华西兽药,塑造中国动物保健药品新形象--四川华西动物保健药业有限公司质量科技兴企纪实

质量，无疑是企业的生命，而华西人对此却更为虔诚。公司始终依靠“科技取胜、质量兴企”的法宝，大刀阔斧进行企业内部改革，狠抓企业产品质量，成效显著。这是笔者获悉四川华西动物保健药业公司近日被四川省打假办评为“保名扶优”企业时，采访该公司部分负责人所听到的...     

锦州宝强制衣有限公司账外资金审核问题研究

随着企业制度的改革,企业内部经营机制更具开放性和灵活性,经营自主权和资金管理权进一步加大,而个别单位内部控制制度不健全,在一定程度上为部分单位账外设账、私设“小金库”提供了条件.本文以锦州宝强制衣有限责任公司为例,通过对公司账外资金形成的具体表现进行分析,提出公司账外资金的审核方法.     

成都市乳品公司乳品二厂动员职工参与改革见成效

成都市乳品公司乳品二厂在转换企业经营机制的重要环节——人事、用工和分配制度改革上进行了大胆改革,取得初步成效。去年下半年以来,乳品二厂的领导了解到职工对个别干部作风懒散,以及分配上的“大锅饭”反应强烈,意识到只有发动职工参与改革,才能调动职工的积极性,争强内部活力。于是把改革的重点放在了打破“大锅饭”,拉开分配差距上。今年初,厂领导顶住内部各种阻力,果断地实行干部聘任制,建立了干部能上能下,职工能进能出,坚持公开、平等、竞争、择优和正常淘汰的机制,对管     

企业内控“大有可为”--谈如何全方位构建企业内部控制体系

日前,财政部、证监会在《我国上市公司2013年实施企业内部控制规范体系情况分析报告》中晒出了一批企业内控“黑名单”,上海家化、康达尔、四海股份等25家A股上市公司“榜上有名”。另外,报告还披露了31家企业存在内部控制重大缺陷。数据不容乐观。国际内控权威专家Adrian Cadbury爵士曾说,“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”。由此可见,构建科学的内部控制体系,对建设一个管控有力、运行高效的现代型公司具有重要作用与意义。     

深化改革 强化管理 规范运作 务求发展：正虹改制上市一周年回顾与前瞻

一湖南正虹饲料股份有限公司自1997年3月改制上市已有一年了。这一年,在正虹公司的发展史上无疑是极不平凡的。在这一年里,公司改制获得成功,成为全国饲料行业第一家上市公司,上市发行“正虹饲料”A股5000万股,融资达3.41亿元;在这一年里,我们借改制上市之机,不断深化企业内部改革,加强管理,规范运作,使公司以稳健的步     

锦州宝强制衣有限公司账外资金审核问题研究

随着企业制度的改革,企业内部经营机制更具开放性和灵活性,经营自主权和资金管理权进一步加大,而个别单位内部控制制度不健全,在一定程度上为部分单位账外设账、私设"小金库"提供了条件。本文以锦州宝强制衣有限责任公司为例,通过对公司账外资金形成的具体表现进行分析,提出公司账外资金的审核方法。     

慎决策严管理上规模寻突破"花花牛"舞起中原奶业龙头——访河南花花牛实业股份有限公司总经理门华松

作为河南省最大的乳制品加工企业──河南花花牛实业股份有限公司年年均有新突破，近来又传来捷报：２０００年６月，中荷河南奶业培训示范中心在花花牛公司落成，同年９月，该公司斥资３７００多万元新建的乳品厂正式投产，日加工能力由原来的６０吨提高到２２０吨，使花花牛迈入了现代化的乳品加工企业行列。这不仅是花花牛公司的个体突破，更是河南省奶业发展的里程碑。花花牛的快速发展，按“花花牛”实业股份有限公司总经理门华松的话说，源于他们公司的长远决策和严格管理。 深化改革，苦练内功。花花牛公司加大改革力度，狠抓内部管…     

构建和谐环境促进企业发展

一 维护职工的合法权益 职工是企业财富的创造者。也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中，我们坚持“企业发展，职工富裕”的理念，把“构建和谐企业”作为企业发展目标之一，让职工充分享受企业改革发展成果。一是按规定为职工交纳“五金”。这几年企业发展较快，公司每年招收一定数量的下岗职工及农民工，试用期结束后，及时为他们订立劳动合同，并依法交纳养老、医疗、失业、工伤等保险基金。合同到期后，     

茁壮公司向管理要效益

江西省茁壮饲料有限公司是江西省樟树粮油公司饲料厂通过股份制改造而成的。公司员工精神面貌为之焕然一新，企业一举扭转了连续3年亏损的局面。该公司从“管”、“控”、“严”入手向管理要效益。　　在“管”字上，改革企业的用工制度，实行定编定岗，双向选择，能者上，庸者下。重新设置企业组织机构，建立健全各项规章制度。重点改革分配制度，工资一律与个人业绩挂钩，对销售人员、生产部员工实行考核计酬，收入的高低取决于销量、质量和费用、消耗等各项指标。　　在“控”字上，建立健全一整套内部管理措施，严格各项费用开支审批手…     

“公司＋农户”养殖模式下的疫病防治

1“公司 农户”养殖模式的形成 在我国农业改革和发展的实践中，继家庭联产承包责任制之后，广大农户又创造了“公司 农户”这样一种农业产业化经营的管理模式。公司作为农业产业化经营中的“龙头”企业，它具有一定的特殊作用，那就是其触角能伸向国内和国际市场，而龙尾则摆在千家万户，用经济利益作纽带，以经济合同相连     

靠企业精神创路 抓深化改革图新

近年来,交通运输企业面临“僧多粥少”的严重局面,市场竞争十分激烈。四川省乐至县交通运输公司意识到在这“优胜劣汰”、“适者生存”的严重形势下,只有认真贯彻“改革、开放、搞活”的方针政策,紧紧依靠全体职工,发挥“求实、创新、高效、团结、奋斗、自强”的企业精神,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并求得进一步的发展。经过几年不懈的努力,他们终于闯出了一条抓管理、挖内     

勇立改革潮头——丰都县丝绸公司深化内部改革纪实

“改革则生,不改则亡”,这是丰都县丝绸公司以经理谭正银为首的领导集体的共识.他们遵照“十五大”和县“企业改革广播电视大会”精神,结合行业自身的特点,强化内部管理体制的改革和产权制度改革.在11月11日至30日期间,根据自愿的原则,提前离岗或下岗的共25人;双向选择、优化组合时,又挤掉38人,有效地进行了精简机构,激发了员工的热情,达到了预期的目的.往昔:行情看好,效益低下     

国企改革新政策

国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。这三项制度改革包括:要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破产企业,可依法经济性裁员;专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权等分配和激励形式。 国有企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构,建立规范的法人治     

浅议企业会计内部控制

建立健全单位内部控制是推进单位内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要.是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”.单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制.长期以来由于种种原因,我国一些单位没有建立内部控制制度,造成会计失真,财务收支混乱,有的单位甚至发生携款外遮的恶性案件,使企业财产遭受重大损失.随着我国经济体质的改革的不断深化和社会主义市场经济秩序的不断完善,建立和完善企业内部控制制度已成为会计行业的当务之急.     

承前启后推新举 同心携手谋发展

我公司隆重召开2013年企业内部市场化运营暨经营工作动员大会 2013年1月9日下午,内蒙古塞飞亚农业科技发展股份有限公司在公司大会议厅隆重召开2013年企业内部市场化运营暨经营管理工作动员大会,对2012年工作进行了认真总结,并对以企业内部市场化运营为中心的2013年工作做了全面部署和安排。公司领导和全公司科级以上人员出席会议。     

“公司+农户”养殖模式下的疫病防治

1“公司+农户”养殖模式的形成在我国农业改革和发展的实践中,继家庭联产承包责任制之后,广大农户又创造了“公司+农户”这样一种农业产业化经营的管理模式。公司作为农业产业化经营中的“龙头”企业,它具有一定的特殊作用,那就是其触角能伸向国内和国际市场,而龙尾则摆在千家万户,用经济利益作纽带,以经济合同相连接,严格按照自愿进出、平等互利、利益共享、风险共担的原则,把公司和农户结成利益共同体。近些年,在畜禽养殖过程中探索出一条成功的路子,即“公司+农户”养殖模式,为我国畜禽业的发展及畜禽产品出口创汇发挥着重大的作用。过去…     

公主岭市双良饲料有限公司

公主岭市双良饲料有限公司由中美合资沈阳双良自动化系统有限公司投资兴建，每年可向社会提供 ６万吨猪、肉鸡、蛋鸡、水产、牛、鹅等系列、５０多个品种规格的高品质“金奇”牌饲料。 公司采用现代化管理方法，将电脑技术应用于生产经营等环节，应用最先进的饲料生产设备确保产品质量的稳定。从原料采购到产品投放市场。全过程采用一套完整的科学管理体系。“用户就是上帝”不仅用于双良“金奇”饲料的用户，也应用在企业内部各个生产经营环节，以最大限度的达到“品质优良、服务优良”，实现双良公司的“双良”宗旨。 双良公司猪用系列饲…     

浙江欣欣饲料股份有限公司

浙江欣欣饲料股份有限公司创建于1984年，是以畜禽、特种水产饲料生产为主体，集油脂、良种养殖、预糊化淀粉、保健品、化学纤维产业为一体的多元化企业。是全国饲料行业百强企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、省首批“诚信示范企业”、省工商局AAA级信用优良企业、嘉兴市民营企业50强。欣欣牌饲料是浙江省名牌产品，“欣欣”商标是浙江省著名商标。公司在企业内部全面实施ISO9001质量管理体系。欣欣饲料依托优良的产品质量和良好的品牌形象立足于江、浙、沪地区，深受广大用户的喜爱，产销量连续八年居全省同行业首位。     

饲料原料质量的保证体系

在21世纪，现代饲料企业的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流和网络的竞争，即“三流一网”的竞争。三流一网工作抓的好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络和内部运作的重要载体。因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理水平。占资     

企业品牌竞争力的锻造与提升

2007年10月13日,中国动物保健品协会第四届三次理事扩大会议在成都召开。在协会公布的“兽用制剂生产企业50强”、“兽用生物制品生产企业10强”等榜单中．洛阳惠中兽药有限公司（以下简称惠中公司）及其战略联盟企业——洛阳普莱柯生物工程有限公司（以下简称普莱柯公司）双双入选。11月23日,惠中公司又入选河南“50户高成长型”企业榜单。在这个排行榜盛行的年代,如此的“英雄排座次”对企业来说意味着什么？作为上榜企业,他们依靠的是什么？