价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

营运资金的存货管理问题及研究

营运资金管理是企业财务管理中的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展。本文对营运资金中存货管理进行研究分析,目的在于构建合理的营运资金管理模式,强化存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用。本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响我国中小企业营运资金管理的主要因素,并指出普遍问题下实施的解决措施。着重从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险。针对企业目前的生存环境和企业现状提出了相应的建议及改进措施,具体包括调整营运资金结构,加强企业营运资金管理中的存货管理等。     

基于渠道管理的饲料加工企业营运资金管理探究

营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,越来越受到企业管理层的重视。企业的传统营运资金管理模式重点管理存货、应收账款等要素。但是该模式难以适应当下迅速变化的外在环境,而且也没有与企业的营销渠道、业务流程管理、供应链管理相结合。本文讨论分析了S饲料企业营运资金管理现状、存在问题及原因,并为S饲料企业构建新的营运资金管理体系,也为饲料行业营运资金管理体系的完善提出建议。     

资产负债表项目所反映的企业营运资金管理问题

企业营运资金管理工作是会计师日常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策。加强资产负债表项目管理,特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理,对企业营运资金管理非常重要。企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略,改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展。     

试论强化营运资金管理在提高企业效益中的作用

本文以企业营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率。加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本。笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述。     

海尔集团基于渠道管理的营运资金管理模式

混合所有制经济指包括公有制经济和非公有制经济,是我国经济改革的重要特点,也是我国基本经济制度的主要表现,混合所有制经济在促进我国经济制度完善,深化国企改革方面有着积极明显的作用。一个公司发展到任何阶段,营运资金都直接关乎企业的生存,随着市场经济的逐步发展,企业间老的营运资金管理方式逐渐显露出缺陷,更多大的企业根据从市场学来的经验和教训,选择把营销渠道作为企业营运资金管理的重要端口。海尔集团就是中国混合所有制经济的优秀代表企业,与此同时,优秀的企业在资金营运管理上也一样优秀,作为用渠道管理来运作企业资金营运的优秀管理模式代表,海尔的经验值得中国企业研究和学习。     

在物资流通企业加强营运资金管理的探索

随着企业理财重要性的与日俱增,营运资金管理已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的管理方法,加强营运资金管理,可使企业提高经济效益,进而扩大经营规模,加快发展速度,把企业做大做强,为在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地奠定坚实基础。     

货币资金在中小企业运用探讨

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产活动必须拥有资金。本文从我国企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,得出我国企业营运过程中资金管理中银行存款收支业务管理存在的漏洞,现金收支业务管理存在的漏洞资金经常不足等问题,最后提出应该健全企业内部控制制度,健全资金管理手续制度,成立舞弊汇报和检查管道的机制等。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。     

浅析强化资金运用管理提高权益资本报酬率

本文针对当前全球性金融风波和经济危机,试论以营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率。加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本。笔者就营运资金管理问题进行阐述。     

企业营运资本管理问题及对策研究

企业的发展离不开营运资本管理,如何科学地对营运资本进行管理,是企业决策者必须考虑的问题。本文从营运资本、营运资本管理内容及特征进行剖析,指出现行企业营运资本管理过程中存在的问题,对企业出现的问题提出建议,希望有助于提高营运资本管理的科学性。     

加强营运资金管理与提高资金的运用效益研究

本文针对当前全球性金融风波和经济危机,试论以营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本.笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述.     

企业营运资本管理问题及对策研究

企业的发展离不开营运资本管理,如何科学地对营运资本进行管理,是企业决策者必须考虑的问题.本文从营运资本、营运资本管理内容及特征进行剖析,指出现行企业营运资本管理过程中存在的问题,对企业出现的问题提出建议,希望有助于提高营运资本管理的科学性.     

中小型乳品企业提高金融管理水平的研究

金融管理本质上是企业运用一定的手段,控制融资活动、经营活动及投资活动的过程,以提高资金流动和使用的效率,实现公司整体风险最小化和经济效益最大化。本文拟以YT乳业为例,通过将其在融资、营运资金管理、风险管控等方面与乳品行业标杆YL集团进行对比,发现中小型乳品企业在金融管理中存在的问题,并为其如何提高金融管理水平提供建议。     

基于成本项目管理的企业创业初期财务分析

企业成立后进人运营阶段的工作是千头万绪,一方面,由于刚刚步人营运状态,业务形势尚未稳定,所以资金使用压力仍十分巨大;另一方面,成本开支项目也全面发生,如何将每一项成本都纳入系统化的管理与考核,已经是目前最迫切而重要的工作。本文利用预算管理模式,以制造企业成本项目为例,详细分析企业营运中应注意的与成本管理相关的问题。     

企业财务控制问题与对策的探讨

现代企业应该把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容,落实到企业内部的各个职能部门;努力使资金的来源的利用得到有效的配合,提高资金使用效率,使资金运用产生最佳效果,从而保证财务管理目标的实现。     

试论如何搞好企业的资金管理

企业要加强资金管理，加速资金周转，应分析自身企业的内外因因素。有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识，牢牢掌握现代管理知识技能，从根本上解决资金周转问题。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

企业理财的五大误区

<正> 企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理,目的是在于提高资本要素的配置效率。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区,主要表现在:一、轻视资金使用效率现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下，很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题，这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题，饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险，才能为企业创造参加国际贸易的机会，才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析，同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施，希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。