全面对标 努力建设“一强三优”现代企业

同业对标是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践，浙江省新昌供电局结合单位实际，着重从以下四个方面入手积极开展同业对标工作，努力建设“一强三优”现代企业。     

玻“六误” 促对标

同业对标开展一年多来，极大地促进了县供电企业整体工作。但是在开展同业对标过程中，出现了一些误解同业对标的现象，如：对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确；没有真正领悟“标杆管理”原理和方法；还有对同业对标产生的各种消极看法。实施同业对标，必先解决思想认识问题，分析原因，采取措施，保证同业对标健康有序进行。     

同业对标：指标排序是参考 精髓领悟最重要——全国县供电企业同业对标工作会议侧记

释义：“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标，树立标杆，确定帮扶对象，落实各指标间考核，找出差距并制定持续改进方案，最终实现供电所管理的精细化     

2011年农电标杆单位

根据《国家电网公司同业对标工作管理办法》（国家电网发展[2010]751号）及2011年农电同业对标工作安排，为充分发挥标杆单位示范带动作用，国家电网公司从6月开始组织县供电企业标杆申报评审工作。经省公司推荐和公司组织专家严格评审，确认标杆单位80个。现将名单公布如下：     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

坚持“三项核心”推动同业对标

管理者的核心——“一把手”挂帅同业对标 青州公司把同业对标工作作为“一把手”工程。国家电网公司《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》出台后．青州公司经理刘海清就带领有关部门负责人赶赴浙江桐乡，江苏高邮．河南孟津，山东胶州等十几家县供电企业考察同业对标工作。成立了由一把手挂帅的同业对标管理委员会，     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

对准卓越标杆不断超越自我

山西省永济市供电支公司在开展创一流同业对标工作中,确立了“对准卓越标杆．不断超越自我”的理念,在方法步骤上抓住“五步到位”．在工作重点上围绕“安全、质量、效益”三大中心。重点突破“七大标杆”．把公司整个工作纳入持续发展、阶梯上升的创一流同业对标管理模式。有力地促进了各项工作的进展。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

企业动态

标杆管理进农电日照供电公司东港供电部积极开展保持共产党员先进性教育活动,在创建“一强三优”现代公司、“三抓一创”和精细化管理上积极探索。在完善各项营业管理制度的同时,东港供电部还大力组织“同业对标进农电”活动,在供电所、电工组,职工、农村电工之间开展同业对标、同岗对标活动。供电部设立“标杆展示”图板,将连续16个月电费提前结零的三庄供电所设为电费回收标杆;2004年和2005年一季度电量增长率超过40%的涛雒供电所设为电量增长标杆;高低压线损长期处于全部最低的南湖供电所设为线损管理标杆;连续三年行评前三名的陈疃供电…     

国家电网公司2007年农电标杆单位名单

日前,为推广先进典型经验,充分发挥标杆单位的示范、带动作用,提高农电精细化、专业化管理水平,国家电网公司依据《县供电企业同业对标工作管理办法》,经对各单位推荐上报的标杆单位和经验     

开展同业对标 实现科学管理

建立并遵循有效的指标体系 “同业对标”是全面开展业务能力的对标，必须紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标和“安全、质量、效益”原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化，标准化的管理，体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比，     

开展同业对标提高农电营销管理水平

在农电营销管理的实践中,陕西省咸阳供电局积极应用标杆理论,寻找同类型企业的最佳管理模式,培养本企业典型班组,树立标杆.通过开展同业对标,推动全员参与质量管理,不仅运用质量管理的思路模式、方法手段指导实践,而且激活全员的创新思维,不断追求效益最大化和客户满意度,创新优质服务,有效地推动了企业管理的快速发展.     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

科学对标强素质 优化管理促发展——访浙江省永康市供电局局长汪志奕

<正>农电管理:永康市供电局通过同业对标这个有效载体成功提升农电综合管理水平,请谈谈创建工作的主要做法和取得的经验?汪志奕:在创建农电管理综合标杆单位工作中,永康市供电局坚持"三抓     

临朐县供电公司：咬定管理不放松自提标杆再跨越

针对企业管理还比较粗放等实际问题，临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位，指标争第一，管理当典型，工作创最佳”的标杆尺度     

小河所：开展供电所台区对标创新农电管理

在开展台区同业对标工作中,供电所重点抓好＂现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进＂六个工作环节,不断提高指标水平     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。