统管带来新气象

河南省商丘县供电局自1996年对农村电工统管后,用电户由25.1万户上升到26.6万户,上升率为6%;户通电率由88%上升到91%;全县农村年供电量由原来的7100万千瓦时上升到8400万千瓦时,上升率为18%;农村综合线损率由30%下降到18%;电价合格率由70%上升到95%.一、理顺了农村电工队伍的隶属关系,稳定了农村电工队伍.村电工由乡(镇)电管站统一管理,达到了人员、编制、办公地点、办公设施、办公制度五落实,彻底扭转了过去一盘散沙的局面.全县原来有村电工     

农电统管以后

有50个乡(镇)的四川省富顺县,在1991年以前有50多个各自为政的农电管理组织.那时安装收费无定额,工资发放无标准,农村电价不统一,上级政令不执行,三类线路无人无力去整改已是司空见惯.成立县农电管理总站以后,这种现象得到了彻底改变.1 统一领导,政令畅通     

实行机井统管好

编辑同志:现在农村浇地大都是一户一台或两三户一台水泵,各户用各户的。这样每浇一遍地,一眼机井需要几次接线、拆线,电工麻烦。而用户也要安泵、拔泵,不太方便。水泵上的线和管子经常出现问题。用农户自     

统管之后有干头

1994年4月,河南省西平县宋集乡电管站按照《西平县农村电工管理办法》,对电工实行了选聘统管,并成立了5个班.     

农村电工统管以后

日庄供电站隶属于山东省莱西市电力工业公司,于1998年上半年开始实行农电体制改革,对辖区内65个用电村进行了统一管理.其间,遇到了许多困难与阻力.如:统管电工责任心不强,工作没有完全到位;村干部对新体制认识接受程度不同,致使工作阻力增大;少数村民对统管电工不理解,无理取闹,谩骂甚至殴打电工.这些实际问题对我们的启示是,改革的关键是思想意识的转变.     

农村电工统管初探

河北省衡水市桃城区电力局是一个以农业用电为主的电力企业,担负着全区5个乡(镇),295个行政村的供用电任务,现有农村电工300余名。长期以来,对农村电工的聘用和管理一直采用村电村管,但在实际工作中发现这种管理体制存在许多弊端。为此,该局从1997年底开始了对农村电工统管的探索。通过近一年的运行,各项工作均发生了明显的变化,收到了较好的效果。     

农村电工统管好

经过各村委推荐、电管所考核、县供电局聘任,老闫集乡电工一班8名同志走马上任了.     

电工统管目标考核办法

我县对农村电工实行统一管理后,以电工班组为单位签订了经济技术目标管理责任书。该办法实行以来,充分调动了电工的工作积极性,全县低压线损率降到12％,低压电价控制在合理水平,取得了良好的经济效益和社会效益。现将此责任书介绍给大家,以便和同行探讨。 电工班承包管理责任书 为了加强对农村电工的管理,促进“三为”服务,管理责任书实行百分考核,逐月考评兑现。 一、完成0.4KV线损率 ％。降低部分的50％奖给电工班,升高部分由电工班全额抵补。 二、完成0.4KV供电量 万千瓦时(增减配变时适当调整)每月计10分。每增减1％增减2分。     

统管后电费回收效率高

河南省虞城县自去年8月对农村电工实行全面统管以来,县局领导分片包干,配合各乡(镇)管电领导组,召开村干部和村电工会议,建立班组,制定计划,使统管工作获得了全面成功。     

八年统管 面貌大变

我们河北省灵寿县从1988年开始实行农村电工统管,经历了8年历程,有几点体会,说出来与同仁共勉.     

农电统管开创了新天地

走统管之路1990年以前,我们安徽省绩溪县校头乡村村配有村电工,有的村有两个村电工,每村设有电管组。因村小用电量小,变压器空载损耗大,农民电价负担重。村电工农活忙,电费回收不及时,个别的甚至还挪用电费。电管站管不了村电工,收费困难,维修整改无人问。我站对此十分担忧,召开了几次讨论会,分析原因,一致认为问题出在管理上。因此,我站拟订了改革方案,由乡站对村电工实行统一管理。此举措在乡党委、政府的关心、支持以及县局的领导下,取得了成功。1990年至1996年7年间,我站上、下不欠费,保证了安全供电,减轻了农户负担,提高了乡站的效益。通过统管,集中资金,在上级的支持下,投资7万元于1993年新建 200m2办公楼一幢,1996年购买了一辆价值 5万元的汽车。我站现有电管员10名,财务人员2名,“三产”职工3名,共计15人,拥有固定资产20多万元。我们这个小乡站能发展到这个规模,全靠我们走对了统管这条路。     

农村电费统收统管好

一、统收的具体要求 1、农电站组织联组村电工按局规定时间进行同步抄表、审核、张榜。 2、联组以供电局印制的三联单发票向联户开票收费,并加盖供电所电费审核章。 3、联组将各村联户电费收齐汇总,按规定时间上缴供电所。 二、统管的具体要求 1、所有照明表必须纳入联户表管理。包括:村办公     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

统管农村电工 重在讲求实效

我区在推广西平县农村电工统管经验的过程中,项城市起步早,效果显著,在全区带了个好头.1995年8月,我区行署在项城市召开了由各县市领导及各县市局主要领导参加的农村电工统管工作现场会.今年5月份,我们又召开了农村电工统管工作座谈会.实践使我们体会到:统管农村电工,重在讲求实效.综合我区情况,我们觉得电业部门对统管工作的认识程度、宣传力度以及措施是否得当将直接关系到统管的进度和效果.太康县第一批5个统管试点乡(镇)的8点做法,颇值得借鉴.     

河北省乡电管站统管办法

河北省乡电管站统管办法河北省电力工业局第一章总则的一本根据河北省委办公厅、河北省政府办公厅冀办发【１９９３」２５号文件《关于加强农电管理的若干规定》的要求。为适应我省农村发展的需要．深化农电改革，促进农网发展，使电力更好的为农业、为农民生活、为农村经...     

实行农电统管就是好

陕西省宝鸡县从1995年起,实行了对各乡(镇)电管站人、财、物统一管理的办法。近一年来的实践证明,实行农电统管就是好。 1 提高了乡(镇)农电工的工资待遇。统管后制定并实行的《乡(镇)农电工工资及福利待遇标准》和《乡(镇)电管站经济责任制考核实施细则》充分体现了奖勤罚懒、多劳多得的原则。实行工作政绩与奖金报酬挂钩,乡(镇)农电工月实得报酬平均比统管前增加100元左右。 2 开始着手解决乡(镇)农电工后顾之忧。统管后,县农电委与各乡(镇)农电工签订了劳动合同书,使农电工由临时工变成了合同工。县农电委给各乡(镇)农电工统一办理了团体意外伤害保险,并根据工龄逐步办理了幸福养老保险。依照省农电局文件精神统一发放了劳保用品,并按照《财务管理细则》规定,逐月提留了一定比例的退休基金、福利基金和发展基金。 3 着手解决乡(镇)电管站站址、住房、交通工具等问题。统管以来的短短几个月时间,经过县农电委负责同志及有关同志多方呼吁,已基本建成了高标准的石羊庙乡电管站办公宿舍楼。县功、磻溪、贾村三个乡站先后就近搬进了供电站院内,按照规划,各乡(镇)电管站近年内都可以建起一座独立小院的高标准乡级电管站办公宿舍楼。逐步     

实行农电工统管的实践

山东省单县供电集团总公司是一个以农业用电为主的电力企业.针对农村电工管理体制不顺、电费电价过高的问题,我们从改革农电管理体制入手,狠抓农电工统管,收到了较好的效果.     

河北省农村电工统管办法

河北省农村电工统管办法河北省电力工业局第一章总则第一条根据河北省委办公厅和河北省政府办公、厅冀办发【１９９３ｊ２５号文件《关于加强农电管理的若干规定》的要求，为加强农村电工管理．促使农村用电管理规范化，特制定本办法。第二条本办法适用于河北省南网供电的...     

村电工应归口统管

农电管理是涉及农民生活、农业生产、乡镇企业发展的一项政策性很强的工作.若要管好电,必先管好人,对乡村电工的统编统管是十分必要的.     

乡站财务统管浅谈

对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户