浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

浅谈中央储备粮直属库的仓储管理

粮食属于生产不均匀而消费均衡的关系国计民生的重要物资，这就需要在生产丰盛的时候对其进行合理储存保管，在需要的时候将之逐渐投放市场，从而维持粮食供求的均衡性。中央储备粮垂直管理体系的建立，为确保国家粮食安全，提高中央储备粮的经营效率，平衡粮食供应，维护社会稳定，起了重     

当前中央储备粮仓储工作需解决的几个问题

由于新建一批现代化粮库（如高大平房仓、浅圆仓、立筒仓），及与之相配套的“四合一”储粮新技术、自动化设施设备的运用，特别是中储粮总公司成立、《中央储备粮管理条例》实施以来，我国现阶段中央储备粮管理从完善制度、落实责任、规范建设、强化监管等方面人手，按照“两个确保”的要求，管理水平有了极大的提高，代表了国内粮食仓储企业的先进水平。     

如何做好中央储备粮的轮换工作

从1990年建立国家专项储备粮管理制度到2000年中央储备粮垂直管理体系建立，中央储备粮在保证备战需要、应对自然灾害、平抑粮食市场价格波动、促进国民经济快速健康发展、保障社会经济、稳定政治秩序方面的作用日益得到体现。管住管好中央储备粮是中央储备粮垂直管理体系一切工作的中心，而轮换工作能否有效正常开展，     

创新中央储备粮垂直管理体系资本委托管理制度的尝试

中央储备粮垂直管理体系在横向上由三大板块构成：一是中国储备粮管理总公司（以下简称总公司）以国有独资形式直接掌握一批中央直属储备粮库（以下简称直属库），并对其人、财、物实行垂直管理；二是中国储备粮管理总公司依据《中央储备粮管理条例》，对取得中央储备粮代储资格的代储库安排代储计划，并实行监管；三是中国储备粮管理总公司受国务院委托，对非直属库中央投资新建粮库资产代行出资人管理职能，实行“产权和收益”管理。在纵向上，中国储备粮管理总公司在粮食主产省和主销省组建了22个分公司，并对分公司的人、财、物实行垂直管理，由分公司对中央直属储备粮库实行直接管理。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

中央储备粮代储监管工作的经验总结与问题分析

通过几年来对代储监管工作的实践，本人对代储工作有了比较深刻的认识。从检查情况看，绝大多数承储单位能按照总公司、分公司的有关规定，坚决贯彻落实《中央储备粮管理条例》的有关精神，加强对中央储备粮的管理，做到了管理规范化、储粮科学化，实现了“两个确保”。在检查监督过程中，积累了一些经验；同时，通过检查，也发现了一些不容忽视的问题。本文就代储管理工作中积累的经验与存在的问题进行探讨，以便更好地搞好代储监管工作。     

浅析中央储备粮驻库监管员的工作方式与方法

中央储备粮直属库的委托代储业务监管工作，既是一项传统工作，又是一个全新的课题。作为传统工作，自1998年中央储备粮垂直管理体系建立以来，由于历史沿革，有部分中央储备粮承储在取得承储资格的非中央储备粮直属库中。如中央储备粮襄樊直属库，其存储的部分中央储备粮分别委托8个国家粮食储备库保管，为落实中央储备粮“两个确保”的目标，     

中央储备粮仓储工作者要树立和增强五种意识

近年来，沂南分库仓储工作者在日常工作中通过积极树立和增强“服务大局意识、责任和忧患意识、学习和创新意识、绿色环保意识和节能增效意识”这五种思想意识，仓储管理工作得到了稳步、持续的发展，仓储管理水平和企业竞争力也得到了有效提高。     

谈中央储备粮的质量管理

中央储备粮在增强国家粮食宏观调控能力、维护国家粮食安全等方面发挥着重要作用。中央储备粮的管理应当严格制度、严格管理、严格责任，确保中央储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保中央储备粮储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用。质量管理是中央储备粮管理的重要内容，只有保证粮食质量良好，才能发挥中央储备粮在提高人民生活质量和保障人民健康方面的效能。中央储备粮质量管理工作涉及环节多，技术性强，承储企业需要针对不同的环节制定具体的工作方案，采取不同的措施，严格质量控制，实现科学、有效管理。     

做好中央储备粮轮换管理工作的探讨

北京八达岭华天国家粮食储备库（以下简称八达岭粮库）1997年建库,于1999年末建成装粮。库存粮食全部为中央储备粮,品种小麦,2003年开始对库存的粮食进行分期分批轮换。我们在轮换中严格执行《中央储备粮管理条例》中规定,中央储备粮实行均衡轮换制度,轮换实行计划管理,在中国储备粮管理总公司统一领导下分级负责制;严格执行《中国储备粮管理总公司中央储备粮轮换管理办法（试行）》和《中谷中央储备粮管理有限公司关于中央储备粮油轮换管理和监督检查实施办法（试行）》。经过2003年、2004年和2005年逐年开展轮换,逐年进行认真总结吸取成功的经验,努力克服存在的问题,使轮换工作顺利开展。已将2002年以前入库储存的中央储备粮全部轮出,     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

运用PDCA程序化管理中央储备粮

将中央储备粮管理的全过程纳入到PDCA的管理循环中，使整个流程被控制在一个整体的PDCA管理大循环中。在实际的管理过程中，管理人员通过大循环、大环带小环、阶梯式上升循环三种PDCA管理循环方式来有效控制中央储备粮管理过程的每一个环节，通过对小循环的管理和控制，并在小循环目标实现的基础上保证最终目标的实现。     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

着力构建绿色储运体系 确保中央储备粮安全

中央储备粮是国家调控粮食市场、防范重大自灾害或其他突发事件的重要战略物资。做好中央储备粮管理工作，确保数量真实、质量良好、储存安全，确保调得动、用得上，事关国家经济、政治安全和社会稳定，责任重大。6年多来，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的精心指导和大力支持下，在粮食院校、科研院所的积极协助下，中储粮总公司围绕“两个确保”的总体目标，大力发展科技储粮，着力构建绿色储运体系，保证了中央储备粮的安全，也实现了国有资产保值增值的目标。     

论中央储备粮“粮源”

自1990年建立国家专项储备粮制度到2000年中央储备粮垂直管理体系建立，成立中央储备粮管理总公司，至今已有15年。在这15年里，特别是储备粮垂直管理体系建立后中央储备粮在“保护农民利益。维护粮食市场稳定，有效发挥中央储备粮在国家宏观调控中的作用”方面，其重要性日渐显现。总结过去的成就，分析目前的粮情，因农村和农业生产形式发生变化，市场经济的成分逐步扩大，有效保证中央储备粮“粮源”就成为一个必须认真思考的课题。     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

坚持精细管理推动科技创新不断提升中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮聊城直属库认真落实科学发展观,坚持以“两个确保”为根基,以“三个维护”为目标,以执行国家调控任务为中心,以强化质量管理和科技创新为手段,深人开展以仓储设施标准化、日常管理精细化、储粮技术科学化、业务培训专业化为主要内容的仓储精细化管理,实现了中央储备粮管理水平的全面提升。     

创新求实效 严管保安全——中央储备粮襄樊直属库切实加强仓储管理工作

襄樊直属库是一家新上收不久的中央储备粮直属库，经过深刻分析自身存在的差距和不足，本着规范管理、创新求实、严格要求的原则，扎扎实实地开展工作，圆满完成了“企业改革、粮食轮换、一符四无、三专四落实、安全管理和效益增长”的工作任务，确保了中央储备粮的安全储藏。