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谭焱,今年30岁,山东省临朐县供电公司农电工,现任城区供电所客户服务室主任。他从事农电工作十多年来,勤奋学习,苦练内功,从一个"门外汉"成长为技能高超的业务能手;他诚实守信,真诚服务,赢得了领导的肯定和广大客户的信赖;他潜心钻研,创先争优,探索出了一条农电管理的新路子;他顾全大局,爱岗敬业,在平凡的工作岗位上取得了骄人的业绩。谭焱先后荣获国家电网公司"优秀农电工",山东省"青年岗位能手",山东电力集团公司"首席技师"、"农电工技术能手"、"优秀农电 相似文献
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国网山东高密市供电公司构建"双点"收费模式,将便民服务的理念和思想融入供电企业电费回收管理,在银企联合的基础上开展"村村设点"交费服务,实现了广大农村客户"近距离、短时限"交费。城乡"双点"收费模式具有业务全面、无需资金投入、电费资金安全、构建快捷的特点,不仅提升了公司的电费回收管理水平,提高了公司的经济效益,同时方便了广大用户交费,赢得了社会各界的广泛赞誉。 相似文献
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近年来,浙江省杭州市萧山区供电公司信息工作不断创新"信息小秘书"柔性综合平台等传播协调载体,充分发挥专业简报、短信平台、协同办公平台、信息人员网络的整合联动作用,真正使信息工作成为反映经济动态和社会焦点的"看台",展示思路与方法的"窗台",体现生机与活力的"舞台",提供锻炼与探索的"平台",参与交流与合作的"擂台",推动了具体工作的落实和创新。公司连续三年被浙江省电力公司评为"信息工作先进集体"。 相似文献
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龙都所秉承山东省电力集团公司"彩虹"服务品牌的精髓,创新服务举措,主动接受客户监督,以优质服务在企业与客户间架起理解、沟通、信任的"彩虹",赢得了客户的广泛赞誉。 相似文献
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公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好"三部曲",引领广大员工"满怀激情、用心工作",为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,"一强三优"现代供电公司建设如此,"三集五大"体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。 相似文献
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本刊讯2012年9月12日,看到家里完成了"一户一表"改造,安徽省马鞍山市珍珠园小区的朱大爷特别高兴:"现在想单独安装电能表真是太方便了,只要给供电公司营业大厅递交个申请,后面的事就根本不用我们管了。"自"阶梯电价"政策施行以来,马鞍山供电公司加快居民"一户一表"改造,开通"绿色通道",主动靠前服务,积极和政府、社区居民沟通,整合业务流程,做到"一口对外",以最快速度全面完成改造,确保各老旧小区合表居民尽快享受到供电公司的抄表到 相似文献
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<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。 相似文献
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提起先进模范吕清森,大家都熟悉。在我们吉林省敦化市农电有限公司江源供电所,也有一位"吕清森"式的模范人物,他就是2011年被评为"国家电网公司农电工优秀人才"的白勤铎。白勤铎参加工作十几年来,干一行、爱一行、专一行,从一名普通的抄表员到供电所所长助理,连年受到公司表彰,同时赢得了同事和 相似文献
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国家电网公司"三集五大"体系改革实施后,山西省壶关供电公司按照"三集五大"体系建设要求,成立了以经理、书记为组长的体系建设领导小组,以"稳定为先、安全第一、不立不破、做成做实"为原则,从讲大局、讲稳定、讲方法、讲实效出发,落实"一型五化",确保了"大营销"体系建设有序推进。1围绕"客户导向型",优质服务提升新水平 相似文献