县供电企业工会工作现状分析与对策

1现状分析近年来,县供电企业工会各项工作均取得了长足进步,工会组织的职能得到了较好发挥,职工群众对工会工作也较满意。但是,从深入学习实践科学发展观,促进和谐企业、和谐社会建设的政治高度出发,工会工作还存在一些问题和不足。     

用心点亮新沂城 以情缔结客户心——记国电公司一流县供电企业江苏省新沂市供电公司

江苏省新沂市供电公司现有全民职工358人,农电职工794人。下设9个职能科室、5个生产车间和16个供电所,拥有35kV及以上变电站19座,主变压器总容量523.9MV·A。2002年供电量为52527万kW·h,线损率9.1%。公司资产总额36865万元,全员劳动生产率55042元/(人·年)。公司连续8年获得徐州市、新沂市“文明单位”称号,2001年荣获“江苏省文明行业”、“国家电力公司电力市场整顿暨优质服务年活动先进集体”称号,2002年被国家电力公司命名为“一流县供电企业”。1开展贯标认证强化安全管理在一流县供电企业成果的基础上,该公司积极进行安全、质量IS…     

浅谈企业工会工作的新思路

随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，给国有建筑企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势，国有企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织，不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。     

农电多经：路在何方

一、县供电企业多经产业的现状县级供电企业的多经产业大都走过了十多年的奋斗历程,由于各方面的条件不同,发展不平衡,存在着相当大的差异。有的已成为企业的半壁江山,在企业发展中占有举足轻重的地位,成为企业核心竞争力的重要组成部分,并为职工带来了丰厚的回报,对企业的双文     

让职工真正做主

临漳县电力局工会，以职工的切身利益为重，恪守职责，多措并举，让职工做企业真正的主人。在充分发挥职工主人翁作用的同时，增强了企业的活力，工会工作也取得了很好的成绩，2003年工会被县总工会评为“先进工会委员会”，临漳电力局也被评为“支持工会工作先进单位”。     

树立至上理念 用心打造“职工信赖之家”

<正>职工之家,是企业联系职工、凝聚职工、调动职工积极性的阵地和平台。职工之家建设是基层工会工作的重要职能,覆盖了工会工作的全部内容。要职工把企业当做家,就必须把职工之家建设好,这就要求我们深入基层、密切联系群众,强化服务职工意识,帮助职工解决实际问题。东台市供电公司现有员工344人,职工入会率100%,公司工会下辖10个分工会。近年来,公司工会紧紧围绕提升新形势下"职工之家"建设水平,以构建和谐企业为主旋律,充分发挥工会     

劈波斩浪立潮头

1996年，面对电力市场疲软，县供电企业发展举步维艰的现状，高庆祥积极探索市场经济发展走向，敏锐地捕捉到了发展多种经营，推动县供电企业发展的机遇，他毅然放弃了时任工会副主席的工作，担起了筹建天阳车轮厂的重任。     

供电所规范管理的完善与创新

自实施“两改一同价”和开展建设一流县供电企业以来，内蒙古自治区的旗县农电企业管理工作发生了根本性的变化，尤其是在电力体制改革、农村电网建设改造、供电环境改善和实现城乡电力一体化管理等方面取得了重大的进展，企业管理水平和职工素质得到明显提高。     

发挥农电工会作用推进和谐企业创建

供电企业的农电工会,是企业联系农电工会会员和广大农村群众的桥梁和纽带,在实现企业和谐,促进社会和谐方面责任重大.农电工会如何在推进和谐企业,助力和谐社会建设方面发挥重要作用,是一个值得我们思考的问题.笔者认为,农电工会应该积极发挥五大作用.     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

规范管理促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

安全管理经验集锦

福建省　　　　　　　　　　　　　　求真务实　锐意进取不断提高农电安全生产管理水平　　农网改造后的福建省农村电网供电可靠率、客户端电压合格率分别由网改前的 92 %、86 %提高到 99.4 94 %和 90 .84 9% ;农网高、低压线损率分别由网改前的平均 18.4 7%、2 9.5 2 %下降到平均 8.5 4 %和 12 % ;2 0 0 2年 ,2个县供电企业跨入国电“一流县供电企业”行列 ,4个县供电企业被评为省公司文明单位标兵 ,16个县供电企业被评为省公司文明单位。到 2 0 0 2年底 ,全省 6 1个趸售县供电企业实现了代管 ,撤消974个乡镇电管站 ,建立乡镇供电所 84 0个…     

走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

以人为本的诠释——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后，农电工成了县供电企业新的群体，他们作为农电“四到户”管理的具体执行者，在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管，是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本，改革农电工管理机制”的做法，希望能对大家有所启示。     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

未雨绸缪 规避风险

“两改一同价”给县供电企业带来的变化是显而易见的，但新政策在实施过程中，难免会触及多方面的权力和利益，县供电企业将面临随之而来的诸多风险，如农网改造的资金还贷风险、产权移交带来的安全风险、体制改革后的经营风险等。如何超前思考、稳妥操作，积极努力去防范和规避风险，以减少县级供电企业的损失，争取最佳的经济效益和社会效益是当前县供电企业急需解决的问题。