从细节入手 搞好企业创新和服务

继2007年第1期发展议题推出“精细化管理势在必行”后,本刊编辑部又陆续收到了很多探讨精细化管理的文章,有的结合本企业的实践对精细化管理进行了论述和介绍,有的从理性认识角度对精细化管理进行了倡导和呼吁。“精细化管理”的议题得到如此热烈的响应,可见企业对科学发展观的深思熟虑和高度认同。老子说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”让我们从小处着手,从细节着手,精益求精,大力推进精细化管理,上下同欲,戮力同心,建设和谐企业。     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

以精细化管理助推企业科学发展

现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化，就是精益求精。“精”指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。[编者按]     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…     

班组安全教育内涵

企业管理越来越趋向于精细化，趋向于重心下移，安全管理亦是如此。所以，班组安全管理对企业整体安全管理起着举足轻重的影响。本期“安全管理”栏目组织了几篇谈班组安全管理的文章，对班组安全予以集中关注，以期引起基层企业对班组安全的重视。[编者按]     

莫把检修变“简修”

检修,顾名思义就是对机器、设备等进行检查和修理。检修就像给一个人治病、全面检查身体一样,其最终目的是为了机器、设备不生“病”或少生“病”,能够安全、稳定、经济、长周期、满负荷地运行,是安全生产的需要,是满足人民正常生产、生活用电的需要,检修的意义非常重要。然而,令人遗憾的是,有些企业却把检修变成了“简修”。有的把一些设备检修前的准备工作做简了,在设备检修前不去做对重点部位的事故预案工作,不去做详细、科学、合理的安全措施方案,未做到防患于未然。设备的安全检查、检修现场的管理等等,统统一“简”完事;在检修时,也把…     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

推进基层供电所"精细化"管理的对策与思考

基层供电所“三化”管理(规范化、台区化、精细化)于2004年在湖北省恩施州全面推开,全州的农电管理也掀开了崭新的一页,其全新的管理模式与效果也引来了全国同行的关注。相对于传统管理而言,实现供电所“精细化”管理,它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证,否则就达不到以主要带动次要、以核心引导全面、以先进鞭策后进,从而提高经济效益和管理水平的目的。本文作者针对基层供电所实施“精细化”管理的实际,深入浅出地分析了当前管理工作的现状,对推进基层供电所“精细化”管理提出了具体的对策和思路。     

推行专业化管理 化解管理难点

发展议题：国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,进一步加大了农电体制改革和农村电网建设的力度,新的发展形势对县级供电企业的运营管理和技术管理提出了更高、更新的要求。因此,加强农电专业化管理,全面提高队伍素质,既是实施“三新”农电发展战略的需要,也是创新和加快农电体制改革的必由之路。     

全过程和精细化管理 提高电费回收效率

对电费回收实行全过程管理和精细化管理,即从用电前的合同签订、用电过程中的精细化管理,到欠费发生后的催收,实施全面控制和管理,同时实施客户信用管理,可以使供电企业达到防范、规避电费呆、     

施工机械设备精细保养和使用管理

从设备的整个生命周期来看,设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。文章针对目前施工企业机械化水平不断提高,各种机械设备种类越来越多、越来越现代化的情况,对施工机械设备的精细化使用、精细化维修保养、精细化人员管理进行了探讨。     

声音

“天下大事，必作于细”，“千里之堤，溃于蚁穴”，要想做好大事，必须要从细小的事情做起；麻痹大意必然会出事故，做任何工作都要精益求精，安全管理不能漏过任何细微的隐患。在生产中，忽视细节，“差不多”、“过得去”等思想观念，都会酿成灾难性的后果。     

精益求精促电网发展和安全

“精细化管理”作为当今时代的一种较先进的管理理念，最早由日本企业在20世纪50年代提出，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，其核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。     

深入开展“工艺突破口”工作的探讨

1986年以来,我市机械冶金工业局按原机械部有关文件精神,开展了以“加强工艺管理,严格工艺纪律为突破口,提高工艺水平,推行全面质量管理,打一场提高产品质量的硬仗”的“工艺突破口”工作。这项工作的开展不仅提高了我市机械产品质量和水平,而且提高了企业的管理水平。提高了企业的经济效益和知名度,增强了企业的应变能力和竞争能力。十多年来的实践证明深入开展“工艺突破口”工作主要应从以下几方面着手。1正确认识产品竞争能力与“工艺突破口”工作的关系一个企业要生产出具有竞争力的产品,先决条件是要有一定的物质资源（生产…     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

积极探索农用运输车管理新路子

目前,全国农用运输车的管理,有的归农机部门,有的归公安交警部门,还有的是两家共管。由于管理不统一,造成“黑车非驾”严重,事故频繁,交通安全受影响。为此,我们曾多次做过专题调查,探讨解决的途径和加强管理的补救办法。吉林省通化市农机管理部门经多次与交警部...     

县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

在企业生产经营管理过程中,各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织,既制约着企业的快速发展,也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为,逆势而行,用发展的眼光看待问题,用创新的思维应对逆境,用超常的胆识不懈探索,通过尝试推行"1+1"生产例会制度,在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展,精细化管理要求提升,许多历史原因形成的粗放     

农电精细化管理的要点

2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。