学海扬帆竞一流

地处黄海之滨的江苏省响水县供电公司活跃着一支“学习型高效团队”——响水县供电公司继电保护班,团队由5名职工组成,平均年龄只有27岁,这个年轻的集体在2006年由中华全国总工会、中央文明办等10部委联合开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,被授予“全国学习型班组”称号。     

称职的所工要当好三种人

陆伟建，江苏省扬州供电公司方巷供电所所长。2007年1月获得江苏省扬州市文明委、扬州市总工会“学习型供电所长”称号，2月份被扬州供电公司评为“安全生产先进个人”。     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

小公司的多方位管理

年购电量不足2亿千瓦时的小公司也能跻身“全国一流县供电企业”行列吗？获嘉县供电有限责任公司的成长之路证明：敢为人先、追求卓越，实施严格管理、高标准管理、系统管理、创新管理，实行“大管理”，小公司也能完成整体的突破与跨越，实现可持续发展。     

县级供电企业“团队学习力”建设

自党的十七届四中全会以来,国网公司系统各单位认真贯彻落实党中央关于建设马克思主义学习型政党的重大战略决策,深入开展"三个建设"、"创先争优"活动,努力建设"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的学习型员工团队。河南省郏县供电公司在建设学习型团队的探索过程中,也付出了大量的努力,然而效果并不理想,问题到底出在哪里?通过调研发现,该公司在建设学习型团队工作中,一直停留在"个人学习"阶段,没有真正形成"团队学习力",学习效率较低,严重影响员工团队素质的提升。本文将以郏县供电公司为例,浅谈一下当前县供电企业团队学习力建设存在的问题及对策。     

县级供电企业教育培训工作的调研与探索

在县级供电企业人员素质参差不齐的环境下,做好教育培训工作显得格外重要。河北省保定市供电公司针对目前县级供电企业的人员素质展开调查,并有针对性地提出了一系列措施,探索出教育培训工作的新途径     

建设学习型党组织 提升企业软实力

<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。     

利用网上党校 创新党员教育

近年来,全国学习型企业、连续20年省级文明单位、江苏灌南县供电公司充分利用现代科技手段,与时俱进,在全省第一家创办了网上党校。并通过网上党校持之以恒地对党员和职     

“家”的超越

在江苏省涟水县供电公司,有一对同龄的小夫妻令人羡慕:曹莉和楚凯一家三口,走进了江苏电视台1860新闻眼《夫妻共进,创造学习型家庭》栏目中;在江苏省电力工会举行的由26家单位参加的“双争”成果发布会上,曹莉代表市公司工会发布的《“家”的超越》,以优异成绩赢得一等奖。     

创建学习型企业的初步实践

近年来,我公司按照省公司创建学习型企业的部署和要求,紧密联系实际,坚持以创建一流县级供电企业为愿景,以增强企业核心竞争力为目的,以提高员工的综合素质为目标,按照“确立理念,以点带面,建章立制,规范运作,整体推进”的步骤,积极创新思路,注重实效,扎实推进学习型企业的创建     

权变理论在创建学习型组织中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，供电企业也面临着越来越激烈的市场化竞争。这样的外部环境在推动我们自身进行体制变革的同时，也使我们更加审慎地关注企业如何尽快有效锻造自身肌体。对此，按照现代先进管理理论创建学习型组织，可以说是一种很好的选择。     

政工干部“七项修炼”

面对新形势、新挑战，固镇供电公司要求广大政工干部脑海中要时刻紧绷“知识危机”、“本领危机”这根“弦”，自觉加强学习，锤炼作风修养，增强实践能力，争做学习型、业务型、服务型、廉洁型、实干型的新时期合格政工人才     

仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

创建学习型电力企业的思考

作为技术密集型、人才密集型的电力企业,在当前面临着复杂变化的环境:发电厂的竞争加剧,供电市场从供大于求到求大于供,电力体制改革的不断深化;与此同时,各种复杂的外部环境也在发生变化.在这种情况下,作为电力企业,如何在竞争中取胜,没有现成的东西可以借鉴,只有建立学习型的组织才是正确的道路和方向.     

学习力＋创造力=竞争力——新沂供电公司创建“学习型企业”

近年来，新沂市供电公司牢固树立科学的发展观，以创建学习型企业为动力，努力提高员工队伍的整体素质，全面增强企业的学习力、创造力和竞争力，打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创，巧以“拿来主义”确定方向     

扬起学习风帆 追求跨越发展-东台市供电公司建设学习型企业

党的十六大以来，建设“学习型城市”、“学习型组织”、“学习型企业”的热潮遍布全国城乡、各行各业。随着彼得．圣吉《第五项修炼》的广泛传播，我们所处的时代正在进入“学习”的时代，我们将面临着一场由“学习”引发的社会变革。东台市供电公司积极应对时代变革，迎接竞争挑战，按照江泽民同志“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

四甲所：好风凭借力 践行结硕果

班组是企业最小的细胞，是现代企业生存和发展的根本，是构建企业文化大厦的基石。江苏省海门市供电公司四甲供电所作为“江苏省学习型班组”，班组建设理念和实招已落地生根，并不断加固、延伸，小小班组为企业和谐建设、为农电队伍的稳定、为地方经济的发展起到了巨大的推动作用。[第一段]     

建设学习型基层供电企业党组织的思考

建设学习型党组织,是中国共产党始终走在时代前列引领中国发展进步的重要基础,是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。建设学习型基层供电企业党组织,有利于供电企业将学习与企业改革发展稳定相结合,及时将学习成果转化为解决实际问题的能力,使企业在激烈的竞争环境中掌握主动。