谈农电"两改"后的发展问题

农电“两改”以后，农村电价空间越来越小，而农电的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理又使农电管理成本急剧攀升。面对农电“两改”后的新形势，农电发展出路何在?笔者认为，改革与管理尤为重要。     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

牵牢“牛鼻子”

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长，农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工，已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作的经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”，农电管理之路刀一会越走越宽。不统管就没有出路十多年前，供电局对580个用电村进行调查，认为农电管理工作存在四个严重问题：管理渠道不畅．电力部门无法落实对农村电工的管理；村电工承包电费，部分电工肆意加码；由于缺乏资金和疏于管理，低压电网设施陈旧失修；村电工…     

"两改"后如何加强供电所安全管理

1．1各级农电管理的领导，必须将农电安全放在农电管理的首要位置，将其作为供电所工作考核的否决性指标，同时也是公司生产经营管理的重要指标，突出农电安全管理的重要性，贯彻“管生产必须管安全”的原则，将农电安全管理工作渗透到日常生产工作中去。     

深情寄语《农电管理》

我十分钟爱《农电管理》，自从她诞生的那天起，就和我结下了缘份。我不但认真拜读每篇文章，还为扩大读者群，增加读者面，提高发行量做了许多努力。我把自己看作是《农电管理》的主人，怀着“敬心”、“爱心”、“贴心”的诚意说几句心里话：一、我认为《农电管理》在全国农电系统，具有很多优势，应该研究如何实施“全方位进步，整体性提高”的问题。所以，我们办刊人要树立忧患意识，要在可读性上多下点功夫，编排上讲究艺术。我们企盼“内容轻松与高雅并重，知识与指导共存”，以满足读者的需要。关键是我们的《农电管理》，如何用足各…     

八千名农电职工庆贺《农电管理》月刊的出版

《农电管理》将由双月刊改月刊，我们徐州市所辖7县（市）的八千农电职工，作为《农电管理》期刊的忠实读者，向自己的良师益友表示热烈的庆贺。几年来，《农电管理》期刊为我们传播了党和政府关于农村电气化建设和发展的总方针，组织了农电管理方面的经验交流，深入探讨了农电企业如何进行改革，从而有效地促进了我们乡电管站电力“三为”服务水平的提高，推动了我们深入开展“为人民服务”树行业新风活动。为人民电业为人民的服务宗旨，增添了新光彩。《农电管理》创刊几年来，由于栏目多样，内容丰富，定位较准，趣味性强，富有实际，确…     

江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

刊中报

５）本刊讯（记者张生跃）为了贯彻落实党的十六学习和贯彻十六大和十届全国人大会议精神，实践“三个代表”重要思想，要充分认识召开这次农电安全生产会议的重要性。第二，紧紧围绕农电工作重点，加快农村电网建设与发展，加强和规范农电安全生产管理，不断提高农电企业管理水平。李总在讲话中强调，要切实抓好农电安全生产管理工作，一是要转变观念，加强和提高农电安全生产管理的认识，健全安全监督体系，强化农电安全管理，要落实农电各级安全管理的机构和责任人，抓好农电安全生产管理的常态运行机制建设。二是要全面提高农电专业管理…     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

征文启事

为更好地总结供电企业的工作经验,配合国家电力公司农电工作部近期的工作重点，《农电管理》编辑部与农村电气化信息网联合开展有奖征文活动。一、 征文活动内容1. 配合国家电力公司农电工作部提出的开展“农村供电所管理年”活动，开展“农村供电所管理年”有奖征文目的：通过     

吴所长的“用刊经”

江苏省邳州市赵墩供电所吴迪所长自任职之日起就给自己定下一条规约：不管工作多忙，每天读《农电管理》不能忘。下村、出差他将《农电管理》放在包里，一有空就阅读几篇文章，他经常说：“《农电管理》是咱们自己的杂志，做工作不读它怎么行？”剪刊，分类收集。吴迪读《农电管理》是在先粗读后精读的基础上，按内容分类剪贴，装订成册，完整保存，随时运用。读刊，“富脑充电”。他严格规定每周六下午为必学内容，组织职工学政治、业务知识和先进工作经验，不定期地对职工进行考试，为职工“富脑充电”。用刊，指导工作。吴迪在《农电管理…     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

请给基层设一个栏目

我是一名基层农电管理部门的微机员。工作之余，《农电管理》成了我的好伙伴。在它的熏陶下，我的生活比以前更加充实，对当前有关“农电”的改革信息，企改经验等都有了一个更深的了解。在多次拜读贵刊之余，我不由产生一种“奢望”，请贵刊予以考虑。《农电管理》重在基层，所以对基层的一些农电管理部门的值得借鉴的经验做一些宣传是很有必要的。当然贵刊也涉及到了这一方面的内容。只是笔者以为能否开辟这样一个专栏：对基层农电管理部门在某些方面取得好的经验做一个系列报道。举一个例子假设这样一个栏目，它的题目就以基层农电管理部…     

农电管理体制改革透析

一、农电改制“改”什么农村电力体制改革的根本目的是加强农电管理，促进农电发展，落实电力“三为”服务，改革的方向与模式要与社会主义市场经济的构建和运作保持一致。因此，农电管理体制改革主要是改革过去政企不分，粗放经营的状况，使农电企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体，进一步适应电力工业体制改革总体框架的要求，充分建立。培育和完善农村电力市场。县级电力企业要全面进入市场，农电企业的生存和发展就要靠自己，靠市场，要在市场竞争中求生存，求发展。当前，直供直管县局仍处于…