战略管理会计的非财务指标评价

本文提出实施战略管理会计的非财务指标评价应结合企业自身经营特点等来全面衡量企业绩效。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

关于饲料企业全面提升企业竞争力的探讨

步入了２１世纪的中国的饲料企业，真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩，利润空间急剧缩小，市场和顾客需求愈发多样性，买方市场形成，众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰，优化组合，逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大，就必须创造性地改善自身的经营品质，强化企业的竞争力。笔者认为，强有力的企业竞争力应是企业综合实力的体现，应主要来源于以下几个方面，即最低的产品成本、一流的产品质量、现代市场营销理念的实施、周到的技术服务等。１饲料企业实现最低成本的途径在目前微利的市场条件下，相对…     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

业财融合背景下管理会计在饲料企业中的应用分析

随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争加剧，如何提升管理会计水平成为企业可持续发展的关键。传统的财会工作是基于企业业务流程来提取财务信息，通过加工处理和分析形成会计凭证，然后进行会计报表编制等。整个财会工作过程单向传递，财务数据是基于企业生产经营数据之后得出，无法对企业生产经营行为产生影响。而业财融合强调了企业业务与财会工作的有机融合，不断优化企业财务管理过程、成本控制过程及业务运营流程，通过不断的互动反馈，对企业行为进行调整，实现资源的合理配置。本文以饲料企业为研究对象，论述业财融合对饲料企业的积极意义，并引出管理会计在饲料企业中的应用现状，最后提出饲料企业应实行全面预算管理战略，加强全面成本管理手段，进一步加强企业业财融合的人才支持措施，从而为饲料企业转型升级、长远发展奠定良好的基础。 [关键词]业财融合|饲料企业|全面预算|成本管理     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

成功的企业始于正确的战略管理

正战略是一致性的经营方向,战略决定产品规划,战略指导企业如何进行内外的沟通,战略引导组织的工作重心,战略甚至决定了组织设计……总之,战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动,或者不同于竞争对手的活动实施方式。管理现实中,很多企业的老板、管理者整体忙着琐碎事务,什么赚钱就做什么,哪里忙就冲到哪里去,什么事情喊得急就     

浅谈计量管理的重要性

1计量管理是企业实施全面质量管理的基础,也是企业全面经营管理的需要,在日常的经营和管理中,计量贯穿企业生产经营的每一个重要节点,是企业提高产品质量,实现经济效益的重要保障。1.计量管理是企业发展进步的重要保障大部分企业把计量管理工作作为改善经营管理,提高产品质量,     

新世纪中国饲料企业的战略选择

经过二十多年发展，市场化进程在中国全面的经济改革中不断深入，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对21世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。1经营环境和经营战略选择所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部…     

供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理研究

当前，供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务，基于此背景下，各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况，更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年，整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理，指出饲料企业战略成本管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列的改善策略。     

黑龙江推进奶业大省向奶业强省转型

【本刊辑】近期,由于粮食及饲料价格不断上涨,黑龙江省奶牛养殖成本不断升高,大多数乳品企业和奶牛养殖场都在微利经营,少部分已开始亏损。这种影响进而波及到产业链下游的养殖户,使目前奶牛养殖户的养殖效益也处于微利状态。而国际市场奶粉价格却一直处于下跌状态,导致进口奶粉长驱直入。为此,黑龙江省已制定和实施了一系列促进奶业发展的政策、措施,积极推进奶业大省向奶业强省的转型。一是出台和实施了千万吨奶战略发展规划,通过优化产业布局,侧重支持优势地区奶业发展,如在杜尔伯特、林甸、富裕、肇东等奶业发展重点县加强奶业生产基地建设;     

业财融合角度下蒙牛集团管理会计应用

管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支,运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具,在企业过去的财务经营数据基础上,为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下,我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值（EVA）、企业战略地图等管理会计工具,推进业务流、财务流间的信息互通,提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象,首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况,其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果,发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力,同时可使管理费用增速同比减缓。     

GSP时代，兽药经销行业发展之路

进入21世纪以来．我国动物保健品行业竞争日益加重．兽药产品已全面进入买方市场。动保行业整体表现产能过剩，供求失衡，兽药企业同质化竞争日趋加重．市场的无序和恶性竞争愈演愈烈．生产企业和经营企业的生存发展危机重重。随着生物安全问题的显现和人们对食品安全意识的增强．政府利用政策扶持和法规监管双重手段，治理和规范出产和流通两个领域，强制实施兽药生产质量管理GMP认证和兽药经营质量管理GSP认证．制止和扭转当前动物保健品行业的混乱局面已蛰在必行．[编者按]     

关于循环经济下绿色财务管理的探讨

随着循环经济研究成果的日渐成熟,绿色管理思想已逐渐渗入到企业管理的各个层面。企业实施可持续发展战略、推行绿色管理势在必行。绿色财务管理是绿色管理的具体体现,引入绿色财务管理,是企业全面发展的必然趋势。本文将结合目前企业开展绿色财务管理存在的问题,探讨推动企业实施绿色财务管理的有效途径。     

浅谈高技术企业知识产权管理

我国高技术产业的技术发展，较着重于高产量与制造管理层次的技术，对基础与核心技术的掌握不及国际大企业。国际大企业常以专利技术优势与诉讼程序，或要挟我国高技术企业退出市场、或索取巨额赔偿金，而我国高技术企业面对压力沉重的知识产权诉讼，多因经验不足或欠缺整体战略规划，不得不面对不利的结果。本文以我国高技术企业的知识产权管理为研究方向，希望通过建立有效的知识产权管理部门来为我国高技术制定并实施切实可行的知识产权战略，构建企业核心竞争优势，实现可持续发展优势。     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

易被规模化猪场忽略的生产浪费及对策

规模化猪场对生产计划的制定、饲料药物数量与质量的把关、猪群整体药物保健和疫苗注射等,总体上会相对比较合理,但是往往会忽略某些细节问题。在经营环境比较好的时候,大的利润空间会掩盖其中的一些问题,但是一旦当行业处于＂微利时代＂,企业的生死     

易被规模化猪场忽略的生产浪费及对策

规模化猪场对生产计划的制定、饲料药物数量与质量的把关、猪群整体药物保健和疫苗注射等,总体上会相对比较合理,但是往往会忽略某些细节问题。在经营环境比较好的时候,大的利润空间会掩盖其中的一些问题,但是一旦当行业处于＂微利时代＂,企业的生死     

无锡正大的文化建设告诉我们什么？

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总和。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。笔者结合无锡正大畜禽有限公司的情况来谈谈，供业内同行参考。     

浅谈规模猪场经营战略管理知识

所谓规模猪场经营战略,就是指规模猪场面对复杂多变的环境、激烈竞争的市场以及日益难以预防控制的猪病危害等诸多不利因素的影响,根据猪场内外环境当前与未来有可能出现的条件,所谋划猪场整体长远生存与发展的方略。而规模猪场经营战略管理则指运用猪场经营战略来管理猪场,