同业对标围绕指标抓落实

同业对标,类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”,而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵,围绕指标抓落实,值得大家共同探讨。     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

玻“六误” 促对标

同业对标开展一年多来，极大地促进了县供电企业整体工作。但是在开展同业对标过程中，出现了一些误解同业对标的现象，如：对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确；没有真正领悟“标杆管理”原理和方法；还有对同业对标产生的各种消极看法。实施同业对标，必先解决思想认识问题，分析原因，采取措施，保证同业对标健康有序进行。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作

为全面落实"三抓一创"的工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,加快"一强三优"现代公司建设,国家电网公司在全系统深入开展了创一流同业对标工作。同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容,在国家电网公司系统各层面全面开展。在对标范围上,实现不同区域电网公司、各省电力公     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

巩固管理成果 提升营销同业对标水平

<正>自2012年以来,国网湖北鄂州供电公司营销管理专业连续获得国网湖北省电力公司同业对标专业标杆称号,取得了丰硕的典型经验成果。《用电信息采集系统远程费控业务应用与管理》《"三融入"活动助推供电服务提升工程》入选国网湖北省电力公司对标经验库;《强化专用变压器超容治理》《开展智能抄核应用提升电费核算质效》入围经验库。1建章立制是前提如何持续巩固管理成果,建立动态跟进的长效工     

如何做好同业对标创一流工作

同业对标创一流是指以同业对标为手段,以"安全、质量、效益"为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,实现一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业.     

农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司三抓一创工作思路,深入落实三新农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取     

标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实

以创先争优活动为契机,借鉴同业对标理论指导,将创先争优与业务工作有效结合,促使供电所、班组、员工之间相互对标,取长补短,从而提升供电所管理水平     

坚持三个到位抓好同业对标

1认识到位,充分理解同业对标创一流的意义 创一流是实践国家电网公司"努力超越、追求卓越"企业精神的具体形式,体现了供电企业不甘落后、永远争先的精神风貌.创一流业绩是供电企业各项工作的出发点和落脚点,同业对标是创一流业绩的具体手段.     

“四个一流”对标指标体系研究

长沙供电分公司以对标管理理论为抓手,聚焦国家电网公司、湖南省电力公司总体战略目标及分公司自身功能定位和业务特点,研究设置四个一流对标指标体系,创新设立虚拟标杆,开展国内外领先企业对标管理,引导公司识别自身短板和不足,进而学习、借鉴领先企业先进管理经验和做法,促进融合创新与持续改进提升,进而加快实现公司带头争先、引领示范,以及四个一流示范区管理目标,支撑国家电网公司综合竞争力国际领先的终极目标。     

提升管理创一流 同业对标争先进

<正>陕西省凤县供电分局认真贯彻落实陕西省电力公司和宝鸡供电局工作部署,以管理提升活动为载体,以争当全省县供电企业排头兵为目标,结合分局实际,紧盯同业对标各项指标,强化内部管理,做好指标预控,围绕年度各项重点工作,夯基础、抓特色、创亮点,各项     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网三新农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播你用电我用心优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司三新(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的中国最美金牌供电所,先后获得国家电网公     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

同业对标信息集装箱

河北省怀来供电分公司结合供电所管理现状，制定了“三步走”的创建方案，第一步，选树分公司内部标杆单位，召开现场会，明确创建目标；第二，在各供电所之间开展对标，鼓励先进，鞭策后进；第三步，通过学习借鉴，汲取定点对标单位的先进管理手段和管理经验，弥补分公司创建过程中的不足，做到内外有机结合。     

同业对标信息集装箱

浙江省衙州市常山县供电局经过指标对比分析，确定对标学习方向放在规范化建设和电网状况等方面。同时，由局党政一把手亲自带队．各部门．科室负责人组成考察团到标杆单位德清供电局对标取经学习．德清局规范化管理供电所的创建工作对考察组全体成员在思想观念上有很大触动。