电力稽查规范营销管理

加强用电稽查工作可以减少用电营业差错,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节“跑、冒、滴、漏”是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。规范业扩报装加强用电稽查从历年的客户用电资料来看,部分供电所不按营业规则为客户投运变压器,存在无验收纪录、《供用电合同》和相关户务资料等现象;有些用电客户为了少交基本电费、变损电费,还更换变压器铭牌,把大容量变压器挂小容量铭牌。电力稽查中应该严把验收关,不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为适应市场变化的需求,还应该从受…     

电力营销风险管理及营销稽查探讨

新时期背景下,社会经济发展速度不断加快,而电力体制改革工作也全面推进,一定程度上增加了工业与生活用电量。基于此,电力市场在营销工作中开展了重点建设工作,而电力营销稽查工作的重要性也逐渐突显出来,对于电力行业的全面可持续发展具有积极的影响。为此,文章针对电力营销风险管理以及营销稽查展开深入地研究,以期有所帮助。     

营销稽查监控工作在电力营销中的应用

依托当前营销稽查监控工作的背景,通过对营销稽查监控的工作现状、工作内容、工作要求、保障措施等多方面进行阐述,进一步规范营销监控稽查工作流程,保障稽查监控工作正常有序开展,堵塞管理漏洞,降低营销管理风险,全面提升营销稽查监控工作质量和管理水平。     

加强电力稽查堵塞营销漏洞

电力产品具有产、供、销同时完成的特点。营销管理是电力企业最后一个工作环节，其管理水平的高低，直接影响电力企业的发展、资金的回笼以及企业的供电经济效益。电力企业开展供用电营业稽查工作，是电力企业贯彻《电力法》及相关法律、法规，规范内部营销管理、加强监督检查力度、堵漏增收的重要手段，也是整顿、净化电力市场、打击不法客户违约及窃电行为、[第一段]     

应用稽查软件提高电力营销稽查工作质量

1 稽查程序的开发背景 近年来,陕西省地方电力集团公司(以下简称省公司)逐步健全了三级稽查机构,结合开展定期稽查和专项稽查,在完善和健全营销制度,堵塞营销管理漏洞,促使电力营销工作常态化方面做了大量工作.     

电力营销稽查监控体系的建设和实践

电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点,如果不加强对关键节点和指标的过程监控,就会直接影响供电企业的经济效益和服务形象。随着经济社会的快速发展,营销工作面临的形势日趋复杂,业务数量日益增长、业务操作更加频繁,工作差错、指标异常等经营风险更加突出,客户服务诉求日益提高,建立科     

新时期电力营销现场稽查管控的创新

电力营销现场稽查管理属坚强智能电网最基础支撑架构管控的常态场景之一,面临一些亟待解决的基础性问题,存在着一定程度上的低压供电设备终端智能化不足、民用电建廊道安全规范跨界难题、稽查问题整改“举一反三”管控不力等问题,笔者针对这些存在的管控瓶颈点作了尝试性探讨,查摆各类整改问题拓展至技术创新响应,分类施策,进而助推电力营销现场稽查管控在低压智能电网中的影响力。     

电力营销存在的问题与精细化策略探析

在电力市场发展的过程中,营销工作占有较为重要的地位,是电力企业与消费者之间的沟通桥梁。然而,当前部分电力营销工作中存在问题,难以保证工作质量与成效,无法满足相关工作要求。因此,需要针对电力营销工作制定完善的管理方案,对其进行精细化管理,明确各个部门的工作职责,发挥精细化管理工作作用。     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

台区精细化管理的“宜都模式”

对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。     

精益营销稽查管理手段 助力电网企业经营增效

近年来经济增长压力不断增大,售电传统市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓。同时随着新一轮电力体制改革的全面试点和实施,给电网企业经营发展带来了较大影响。一方面,社会各界对输配电价改革释放红利寄予厚望,希望通过改革降低电价水平,减轻企业经营负担。另一方面,随着售电侧的逐步放开,社会资本纷纷觊觎配售电市场,竞争压力进一步增大。     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

要重视电力营销稽查工作

编辑同志:稽查是电力营销管理工作的一个重要手段。随着依法治企要求和广大客户法律维权意识越来越高,对营销稽查工作提出了新的要求。如何抓好营销稽查工作,笔者认为要做好以下几个方面。准备要充分。稽查要有侧重点。稽查人员要对被查单位有充分的了解,稽查前要有明确的人员分工,谁负责资料、谁负责现场、谁负责调查取证等,工作做到有     

运用电子摄像创新稽查方式

近年来，随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施，大批有资质的外包施工队开始从事于电力施工工作，由于施工点多作业面广，在开展常规性现场安全稽查工作中，“蜻蜓点水”式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要，因此，寻找有效的安全管理新模式，确保电网和人员的安全，是亟待我们解决的首要问题。     

“大营销”体系下的营销稽查监控管理

国网北京市电力公司按照国家电网公司统一决策部署,创新管理模式、变更组织架构、优化业务流程,建立起了一套覆盖公司本部、所属供电公司、供电服务中心、电科院计量中心的两级营销稽查监控体系,并依托此系统,努力打造了一套基于大营销体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的横向到边,纵向到底。此套模式运用以来,不仅降低了营销管     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

浅谈精细化管理提升供电所营销工作质量

供电所是县级供电企业生产经营的一线阵地,担负着农村供电“三公开”“四到户”“五统一”的重任。作为服务客户的重要窗口,供电所必须紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略,切实践行“四个服务”宗旨,稳步扎实推进“三集五大”体系建设,求真务实,开拓创新,精细管理,更好地服务于社会主义新农村建设。     

以营销精细化提升企业管理水平

重庆云阳供电公司作为一家改制不到两年的县级供电公司,地处国家级贫困大县云阳县,供区面积3649平方公里,职工人数超过1300人,年售电量不足3亿千瓦时,电网薄弱、设备陈旧,发展后劲     

强化服务意识促进电力营销

县级供电企业是经营电力产品的企业，同时也是为社会提供公共服务的企业，这决定了其以“满足用户需要”为中心来开展营销工作的特殊性。电力营销是供电企业实现经营成果、提高企业效益的基础和关键，同时也是其体现核心价值、展现企业形象的重要方面。这就要求供电企业必须强化服务意识，搞好优质服务，在营销中抓服务，[第一段]     

搞好电力稽查有"五法"

查处客户的违约用电和打击窃电行为，整顿社会用电秩序是电力稽查工作的重要组成部分。如何开展好这项工作，笔者通过多年的工作实践，总结了“五个办法”，现作以介绍，供同行参考。