以人为本 促进供电企业安全文化建设

安全文化是保障人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让每个员工都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。     

安全文化建设“内服”模式

在供电企业内部开展企业和员工、企业管理和职能部门之间的相互服务，形成内部互惠服务，达到整体服务安全的模式，用安全文化推动人们良好安全生产习惯的形成，为企业免除后顾之忧。“内服”安全管理模式，包括企业和员工之间的安全机制和安全意识的内部协调、内部服务，以及企业内部管理和职能部门之间的内部协调、内部服务。     

龙南供电“大安全活动”模式探索

在班组开展安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，但在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐呈现出自身的不足，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。江西省赣州供电公司龙南分公司积极尝试实施了大安全活动模式。为企业营造了一个“人人讲安全、季季有活动”的安全文化氛围，使员工真正把安全内化于心，固化于制，外化于形；在员工中掀起了“共谱安全曲，同唱平安歌”的标准化、规范化操作的新高潮。     

谈供电企业安全文化创新与实践

安全文化是企业安全管理的一种“软”实力,其核心理念是“以人为本”。企业通过创造一种良好的安全氛围和协调的人机环境,实现员工的安全意识、态度、行为与企业安全愿景、目标、价值观的高度契合,形成统一的思维方式和行为模式,进一步提升员工的向心力和凝聚力,促进员工与企业的安全、和谐、可持续发展。     

安全管理求解亲情文化破题——平昌供电公司安全亲情文化的探索与实践

传统的安全管理和安全教育只强调刚性，要求员工按规程做事，错了就罚款，强硬的高压政策导致安全始终停留在治标上，忽略触及灵魂的感性教育。对此，四川省平昌供电公司发掘感性教育的优点，以亲情为突破口，发挥亲人、朋友的作用，使单位、家庭形成合力，触发员工安全道德良知，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工对安全的渴求，保障安全生产处于可控、能控和在控状态，为企业文化落地生根提供动力。     

运行人员违章原因和预防办法

安全是电力生产的永恒主题，提高员工的安全意识，是电力企业安全管理的主要内容，反习惯性违章，是树立良好安全意识的首要任务。只有提高员工的安全文化素养，使员工从思想上杜绝习惯性违章，才能防止人身和设备事故，从根本上保证员工的生命安全，保证供电企业的安全生产。运行人员违章的原因工作态度上的违章违章不仅发生在运行人员的行为操作中。在运行人员的态度上也存在着违章。平时工作中大家都知道“安全第一”的重要性，但安全并不是凭空自己产生，它是落实各种保证安全的组织措施、技术措施和应急措施的结果。要遵守这些措施，就势必产生很多“额外工作”，但有个别运行人员会嫌麻烦，图省事，慵懒散，对待工作态度不端正，时时刻刻想着法子“偷懒”，在安全与效率发生冲突时，往往忽视了安全的必要性。     

以人为本培育安全文化

一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力量以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。企业安全文化也一样，是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的安全工作风气表现出来，也就是对安全生产价值的统一认同。然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。笔者认为应从以下几个方面去努力：     

安全工作的自我保护

安全生产是电网企业的生命线。加强自我保护则是电网企业安全生产工作的基础，只有在企业每个员工个人行为无违章和安全无事故的基础上，才会有企业安全生产无事故的良好局面。笔者认为，安全工作中的自我保护措施，具体做法概括起来有5步，即“一停，二看，三想，四问，五动手”。     

安全文化助推企业发展

安全文化是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华，是企业文化的重要组成部分，是生产力和生产手段达到较高的文明程度的产物。它以关注和保障员工在生产经营活动中的生存权、生存质量和身体健康为出发点和中心。加强电力企业安全文化建设，营造浓厚的电力企业安全文化氛围，能对企业安全生产形成直接影响和推动作用。     

搭建员工成长平台 促进企业科学发展

在员工培训过程中，巴南供电公司搭好培训平台，推行有效的技能培训措施，为企业安全生产提供人才保障     

农电工“荣辱观”的探索与引导

农电工这一群体，有别于县公司正式电业职工，其前身是乡（镇）电管站的农村电工，经过“两改一同价”后，他们从地方“游击队”向电网系统“正规军”发展，安全生产得到了严格的规范，行风建设和优质服务也有了更高的水准。但是，多数农电工在薪酬分配、医疗保险、退休养老等方面与县供电企业正式员工存有差距，从而在不同程度上左右着他们的荣辱观和日常行为，这将直接关系到建设“一强三优”供电企业的顺利与否。     

安全管理只有满分

当每一名员工踏入供电企业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”的方针是时时讲、周周学、月月喊，那为什么一出事故进行分析，结果依然都是“违章”？究其原因就是抱着“及格就行”的态度，怀着侥幸心理，心里少了安全生产这根“弦”。     

以安全生产为主线 深化安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的由决策层倡导,为全体职工所认同的本企业的安全价值观和行为准则.近年来,江苏省南通供电公司结合电网企业安全生产实际,把安全文化较好地融入到企业文化建设中,以制度建设与技能培训为抓手,运用多种形式和载体,对安全文化建设进行了有益的探索和实践,塑造了具有电网企业特点的安全文化,提高了职工的安全素质和安全生产管理水平.     

“首席员工”花开沁阳

“首席员工”的产生背景人才问题尤其是高技能人才缺乏一直制约着企业的发展。通过对企业技能人才队伍的调查显示,技能人才结构现状呈现出“三多三少”:即文化中低程度     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

用文化软实力夯实安全硬基础

中华优秀传统文化是中华民族的“根”和“魂”,如何将其传承发扬好？习总书记指出：要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来,在继承中发展,在发展中继承。沐五十载风雨砥砺发展的唐县供电公司,面对企业安全发展新形势、新任务、新要求,将优秀传统文化精髓融入企业安全教育和管理工作,创新培育“忠孝仁义”安全文化理念,借力“忠孝仁义”这张“文化名片”,以文化人、以文感人、以文育人,用文化“软实力”夯实企业安全发展“硬基础”。     

班组长不能满足于当一名安全“二传手”

作为供电企业的班组长,在安全生产中不应满足于按部就班地以会传会,以文传文,只起到“二传手”的传递作用,还应该做安全教育的领航员。要求自身除有丰富安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外,还要善于随机应变,根据员工个体素质差异,按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,引导员工业务上“能安全”,行动上“会安全”。     

电力企业的企业文化建设

电力企业一直以”人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一．预防为主”为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性．树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业龚断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。     

同业对标促发展

近年来，阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇，全体干部职工不懈怠，实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身，各项工作不断实现新突破。2010年7月，公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点；2011年，公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号，被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把