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云南垦区的茶叶生产始于上世纪50年代初期，是重要的传统产业。目前，垦区的6个分局、39个农场中，从事茶叶生产的有5个分局、17个农场，其中有13个农场以茶叶为主产业；在垦区近30万人口中，有近10万人口以茶业为生计，从业人员10140人。2005年，17个茶叶农场已开垦利用土地47万亩，其中茶园面积63600亩，采摘面积59500亩，当年产干毛茶8724吨，产值10536万元。2005年，垦区从业人员人均年收入8342元，茶叶从业人员人均年收入仅4800元。为此，加快茶叶产业发展，对推进垦区经济发展、全面建设小康社会、构建和谐新垦区具有十分重要的战略意义。 相似文献
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企业规模小、经济总量不大、产业结构单一，这种类型的垦区怎样深化改革、加快发展，以发挥自己优势、克服劣势，解放和发展生产力，富裕企业和职工，实现构建和谐社会的目标，确实值得探讨。福建三明市农垦和宁德市农垦改革发展的实践和探索，可以作为同类型小垦区工作的借鉴。[编者按] 相似文献
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分析了海南农垦的现状,以及近年农垦改革取得的阶段性成果,指出农垦企业管理体制的特点,并针对海南农垦的实际,提出农垦改革的建议。 相似文献
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我国国有种子公司经过几十年的建设 ,取得了长足发展 ,特别是通过“种子工程”的实施 ,国有种子公司硬件建设得到了较大改善 ,国有种业发展体系建设也初具规模。但总体看来 ,国有种子公司仍十分脆弱 ,要真正起到中国种子业的龙头作用 ,与国外跨国种子企业抗衡还有巨大差距。进入新世纪 ,国有种子公司面临更大的冲击。随着《种子法》的实施和中国“入世” ,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。种子市场放开 ,使过去的区域封锁格局被彻底打破 ,国内金融资本、工业资本对种业的进入 ,多种体制并存 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世… 相似文献
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贵州省现有农垦企业47户,其中:农业企业43户,商业企业4户,分布于全省9个市(州、地)的31个县(市),体制上实行省、市(州、地)、县三级管理,其中:省管5户,市(州、地)管14户,县管28户。截至2006年年底,总人口29000人,其中在职职工7236人、退休职工4798人;有中学4所、小学8所,教师185人,在校学生2000多人;土地总面积近50万亩,其中耕地3万亩,茶园6万亩,果园1.3万亩。产业以乳业、 相似文献
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全国星罗棋布的近2000国有农场,好比神州大地上一颗颗璀璨的明珠。其中大大小小的家庭农场是30年来农垦改革发展的成果和亮点。我国的农场早期都叫作国营农场,就是由国家经营的农业企业,但经营管理方法是把军队的供给制管理方法带进农场。用供给制管理农场,主要表现是吃两个“大锅饭”。农场对国家“盈利往上报,亏损向上要”,这是农场吃国家的“大锅饭”。农场内部职工实行计时等级工资制,农场盈亏与职工的工资待遇无关,这是职工吃农场的“大锅饭”。这种不按经济规律办企业的方法,使农场长期经营亏损。 相似文献
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《国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见》(国办发[2006]25号)对国有农场税费改革提出了总体要求:一是取消国有农场的农业税,并将农工承担的土地承包费(管理费或租金,下同)中类似农村"乡镇五项统筹"(即九年义务教育、计划生育、优抚、民兵训练和乡 相似文献
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光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。 相似文献
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光明集团在全神贯注抓生产经营的过程中,始终坚持以人为本,努力确保员工福利水平稳步提升,形成有效正向激励;高度重视履行企业社会责任,努力回报社会,营造良好发展环境,逐步建立了员工与企业共命运、企业与社会同发展的良性互动。这是光明集团保持快速健康发展的重要原因之一, 相似文献
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