企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征,认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一,在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上,提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。     

家族企业用人之我见

<正>现在很多的农资企业都是家族企业,笔者一向是鼓励中小型企业以家族企业为主,但是在家族企业中有一部分家族成员的安排将影响到企业的凝聚力高低,影响到企业的健康发展。有的企业身处小县城、小乡镇,生活圈子本来就不大,自己家族的人要到企业上班,是人之常情,不来是不可能的,除非你有过人的毅力,一直对抗下去,清理一切亲属成员,绝大多数碍于人情世故是做不到的。笔者认为,中小企业之所以走上家族企业的道路是社会道德约束下必须存在的,家族企业不可怕,怕就怕家族成员不但不卖力,还在     

我国家族企业文化建设研究

在当今国际社会中,家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下,家族企业想要实现经久不衰,保持着基业长青的发展,就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展,进一步深入研究了我国家族企业的发展现状,对我国家族企业文化已出现的问题,优势和劣势进行了客观分析,并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

经济变革与乡村社会变迁:清末乡村家族文化渐变的经济成因

乡村家族文化在中国传统社会中起着重要作用,它的变迁与中国的历史进程相辅相成,交织着中国社会的沧桑变化.清末延续数千年的中国传统乡村家族文化发生嬗变是各种因素相互交错催生的结果,其中经济变革则是一重要成因,主要体现有四:一、西方经济的入侵动摇了乡村家族文化的根本；二、近代工商业城镇的兴起促使乡村家族组织趋向瓦解；三、族田的私有化破坏着乡村家族文化的物质基础；四、清末大规模的人口流动造成乡村家族成员的离散.     

我国家族企业权力传承的方式及障碍

我国家族企业权力传承的方式主要有诸子均分制和子承父业式。在权利传承上存在着缺乏权力传承计划、家族候选人之间的冲突、接班人与企业员工的冲突、企业文化的冲突等障碍。     

论家族活动中农民的文化选择—— 以石溪村为例

石溪村的家族活动涉及到农村政治、经济、文化和社会生活的方方面面; 农民在政治生活中从被动到主动, 在经济生活中从自发到自觉, 在文化活动中从封闭到开放, 在社会生活中从传统到现代; 农民的文化选择不仅加速了其自身角色意识从“家族人”到“现代人”的转换, 也促进了农村家族文化与现代化的有效对接。     

农业家族企业三维互锁职业经理机制研究

从农业家族企业内部职业经理激励约束机制、职业经理信用机制和社会环境机制3方面探讨了农业家族企业职业经理机制的建立。研究了农业家族企业、职业经理和社会三者之间的关系：农业家族企业和职业经理之间的关系是委托—代理关系,家族企业将经营权委托给职业经理,职业经理凭借其知识和技能为企业保值增值;农业家族企业必须遵守社会规范,并接受社会的监督;职业经理是社会经济的产物,其生存和发展受到社会多种因素的影响。提出了农业家族企业、社会环境、职业经理三者相互联系、相互影响的农业家族企业三维互锁职业经理运行机制,该机制是对三者之间相互关系及其运行制度的统称。介绍了农业家族企业、职业经理、社会监督三者在互锁机制中的职能及其有机融合,分析了3方互锁的信用体系。     

家族企业如何经营

随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中,也由集体企业转变成了私营企业,即家族企业。家族企业有其优势,也存在着固有的缺陷。我国的一些家庭企业在发展中已经出现了问题,还有相当多的家族企业潜在着危机。这里转载美国管理大师彼得·杜拉克《家族企业如何经营》一文,意在使有关企业领导人引为鉴诫。     

家族涉人与农业企业社会责任关系的实证研究

大多数私营农业企业是家族企业。为厘清农业企业承担社会责任的内在动机,在参考国内外企业社会责任相关文献基础上,设计调查问卷,利用分步回归模型定量分析了农业企业家族涉入程度与企业社会责任承担情况之间的关系,结果显示,家族涉入程度与农业企业社会责任呈正相关关系,进一步地,这种正向相关关系受到家族传承意愿的正向调节。这意味着农业企业是否承担社会责任,企业内部因素,特别是家族涉入程度是重要的内在原因,家族传承强化了家族涉入的作用,从而揭示了农业企业承担社会责任的内在动机。     

论产业集群内企业的恶性价格竞争

宋代是中国传统文化的高峰时代，也是蜀学发展的极盛时期。此一阶段，巴蜀大地社会安宁，经济富庶，加之本地的尊儒重教传统,带来了巴蜀文化的发展和蜀学的繁荣。本文系统总结了宋代四川地区在家族文化、经学传承、史学创新和小学研究等方面的成就，系统展示了此期巴蜀文化的面貌和蜀学繁荣的历史。     

传统文化的嬗变与农村社会秩序重建

中国社会正处于从传统到现代的转型期,即由共同体本位的社会转变为个人本位的社会,这个过程离不开小共同体的发展。近代以来,大共同体本位下形成的传统文化受到西方文化的剧烈冲击而发生嬗变,小共同体所形成的农村社会秩序也发生了变迁。从传统文化的三个层面即技术、制度、观念与农村社会秩序的经济、家族、礼治的对应关系中分析传统文化嬗变对农村社会秩序变迁的影响,得出凡是能发扬与人们日常生活联系紧密或承载人性伟大的传统文化都拥有顽强生命力的结论。由这类文化培养的民间精英在农村基层治理中将使传统文化获得新生和农村社会秩序得到重建。     

中国家族企业继任模式与继承人选择路径研究

采用文献回顾的方式对家族企业继任模式和继承人选择问题进行了总结和归纳。首先阐述了内部人继承模式、职业经理人模式等继承模式,然后讨论了家族企业选择继承人的影响因素,包括代理成本、社会文化以及风险控制,并归纳了家族企业培养继承人、内化吸引外部优秀人才的方法。最后构建了家族企业继承人选择路径模型,通过理清家族企业继任流程,为其继承人选择提出了建议。     

中国家族企业可持续发展的可行性路径分析

家族企业的可持续发展是指企业在已选择和未来发展的领域中,不断地增强自身的发展能力,适应外部环境的变化,从而持续地保持旺盛的生命力。在新经济浪潮、WTO挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下,家族企业只有清除可持续发展过程中所遭遇的内部障碍,采取一系列的改革措施,才能保持可持续发展态势,使企业基业常青。1中国家族企业可持续发展的基本要求家族企业要保持可持续发展,成为“长寿企业”,应实现几个方面的基本要求:①企业生产经营形态转变;②家族成员的产权明晰;③企业有明确的企业发展战略;④企业有明确的人力资源规划;⑤科技…     

以玛氏集团为例分析家族企业

家族企业在企业形式中占主导地位,然而目前关于它们的指导却非常少。对于家族企业来说,必须明确自身的优势与挑战,才能充分发挥其潜能,实现企业可持续发展。因此区分家族与非家族企业、企业家庭与"正常"家庭是第一步,但不会有万能药:每个家庭都是特别的,都被家族自身的特点、关注点、目标和关系以及一系列其他的商业特点所塑造。但也会有些通用的模式,而认识和鉴别这些是如此重要,可以让我们免于重蹈他人覆辙。家族企业虽然没有成型的制度理论,但是,民营企业家却凭着天然的领悟,认识到家族稳固的基础在于对家庭成员"合"与"分"的把握,基础是"合",而且是有秩序的合。因悟性不同,也出现了千差万别的情况。     

家族企业管理的竞争力在哪？

家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势不可分的。据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70％，在这种企业里，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。     

明清桐城桂林方氏家族文化特征探析

明清时期桐城桂林方氏家族是江南著名的世家大族，以科第仕宦、研习诗文、治学习艺等著称于世，在其长期发展延续过程中积淀而成深厚的家族文化。其文化特征主要表现在：其五世方法因靖难发作毅然殉难，此忠孝节义之举为后嗣敬仰，积淀成为方氏世代传承的精神意志的象征；方氏家族文化精神的传承表现在重视教育、诗礼传家、勤学著述、编纂家族遗书等方面；方氏家训、家学、家风的传承也为家族的稳固与兴盛奠定了基础。作为个案研究，探析方氏家族的文化特征，为探究中国传统文化的内蕴提供了一个有效的切入点。     

明清大店庄氏家族文化述略

传统的家族文化,在中国渊源已久,而明清时期以科举仕宦为突出特点的家族文化则呈现为主流形式。山东临沂的大店庄氏家族,明初迁于莒,明末以科考而家声初振,迄于清末则成为享誉齐鲁乃至全国的科宦望族。它既有山东地区科宦家族的一般特点,又有其特殊性,对其家族文化的发展历程、代表人物及主要表现的研究,具有重要的历史与现实意义。     

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。