企业管理赢在拓新：借标杆带动优势 夯企业管理基础

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。 必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。[编者按]     

临朐县供电公司：咬定管理不放松自提标杆再跨越

针对企业管理还比较粗放等实际问题，临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位，指标争第一，管理当典型，工作创最佳”的标杆尺度     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

标杆管理及其在农机企业的应用

自１９７９年美国的施乐公司为分析解决生产经营中的单位产品成本问题,而对复印机生产实施成本标杆管理以来,标杆管理作为一项营造企业竞争优势的新的管理技术,     

国家电网公司2007年农电标杆单位名单

日前,为推广先进典型经验,充分发挥标杆单位的示范、带动作用,提高农电精细化、专业化管理水平,国家电网公司依据《县供电企业同业对标工作管理办法》,经对各单位推荐上报的标杆单位和经验     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

学习标杆是为了超越标杆

供电企业开展标杆管理，实际上就是企业在省内外或国内外不断寻找和研究同行一流公司，用最先进的基准目标与企业进行比较、分析、判断，瞄准标杆，制定赶超目标，在不断改进的实践活动中，创造优秀业绩的循环过程。供电企业标杆管理的核心是向同行业最优秀的企业学习，通过学习，重新思考，持续改进，创造佳绩，在学习中赶超标杆。     

基于标杆管理在茶企业绩评价中的实践分析

企业业绩的评价是国内外学术界研究的重要对象。茶企作为重要的行业,业绩评价有它的特殊性,文章利用SWOT分析方法对标杆管理在茶企业绩评价应用进行分析,在此基础上提出评价框架。     

走出标杆管理误区

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，市场竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难。在这个竞技场上，不断有竞争者被淘汰；当然，也会有更多的竞争者脱颖而出，获得更快的发展。他们之所以能够迅速发展，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。因此，一种全新的管理理念———标杆管理开始在企业中流行。运用标杆管理，需要掌握标杆原理，坚持科学发展观，避免走入标杆管理误区。     

铁佛所：务实管理创标杆

在供电企业中，综合管理折射企业管理水平的高低，反映供电服务质量的优劣。江苏省盱眙县铁佛供电所以业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化、以人为本团队化为手段，综合管理水平不断提升。     

台区精细化管理的“宜都模式”

对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。     

锐意进取 创新发展 努力建设“一强三优”县供电企业——访国家电网综合标杆单位蓬莱市供电公司经理秦鹏里

山东省蓬莱市供电公司作为2009年国家电网公司综合管理标杆单位之一,依靠科技进步,打造坚强新型农网,走出了一条县级供电企业的创新发展之路,在全国县级供电企业率先实现了配网自动化的大范围实用,建成应用无线专网,将光纤测温技术应用到电网监测……本刊作为国家电网公司农电工作部的宣传平台,将积极宣传农网建设的进步成果,本期简要介绍山东省蓬莱市供电公司的经营理念以及在技术方面的独到之处。     

规范农电管理打造金牌园队

衣电管理是农村供电营销服务的基础,涉及农村经济的方方面面,直接关系到供电企业的经济效益和社会形象。夏庄供电所以“为民服务创先争优”为主线,扎实开展标准化供电所建设,全面实施惠民工程。     

规范农电管理 打造金牌团队

农电管理是农村供电营销服务的基础,涉及农村经济的方方面面,直接关系到供电企业的经济效益和社会形象。夏庄供电所以"为民服务创先争优"为主线,扎实开展标准化供电所建设,全面实施惠民工程。大力实施农电管理升级惠民工     

新形势下农电工管理浅探

农电工是一个特殊的群体,他们既受聘于当地供电企业,又不能完全脱离农业和农村;虽然是为供电企业效力的专职电工,服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村,素质参差不齐,总体水平较低。就笔者所在的供电公司,2005年重新招聘农电工111人,其中大多数是原农电管理站的职工,也有优秀村电工,还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的,但从思想意识和业务水平上看,并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识,长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清,甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生,不仅给用户造成损失,而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。     

关于加强电力用电管理的实践与探索

电力用电管理，为保障缺电形势下的有序用电发挥了重要作用。从我国的能源状况分析，今后即使电网供需平衡，电力用电管理仍是一项重要的战略选择，也是一项需要不断研究和探索的新课题。江苏省东台市供电公司在加强电力用电管理，实施错峰用电方面进行了探索。     

2011年农电标杆单位

根据《国家电网公司同业对标工作管理办法》（国家电网发展[2010]751号）及2011年农电同业对标工作安排，为充分发挥标杆单位示范带动作用，国家电网公司从6月开始组织县供电企业标杆申报评审工作。经省公司推荐和公司组织专家严格评审，确认标杆单位80个。现将名单公布如下：     

重科技精心打造 强素质及时培训——太仓市率先步入农电管理信息化市纪实

太仓市地处长江入海口南岸,总面积818.5平方千米,人口45万,是个典型的鱼米之乡。近年来,随着地方经济建设快速发展,电力需求也迅猛增长。全市所辖22个乡(镇)供电所农村综合变以下营业户18.7万户,2002年全社会用电量17.72亿千瓦时,比2001年增长18.39%。为了进一步满足不断增长的地方经济建设的需要,在省农电部的大力支持下,他们把加大科技含量投入,当作当前农电管理工作的重中之重,从2002年2月起,总投资数百万元的“农村供电所管理信息系统”,经过规划、设计、紧张施工,至2003年7月16日,以该市供电公司为中心,以所属22个农村供电所为节点的农…     

当前农村电力设施管理维护难的问题及建议

近年来,关于农村电力设施的管理维护难的问题已成为农电工作的热点,成为县供电企业急于解决而又无力解决的难题。那么,农村电力设施管理维护难在哪里,怎样妥善解决?笔者结合我县的一些实际谈几点粗浅看法,供参考。     

东北电网有限公司：打造优质供电环境提升优质服务水平

东北电网有限公司自2001年起对赤峰、通辽两市农电系统的19个旗县供电企业实施代管以来，有18个供电营业窗口被国家电网公司授予国家级示范窗口，所属的281个供电营业所实现了100％规范化服务达标。