企业成本领先战略的误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的战略之一。但在激烈的“价格战”面前，人们对成本领先的战略产生了怀疑。     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

浅析构建企业战略管理体系的基本思路

对企业发展战略及战略规划的重视，开始构建企业战略管理体系，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。     

成本节约型发展战略在饲料经济管理中的策略研究

在互联网信息技术背景下,饲料企业获得发展机遇的同时也面临巨大的挑战.特别是在竞争日益激烈的市场环境下,饲料企业的成本不断增加,生存难度加大,要想实现可持续发展,需要在经济管理中施行科学合理的发展战略.为此,本文主要从成本节约的角度分析饲料企业如何通过优化内部管理策略来降低运营成本,以达到增加利润的目的.     

浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略，实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境，养猪企业的路应怎样走，怎样制订养猪企业发展战略，     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,     

关于工程项目成本管理的思考

近年来,随着我国国民经济的不断进步,工程项目作为与老百姓日常生产生活息息相关的重要产业之一,也得到了迅速发展。与此同时,工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,使得工程施工企业不得不采取成本管理的方式来实现"减支增效"的目标,并以此来保证自身的市场竞争力。对工程项目成本管理进行思考以及研究,可以为工程施工企业未来的发展提供参考依据。     

大型养猪企业发展战略思考

企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略，     

企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

企业运营管理与财务战略分析研究

随着同行业的竞争者的逐步增多,竞争越来越激烈,公司扩大生产,并且生产出更多品种的产品,业务领域逐步扩张,在纵向一体化战略的前提下,实现产品多元化战略,这就要求用财务战略运用到企业管理中。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.3 甩脱饲料企业的低层次竞争，构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力饲料业的低层次竞争主要体现在以价格为重点的竞争战略思路上。不能否认，价格在饲料市场环节中处于最活跃的要素，必须谨慎对待而不能忽视。但一味比拼价格最终会导致饲料企业成本的零界点，并且也忽略消费者的需求，对于成长型饲料企业来讲更是容易造成经营模式的同质。     

卓越的绩效成就卓越的企业——记黑龙江省生物制品一厂

企业的战略决策过程是企业家的战略思维过程.如何根据市场形势的不断变化,审时度势、科学地制定企业正确的发展战略是企业的首要任务.面对日益激烈竞争的兽药市场,"一厂"人审时度势,沉着应对,制定了符合自身定位的战略目标,以充分应对各种挑战.     

中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

实施专利战略发展和保持企业核心竞争优势

1实施知识产权战略是发展和保持企业核心竞争优势的关键 1.1全球市场的竞争首先是高新技术的竞争,核心竞争优势是企业的立身之本 WTO将知识产权与贸易报复直接挂钩,并引入了统一的争端解决机制,规定各个国家的司法和行政当局的知识产权保护应当透明、公正和有力,对权利人因权利受到侵害而受到的损失应当实施充分的赔偿.     

资源优势打造竞争力——石羊集团陕西省原种猪场10年发展的真谛

竞争,一个并不陌生的词语,存在于各行各业。而对于畜牧养殖业的竞争,更多是自己和自己的竞争——这是石羊集团陕西省原种猪场对竞争的解读。 石羊集团陕西省原种猪场自2001年建场已有12个年头,借助陕西的地理优势和国家战略布局转移的大环境,不断提升技术、改良方法、树立品牌,经多年建设,场内核心群母猪存栏达1200头,种猪生产水平在国内处于中上游。建场以来，该场一直将竞争定义为企业自身与如何提高生产管理水平之间的“角逐”，在发挥技术优势和地理优势的同时．重点从品种资源和人力资源两方面打造企业的竞争力。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。