农资连锁经营业态选择与管理控制

农资现代经营服务网络指利用现代流通手段和现代管理方式构建形成的农资流通体系。从国内农资系统多年的改革与发展实践来看，连锁经营是整合网络资源、使不同业态的网点有效连接的有效途径。因此，农资企业全面地掌握现代连锁经营的管理理念，系统地引入连锁经营的核心管理技术，是农资现代经营服务网络的建设的关键点。     

农资厂家管理经销商的六脉神剑

在对农资经销商的管理上，我们的区域经理常常走极端，一个极端是管理得太松，使公司产品、政策被农资经销商玩弄于股掌，该给二三级农资经销商的返利不给：企业投入的促销品也挪用到其他品牌上；或不执行公司的产品定价．甚至低价“窜货”等，最严重的后果则是出现呆帐坏帐。另一个极端则是管理太紧，让农资经销商缩手缩脚，不能有效发挥他们的主观能动性。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助     

2007,农资行业要解读职业经理人

2007年，农资企业要经历“向政策要效益”到“向管理要效益”的转变。农资企业从来没有像今天这样意识到管理的重要性，意识到作为管理者职业经理人的不可或缺。面临整个职业经理人阶层发展大环境，我们要说——[编者按]     

浙江：“三网三制”构建农资信用体系

如何建立农资监管的长效机制？浙江转变监管理念，率先破题，探索出一条以“三网三制”为主要内容，构建农资信用体系的新路子。截至目前，全省有12000多家农资生产经营企业已纳入信用管理范围，21个试点市县初步构建起农资信用的基本框架和运行机制。     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

万庄农资物流信息化建设巡礼之九：从技术引进到物流管理技术的输出

农资行业的流通企业。尤其是做连锁的农资企业，往往觉得信息化管理很头疼，在其他行业看似很普通的POSE机、ERP管理系统等，在自己的连锁网络中进行推广的时候却遇到了难以想象的阻力，让人不禁感叹农资行业的个性太强。经营人员的个性也太强。万庄农资物流在现代农资物流体系的建设过程中也遇到了同样的问题，他们没有因此而．退却，而是建立了专门的研发队伍．紧扣行业特点进行技术研发，目前已经实现了从技术输入到技术输出的成功升级。     

农资经销商的十大出路

对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否？能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴。     

农资企业营运资金管理面临三大困境

正当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家拥有悠久生产历史的大型农资产销企业,其产品颇受市场欢迎,但近几年营业收入增长幅度却比较缓慢,企业盈利能力呈不断下降趋势,暴露出其在营运资金管理方面存在一定的问题。笔者将以这家公司为例,重点谈农资企业营运资金管理面临的三大困境。     

福建天禾绿保荣获“省社系统龙头企业称号”

本报讯 根据《广东省供销合作社系统龙头企业申报认定和运行监测管理办法》（粤供科【2011】62号）的有关规定，经广东省社龙头企业认定监测评审小组综合考评，经省社理事会主任会议研究决定，福建天禾绿保农资有限公司被认定为2012年度“广东省供销合作社系统龙头企业”，广东天禾农资股份有限公司、广东天禾中加化肥有限公司、广东天禾农资梅州配送有限公司、广东天禾农资惠州配送有限公司、广东天禾农资茂名配送有限公司、广东天禾农资肇庆配送有限公司、深圳市天禾农资股份有限公司经监测合格，继续认定为“广东省供销合作社系统尤头企业”。     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

重点农资流通企业联合签署“诚信宣言”总社理事会副主任顾国新指出供销社和农资企业：要积极推进诚信体系建设

当前，正值春耕大忙时节。为了让农民买到更加放心可靠的农资商品，打造重点农资流通企业的“诚信”品牌，3月13日，中国农资流通协会在全行业发起“2006中国农资诚信助农暨重点农资流通企业联合签署‘诚信宣言’”活动，并向业内农资流通企业发出倡议：依法诚信经营，全心全意服务“三农”!中华全国供销合作总社理事会副主任、中国农资流通协会会长顾国新指出，各级供销社和农资流通企业要积极开展诚信创建活动，推进诚信体系建设，切实维护农民利益。     

农资连锁经营中的商品战略

商品是连锁企业经营的物质基础和保证，它在企业的发展中占有重要的地位。作好农资连锁企业的商品策略与管理是门复杂而极具挑战性的工作。连锁企业的商品策略既不能简单等同于生产商的策略，也不能套用单店的策略，连锁企业兼有生产商和零售商的双重特性，其商品策略也必然融合这二者适应连锁经营的有关部分，突出自己的特色。加之农村农资消费市场的独特特征，因此农资产品与服务都需要尽量满足和符合广大农村客户需求的特点。     

当前农资市场存在的问题与对策

文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。     

规范农资销与用确保食品安全性

在国家密切关注食品安全的今天，无论是农资生产企业，还是农资分销企业及其他职能单位，都应从规范使用农资上狠下功夫，确保城乡居民食品安全。     

缘何农资企业员工流失严重?

农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

专业社对大型农资企业心存顾虑

在调查中发现，目前农村中专业合作社的数目发展非常迅速，但是在实际操作中真正能做到统一采购、统一管理的还不是很多，也正是如此，使得专业合作社存在巨大的发展空间。目前专业合作社与大型农资企业直接对接的成功案例较少，其背后的原因主要还是专业合作社对大型农资企业合作诚信度的担忧。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题，大胆创新农技推广服务方式，采取市场运作方式，鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业，实行股份制运作、网络化管理，吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股，建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱，导向农民购买放心农资，推广良种良法，服务全县农业发挥了龙头示范作用，为农民增收，农业增效，维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

农资企业要创新专业社服务模式

在中国的台湾，农资生产企业的销售主要通过农会，也就是专业合作社的协会，由农会统计农民所需的农资产品，让企业根据农民需要进行生产，企业只需要将产品交给农会即可，由农会负责农资产品的销售。当然了，这是专业社发展的高级模式，目前大陆的农资企业需要根据专业社的发展不断创新服务模式。