柔性管理在建筑企业文化构建中的作用浅析

在市场竞争中企业文化是企业发展必需的内在动力,建设具有自身行业特色的企业文化是必需的.文章从建筑企业文化的特征入手,阐述了如何利用柔性管理建设建筑企业文化.,以促进企业的发展.     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

如何深化兼并重组小煤矿企业管理文化的思考

企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理,也涉及到与地方政府关系的协调,对落实国家政策的幅度把握,等等.各个方面、各个层次问题的处理无不反映着文化的力量.从某种程度上说,兼并重组的成功与否是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对煤炭企业文化管理能力的检验.     

浅谈如何做好电力企业文化建设工作

<正>企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式,是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来,越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是,电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。如何加强供电企业的企业文化建设,从几个方面进行阐述。1.充分认识企业文化的地位与作用     

电力企业文化建设问题研究

企业文化决定一个企业发展的底蕴和空间。抓好企业文化建设,重在如何将先进的文化理念融入到管理实践之中,推动企业稳步快速发展。对于发电企业深入探索文化建设迈向精益管理的途径和方法,努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡是目前管理实践的重点。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

浅析人力资源管理创新方式的探索

企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展,创新对于一个企业来说至关重要,从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新,而企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源,笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验,分析了人力资源管理在旧有的模式上,如何从创新方式入手,在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究,笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索.     

我国会计文化的特征和体制建构解读

中国的传统文化源远流长,从原始结绳记事到会计借贷平衡,经历了漫长的发展历程.各国文化的差异导致了国家会计文化的不同,我国会计文化融合了传统文化的精髓,兼并吸收了外来文化的种种优秀特色,形成了独特的企业亚文化特征我国会计文化其核心是会计人员的价值观,一切会计行为都是围绕着这个文化价值中心表现出来的外在形式,必须围绕这一核心来解构会计文化体制,,以会计法制、精神文化为辅助手段,进行长期的拓展和引导.     

浅议战略财务管理带给我们的挑战

传统的财务管理理论从微观的层面着重企业内部财务管理,仅仅站在单个企业的立场来解决企业的财务管理问题,伴随着战略思想在企业财务治理中的应用,传统的财务管理理论已不能解释企业在宏观战略联盟下出现的财务管理问题,不能着眼于企业的长期发展和战略联盟整体价值最大化,特别是在契约理论、交易费用理论、产权理论等制度经济学的理论在财务治理方面的运用,传统的财务管理已经面临来自诸多新兴财务管理学说的挑战,如财务战略管理、竞争财务管理、所有者财务论等.财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最大化,而必须具备战略思想,从战略的角度来考虑和设计企业的财务行为.     

浅谈石化企业的企业文化

1.企业文化在石化企业所发挥的作用(1)现代企业的发展依靠核心竞争力来自于技术,技术来自于,而管理靠的是企业文化。企业文化是一种最有效的管理手段。在管理过程中通过文化因素的作用。达到企业成员的自我约束,是管理的最高境界。(2)优秀的企业文化是一个企业的软实力,是企业一种潜能无限的凝聚力。企业文化代表了企业的生命力,代表着企业集体的灵魂,企业文化不仅影响企业的管理方法和策略,也影响企业的思维方式,影     

浅议企业文化建设与企业发展的关系

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的,是时间和传统的产物,但从企业发展的全过程来看,它却是动态发展的,而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前,滞后于企业与社会文化的发展,并没有新     

我区现代畜牧企业发展措施分析

目前我国畜牧企业的发展主要依赖于传统的农、牧区养殖规模、形式.无论从数量上,还是从规模上,都处于一个变形转轨的时期.畜牧企业的发展同整个畜牧行业的发展现状息息相关,也存在着许多问题.文章主要就目前我区畜牧企业存在的问题提出一些解决办法,通过改变组织管理、采用新的经营方式、加强人力培养、管理等措施来解决现存问题,实现我区畜牧企业的社会效益、经济效益的最大化.     

企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的整体竞争力不仅会涉及到企业管理的方方面面,而且从最基础的企业管理入手,来提高企业人的整体竞争力,才能保证企业立于不败之地,因此我们从人才资源管理、企业文化管理、质量管理以及战略创新能力管理等多方面都进行了相应的探讨。本文着重强调了影响企业竞争力的诸多要素,为了能提高企业的竞争力,使企业能循着良好的发展途径健康的发展,并在市场中立于不败之地,提出了一些自我的看法。     

浅论企业管理及发展

一个企业由小到大,企业管理可分为三个层次:商品管理、人才管理、文化管理。这三者之间并不是并列的关系,而是递进的关系。当企业是小公司时,管理的重点是商品;当企业发展到大型公司时,管理的重点是人才;当企业发展到国际化集团公司时,管理的重点是文化。这三个层次也同时存在于一个大型的企业集团中:基层管理人员管理的重点是商品,中层管理人员管理的重点是人,高层管理人员管理的重点是企业文化。1.商品管理是最基本的管理通过对商品生产过程及流通过程的管理达到盈利的目的,实现商品价值的过程。例如:,生产管理、物流管理、销售管     

试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径

成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用,浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本控制方面的影响及其实现途径。     

管理精细化——中国移动的实践

精细化管理是整个企业运行的核心工程,是一种理念,一种文化.以往的粗放式管理已经不适应企业发展的需要,因此,企业亟需变革管理方式,关注细节,提高管理水平和管理效率.文章通过中国移动实行精细化管理的案例,探讨企业实行精细化管理的优势,为企业的长远发展提供建议.     

试论如何营造和谐的企业文化

把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路,是建设优秀企业的最高追求.实现和谐企业文化的建设目标,着力提升企业员工的整体素质,形成和谐企业文化建设的氛围.     

示范引领 以身作则建立有生命力的企业文化——浅谈管理者在企业文化建立过程中的作用

相对发达国家而言,中国引入现代企业管理方式、理念的时间还较短,很多环节还处于探索发展的阶段。企业文化作为现代企业管理方式的一种,也被引入了国内的企业管理中,其中不乏成功的案例,但也有很多公司的企业文化建设最终流于形式。本文从管理者对企业文化建立的影响这一角度进行了探讨,希望能由此而引发一些有益的思考。     

饲料公司弹性工作制的企业文化建设研究

饲料公司的企业文化建设对其长期发展战略和具体经营目标具有深远影响，弹性工作制代表了一种新型企业文化，但饲料公司在此方面的管理实践尚且不足。本文对饲料公司在企业文化建设方面存在的问题进行了梳理和剖析，针对这些问题，基于弹性工作制的内涵与结构，分别从时间、空间、雇佣形式及工作内容等维度出发，重新设计了饲料公司新型企业文化体系。研究结果将有利于饲料公司革新人力资源与企业文化管理实践，从而实现长远发展。 [关键词] 饲料公司| 弹性工作制| 企业文化