民权县蔬菜产业发展中存在的问题和建议

一、存在的主要问题 (一)部分蔬菜基地交通不便,严重影响产品外销 例如:龙塘镇小辣椒蔬菜基地、王庄寨镇玉乐合法蔬菜种植基地、人和镇双飞蔬菜种植合作社、程庄镇杨卓武温室蔬菜种植基地等由于交通不便,导致滞销.     

蔬菜标准园典型推介(4) 合湖合作社发展现代蔬菜产业经验丰富

<正>(续第3期第10页)一、基本情况湘阴县合湖蔬菜专业合作社(以下简称合湖合作社)蔬菜种植基地,于2012年12月通过国家蔬菜标准园验收。目前,园区蔬菜种植面积133公顷,其中设施蔬菜20公顷。合湖合作社建立了蔬菜直销超市和蔬菜直销配送中心,营业面积3000余平方米,主营蔬菜基地及湘阴县地方名优农特产品,把农产品从生产者直接送     

组团“上市”的专业农民——舒兰市农村专业合作社发展纪实

新旭村处在舒兰市朝阳镇政府周边,全村近两千人口只有100公顷的土地。为了带动更多的农民种菜致富,村党支部书记于忠范联络胡跃海等蔬菜种植大户,成立了蔬菜专业合作社,并搭建高标准日光温室,采取统一计划指导、统一科技培训、统一规范管理、统一种植品种、统一购进物资、统一组织销售的六统一方式,带动农民发展生产无公害蔬菜。     

靖远金桥蔬菜专业合作社

靖远县北湾镇是以蔬菜为主导产业的乡镇之一,依靠这一优势,2007年8月蔬菜运销大户张兴唐牵头成立了靖远金桥蔬菜专业合作社,时有入社成员309户。合作社以"合作社+基地+农户"为运行模式,为成员统一采购农业投入品和良种,统一开展技术培训,统一注册了"宏显"商标,统一蔬菜运销。2014年,合作社建成一座可提供蔬菜种苗100万株的育苗大棚,共计为成员销售蔬菜240多万斤,销售额达460万元。随着经营业务的扩大,合作社依托网络开展一系列的生产管理。一是设立网站,发展电子商务。2014年通过网络销售     

一片痴心系“胶白”——记青岛里岔蔬菜种植专业合作社社长赵义容

青岛里岔蔬菜种植专业合作社成立于2007年10月,是山东省胶州市第二家蔬菜种植专业合作社。目前,合作社已经发展社员120户,党员26名,分布于良乡一村、高福庄等7个自然村。合作社的大白菜种植面积已经发展到200公顷,年产量可达到20000多吨,     

形成旗舰优势提升服务能力——巴中市成立首家农民专业合作社联合社

由平昌县阳升种植合作社、民鑫蔬菜种植合作社、翼展草莓种植合作社、元峰革新蔬菜种植合作社、山元食用菌种植合作社等7家农民专业合作社发起成立，并经工商部门登记注册的巴中市首家农民专业合作社联合社一平昌县巴山青蔬菜专业联合社，种植规模达7000亩，     

“互联网+蔬菜”开辟电商创业路

从异地种菜到回乡创办农业合作社,再到带领大学生搭建蔬菜电商平台,南京荟萃农业发展有限公司营销主管路晓华,走出了一条新型农民的电商创业之路。2009年4月,由回乡创业的路晓华“掌舵”的华成蔬菜专业合作社成立。为让合作社早日步入正轨,路晓华既管种植,又跑销售。2010年,合作社开始盈利;如今,合作社拥有社员143户,土地超2000亩,年销售额达3200万元。随着合作社日渐壮大,路晓华     

直挂云帆济沧海——记青岛里岔蔬菜种植专业合作社社长赵义荣

<正>现年55岁的赵义荣,一个朴朴实实的农村汉子,早在十几年前就与胶州大白菜结下了不解之缘,用自己的辛勤和智慧,带领村民一步步闯出了一条致富之路——筹建蔬菜批发市场,建立里岔镇蔬菜种植协会,创办青岛里岔蔬菜种植专业合作社……目前,合作社已经发展社员120户,分布于良乡一村、高福庄等7个自然村,大白菜种植面积已经发展到3000亩,年产量可达到20000多吨,按照保护价格每千克     

上蔡县蔬菜产业发展存在的问题及建议

随着人民生活水平的不断提高和种植结构调整步伐的加快,上蔡县蔬菜产业发展迅速,涌现出许多蔬菜种植大户,成立了多个蔬菜种植专业合作社。根据上蔡县的当前实际情况,从种植蔬菜技术、品种、品质、规划发展、产品销路等方面分析当前存在的问题,并提出相应的建议。     

嘉兴市关祥蔬菜专业合作社经营的“四招”

浙江省嘉兴市关祥蔬菜专业合作社是一家从事蔬菜种植、收购和加工业务的农民专业合作社.产品主要销往上海、江苏及本省宁波、金华等地的蔬菜出口企业.合作社成市两年多来,坚持"以市场为导向,以基地为依托,以质量求生存",不断开拓探索,扩大规模效益,取得了较为显著的经济效益和社会效益.     

搭创业平台 富一方百姓

江苏省兴化市李中镇景艺蔬菜专业合作社成立于2011年,由该镇顾赵村回乡能人朱国锦牵头创办。该社集恒温连栋、温室大棚、工厂化生产为一体,以生产杏鲍菇和种植各类瓜果蔬菜为主,年产各类蔬菜达500万公斤,一期规模350多亩,年收益近300万元。该社以服务社员为宗旨,实行“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担、盈余返还”的经营管理模式,及“统一规划、统一供苗、统一生产、统一技术指导、统一销售”的服务机制,现已吸纳社员近200人,人均务工年收入2.1万元,实现了合作社与农户共赢的喜人局面。     

从种植开始发展生态产业链

种植蔬菜收入相对较高，但风险也不小，一种风险来自病虫害，还有一种风险来自不良天气的影响。不过，河南省汝州市杨楼镇李庄温棚蔬菜专业合作社的成员却不会为此担忧，因为合作社引进了新的循环生态种植模式，利用这种方式，在同一块地里，一年可以种植几种蔬菜。同时，合作社也可以种植不同类型的蔬菜，各种蔬菜相互补充不足，加上合作社统防统治，有效地降低了风险，     

华茂带领百姓致富

在常德市鼎城区牛鼻滩镇,提起华茂诚信蔬菜专业合作社(以下简称华茂合作社),几乎家喻户晓,且百姓赞不绝口:"加入合作社好!是它带领我们走上了致富道路。"流转土地,壮大规模2010年2月,牛鼻滩镇上林村菜农陈学红联合5个蔬菜种植大户,成立了华茂合作社,流转土地20公顷种植苦瓜等蔬菜,当年获纯利25万元。看到规模经营的优势和蔬菜生产的效益后,周边农户纷纷加入。     

国良合作社的发展之路

合作社将彻底改变以前"零打碎敲"的销售局面,把蔬菜种植发展成一个大产业。每年十月,是青海省大通县国良蔬菜专业合作社胡萝卜收获的季节。在合作社的基地中,不少成员在忙着抢收。成员石德明就是其中之一。他的家里共有4亩地,从2011年开始,全部都流转给了合作社,按照合作社的要求,全部种上了胡萝卜,一亩地的收入差不多能达到1200元。石德明家的4亩地原先种植小麦,一年下来一亩地也就收入500多元,赶上年景不好,有时可能还要亏钱。如今,加入合作社不     

如何搞好合作社品牌产品农超对接——新大徐礼品西瓜经营模式探析

河南漯河市召陵区富农蔬菜瓜果种植专业合作社位于召陵镇大徐村,2011年入社大棚瓜菜种植户95户,种植面积达30公顷,年生产无公害瓜菜2250吨,礼品西瓜畅销周边超市,年产值已突破1000万元.合作社先后被市政府评为"现代农业示范园区""优秀合作社",已注册"新大徐"商标,大徐村已经成为远近闻名的西瓜村.该合作社采取"超市+专业合作社+农户"的农超对接经营模式,使大徐村2009年人均收入由原来的6500元增长到2011年的9200元,并辐射带动周边万金镇、老窝镇、召陵镇的10多个村庄发展蔬菜大棚90座,种植大棚蔬菜24公顷,带动1000多户农民脱贫致富.     

网络牵线 销路通天

通天蔬菜专业合作社位于辽宁省桓仁县通天村，2010年由赵永旭组织创建，合作社主要从事蔬菜种植、开发、销售等。现今合作社成员已达1500多人，遍及当地及周边5个乡镇。     

井田盛蔬菜种植农民专业合作社

井田盛蔬菜种植农民专业合作社位于金川区双湾镇九个井村,是一家集蔬菜种植、加工、销售、技术指导、信息服务为一体的合作社,成立于2011年11月,入社农户185户,现已建成设施农业示范园区1个,高标准日光温室106座、小型蔬菜批发市场1个,并配套园区管理技术服务所、蔬菜精选加工厂等设施,初步形成了以九个井蔬菜基地为中心的蔬菜产业带。一是集中流转土地,发展陇椒、娃娃菜等产业,打造无公害蔬菜种植基地。二是采取"一分四统"的经营模式,即分散生产、统一品种、统一技术、统一标准、统一销售,坚持以农     

带动农民一起致富的广波蔬菜合作社

农安县广波蔬菜专业种植合作社位于农安县哈拉海镇红旗村。这里地势平坦,水土资源丰富,日照时间长,具有得天独厚的自然条件和交通运输优势。蔬菜是当地的主导产业,生产的毛葱.大蒜.辣椒.胡萝卜等各种蔬菜品种因其卓越品质,在省内外大型蔬菜批发市场享有盛誉,2010年销售量达到330多万公斤,销售额1000多万元。具有十分广阔的发展前景。     

网络牵线 销路通天

通天蔬菜专业合作社位于辽宁省桓仁县通天村,2010年由赵永旭组织创建,合作社主要从事蔬菜种植、开发、销售等。现今合作社成员已达1500多人,遍及当地及周边5个乡镇。桓仁县通天村有着北方江南之称,这里土壤透气性好,降雨量适宜,昼夜温差大,非常适合西红柿等蔬菜生产,采用优质山泉水浇灌     

江苏省叶类蔬菜种植成本收益调查

依据比较优势和收益最大化理论,对江苏省不同规模、不同类型、不同销售模式的叶类蔬菜生产经营主体进行问卷调查和实地调查,运用实证与规范分析相结合的方法,研究江苏省叶类蔬菜成本收益情况.结果表明,生产成本仍然是叶类蔬菜种植的主要成本,占总成本80％以上;不同种类叶菜种植生产成本差异较大;成本、产量、价格对成本产值率的影响基本呈均衡态势,总体看来成本对成本产值率的影响最大;以企业、合作社、普通农户为生产经营主体的优势品种较多,其中以企业和合作社为主体的明显优势品种较多;通过网上自销的模式,平均售价最高,其次是合作社统一销售和集市自销,通过商贩和龙头企业自销平均售价最低.提出降低劳动力成本是江苏省叶类蔬菜降成本的关键,转变销售模式是江苏省叶类蔬菜增效益的重点,因地制宜、科学布局江苏省叶类蔬菜优势产区,新型农业经营主体是江苏省叶类蔬菜发展的主要力量等叶类蔬菜产业发展对策建议.