基础。加快后勤改革 ,创建后勤工作的新模式 ,是院机关建设的重要内容。我们以邓小平后勤管理思想为指导 ,以促进科技事业发展为原则 ,按照中央国家机关后勤改革的总体要求 ,从实际出发 ,分阶段、有计划地对机关后勤工作改革进行了积极的探索和实践。一、我院机关后勤工作深化改革阶段的基本思路和措施我院机关后勤工作改革按照中央国家机关后勤改革的统一部署及院党组深化机关后勤工作改革的指示精神 ,提出了“理顺关系 ,优化结构 ,科学管理 ,优质服务 ,发展经济 ,增强机关后勤管理…     

实行服务承诺制,推进高校后勤社会化

高校后勤社会化改革已列为当前高校办学模式改革的重要日程 ,如何加快后勤社会化改革 ,增强高校教学、科研的后勤保障作用 ,是后勤工作者研究的课题。实行后勤服务承诺制是树立行业新风、规范服务行为的创造性举措。高校后勤服务承诺制 ,能够体现后勤工作树立“三服务、两育人”的宗旨 ,能够促进后勤服务工作进一步上质量、上水平 ,能够增强后勤经济实体融入社会第三产业 ,增强参与市场经济的竞争能力 ,进而推进高校后勤社会化进程。　　一、高校后勤服务承诺制是后勤社会化的内在要求　　实施服务承诺制的范围已越来越广 ,如政府机关、公用…     

农业科研单位后勤管理与服务分开的实践和机制的探讨

农业科研单位后勤管理与服务分开的实践和机制的探讨浙江省农业科学院吕国梁农业科研行政后勤的管理职能与服务职能分开是后勤体制改革所面临的一个重要理论和实践问题。从浙江农科院１５年来行政后勤工作的改革实践和教训并借鉴兄弟院所的经验，试对管理与服务两分开后的...     

如何当好农科所行政后勤领导

大多数农业研究所按职能划分为科研、开发、科技服务和行政后勤四大块，并由不同的所领导分工负责，相互协调，形成一个不可分割的整体。随着科技体制改革的进一步深化，对行政后勤工作提出了更高要求，如何加强对这项工作的领导，调动大家的积极性，服务好农业科研，是行...