有效的激励机制

作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。电力体制改革后，供电企业如何实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率，也越来越为企业决策者所关注。     

五部曲推进供电所标准化管理

优化人员组合。按照所内员工的技术水平、工作能力、年龄等特点来科学搭配、优化组合，鼓励班长和员工进行“兵挑将、将挑兵”双向选择，让员工找到适合自己的岗位，激励员工根据其特长充分发挥潜能。     

岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

激励理论在企业管理中的运用

企业员工既是企业管理的主要对象,也是企业的主动力。只有提高企业员工的工作效率,才能提高企业在市场中的竞争力和地位。企业管理实质上就企业员工管理,激励是提高企业员工工作积极主动的重要途径。文章根据相关企业管理经验,对企业管理中激励理论的运用进行了详细分析。     

供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究

薪酬制度是企业和员工劳资关系的重要制度安排,关系企业对员工的评价和激励,也关系员工对企业的认可和付出。建立科学合理的薪酬制度,可以吸引人才,稳定职工队伍,更可以提高企业市场竞争力和促进企业的可持续发展。企业如何有效地激励员工,如何运用良好的薪酬激励策略,以及薪酬管理体系是否合理,这些都与企业的竞争力和竞争优势密切相关。本文通过分析目前供电企业薪酬管理系统仍存在的短板,提出了相关的对策方法。     

新形势下供电企业如何留住农电工

只有将薪酬激励和非薪酬激励完美的结合起来,才能使员工的需求逐一得到满足,才能更大地发挥他们的潜能     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

激励理论在薪酬管理中的应用

正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。     

创新薪酬激励手段 提升人力资源管理水平

<正>作为现代企业管理中的重要组成部分,薪酬管理在激发员工工作积极性,增强企业自身凝聚力,激励员工提高工作效率等方面起着重要的作用。建立完善的薪酬激励机制,创新薪酬激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展具有深远意义。国网河北河间市供电公司在薪酬管理上积极创新,有效提升了人力资源管理水平。     

“四入”文化培训模式研究

企业文化培训旨在培育员工的共同价值观和行为准则,在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。     

对农电员工职业规划激励机制的研究

<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。     

“三个三”抓全所工作平稳开展

安全工作重“三抓”。一是抓好现场反违章工作。我所加大自查自纠的力度，切实加大对管理性违章、装置性违章、习惯性违章的督查力度；二是抓好设备管理。加强设备的定期巡视，强化各类隐患的整改。三是抓员工的培训。强化安全知识和安全思想意识的教育、培训，激励每一位员工加强业务、安全知识的学习，不断提高自身的安全素质。     

对完善基层单位激励绩效机制的探索

正绩效考核作为一种科学管理和激励手段,近年来被广泛运用于企事业单位,其思路是突出以业绩为导向的分配方案,以激励与绩效充分挂钩,以期能增强员工的忧患意识、激发员工的工作热情和学习主动性,促进员工工作态度和业务技能素质的全面提升。变电检修室作为国网系统地市级基层单位,主要承担110kV及以上变电站的日常检修维护工作,受结构性缺员的严重影响,面临生产力短缺的     

“工作积分制”为供电所管理提升注入新的活力和动力

正供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业"人民电业为人们"的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核"强激励、硬约束、树导向、     

“333工程”功力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

“333工程”助力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

构建“三个机制” 充分激发员工内生动力

<正>国网福建南平供电公司将一线员工绩效考核作为激发员工内生动力、破解发展难题、提升管理水平的重要内容,借助卓越绩效管理和评价工作模式,以实用性、通用性较强的典型班组为示范点,围绕方法、展开、学习、整合管理环节,构建多维度工分库、优化多元考核方式、健全正负向激励“三个机制”,实现考核、评估、激励“三个精准”,使一线班组的工作积分制考核更精准、激励更直接、成效更明显。     

激励机制在供电企业中的构建与应用

近年来,渭南供电分公司积极从理论上探索激励方式的创新,从较高的层面研究激励问题,建立了由企业文化、组织制度建设、绩效考评、员工培训和"首席制"管理构成的适应公司发展需要的激励体系。绩效考核是激励机制的关键2009年陕西省地方电力集团公