生产管理系统(PMS)在县供电企业的应用

<正>从2012年年末开始,河南省新野县电业局开始推广使用国家电网公司生产管理系统(以下简称PMS)。该系统变电专业应用包括设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理、工作票管理和操作票管理等6个模块包,设计功能模块158个;输电专业应用包括设备管理、巡视管理、故障管理、缺陷管理、检测记录管理、检修管理、工作票管理等7个模块包,设计功能模块147个;配电专业应用包括设备管理、巡视管理、运行值班管理、缺陷管理、检修管理、工作票管理、操作票管理等7个模块包,设计功能模块132个。这些功能模块的应     

加快变革 推动企业高质量发展

2020年6月,国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个领域,作为对标管理提升行动的重点任务。没有一流的管理就没有一流的企业。将提升管理视为实施变革的路径和载体是电网企业必然的选择,更是站在新的历史起点上,面对未来的一次赶考。加强战略管理,提升战略引领能力。     

推进“五位一体”促用电信息采集管理

正推进"五位一体"协同机制,实现采集系统专业化管理跨部门、多专业协同管理,实现用电信息采集专业化管理。将用电信息采集分为运维管理、线损管理、电压合格率、变压器运行管理、抄表管理等专业部室、班组过程管理、过程控制,由营销部各班组、供电所具体实施,实现协同管理。建立采集系统两级监控、异常数据处理三级联动工作机制,提高采集运维水平。两级监控即由公司运营监控室和供电所监控室两级人员对采集     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

效能监察推进企业管理规范化

2010年4月以来,新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从农村供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等方面入手     

建立农机管理配套运行机制

近年来,南通市农机局不断探索加强和改进农机管理的有效方法,经过实践、总结,逐步形成了“以目标管理为基础,以优质服务为宗旨,以综合经营为依托,以规范化管理上水平”的管理配套制度。把安全监理、技术培训、机具推广、油料供应、质量监督,管理服务等较好地融为一体。其具体做法是: 一、以目标管理为基础。农机管理部门为了进行有效的管理服务,必     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

强化效能监察 促进农电管理规范化

近年来,江苏省新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等15个方面入手,全面分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为,完善工作机制,     

强化措施管理提高管理绩效--湖北省枣阳市供电公司实施供电所生产管理、营销管理的实践

1、供电所生产管理。1．1、配电网生产管理办法和考核办法。该公司把10kV及以下配电网,至低压台区、用电客户范围内的生产管理界定为配电网生产管理,制定实施配电网生产管理办法和考核办法。管理办法具体规定配电网生产施工作业流程及主要工作内容、配电网设备管理制度、配电网设备基础台账,报表管理制度以及各配电网生产管理单位和线路设备专责人的管理职责、规章制度等,配电网生产业务指导管理归口公司生计科。     

县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

水利水电工程施工管理探析

针对水电水电工程的特点,文章主要从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等四个方面入手,具体分析施工过程中如何管理才能使整个工程更好的顺利推进.     

电力工程造价的管理和控制

工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容。建设单位作为造价管理的主体,应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理,控制工程造价。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨。     

浅谈东西方人力资源管理的差异

<正>一、人力资源管理综述(一)人力资源管理的含义。学术界一般把人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块,其核心思想所在是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。(二)人力资源管理与中国的渊源。人力资源管理理论成形于西方,但人力资源管理思想在中国渊源流长。先秦儒家提倡"行仁德之政","因民之所利而利之","修文德以来之",使"天下之民归心"。     

低压预收费网络版智能管理系统

河北省迁安市电力公司研制开发了低压预收费网络版智能管理系统,该系统包括收费管理、权限管理、客户档案管理、综合查询、统计报表、短信管理、联网收费和接口管理八个子系统。通过对该系统的开发、管理及应用,说明该系统可以根据实际情况灵活设置,以满足实际需要。     

物资需求计划管控的典型经验

<正>作为"三集五大"体系建设中重要的一环,物资集约化管理主要包括物资需求计划管理、合同履约管理、仓储资源管理、废旧物资管理、质量监督管理等方面,各个专业紧密联系、环环相扣,这其中物资需求计划管理占据着举足轻重的作用。因为物资需求计划管控是物资管理的源头,其管理的好坏直接影响其他方面的管理成效。     

防窃电管理"三部曲"

防窃电工作是一个系统工程,它包括事前、事中和事后管理3个阶段。业扩管理流程的防窃电管理为事前管理,从装表接电后到抄、核、收过程的防窃电为事中管理,运行过程中对窃电行为的查处为事后管理。1事前管理业扩管理过程中要加强职业道德和法制教育,组织技术业务培训,提高业扩流     

从农网完善谈ERP物资管理模式

为进一步完善农网物资管理,安徽省凤阳供电公司根据农网完善标准化审计流程的规定要求,以ERP（ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台）先进管理理念为基础．建立了一整套完善的物资管理制度,其中涵盖了采购计划的管理、采购行为的规范、合同的管理、仓库及领用的管理、废旧物资的管理等。     

配电网单线图精益化管理

10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定     

客观、全面、发展地看待委托管理

对农用拖拉机道路交通管理部分工作实施委托管理(下称委托管理),是在公安机关对全国道路交通女全进行统一管理之下不同于多头管理的一种新型的管理形式。笔者以为,必须根据我国实际,从委托管理的背景、理由、依据、范围、意义、地位、性质、原则入手分析,客观、全面、发展地看