企业信息化模式及实施

企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。     

企业设备管理的信息化初探

为适应知识经济和信息化时代对现代企业设备管理的新要求,本文对基于信息化的现代企业设备管理现状进行了分析。提出了构建整体的企业设备管理信息化管理系统,并对设备监测与运行管理系统、设备协力维修保产体系、设备备件管理新模式进行了简单的介绍。     

企业信息化管理需要注意的几个问题

信息技术的飞速发展伴随着国际竞争重点的战略转移,把人类社会不可逆转地推进到信息化时代。同时,信息化的发展,又对全球经济造成了强大冲击,推动了全球经济一体化的发展。外部环境的巨大变化,对企业管理提出了新的要求。企业必须应用最新管理理论,运用最新管理工具对自身进行深刻的改造,这一改造突出的特点就是企业管理信息化。     

浅述如何搞好企业信息化建设

1 企业信息化的基本内涵及其建设的必要性 所谓企业信息化是指运用现代信息技术，以企业过程再造为基础，实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，不断提高信息资源开发效率，以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。这一概念包含了以下几层含义：①企业信息化建设是以IT与先进管理思想的结合应用为基础；②企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈现代林业企业的生产经营信息管理

在国家大力发展“现代林业”、“数字林业”的背景下,信息化技术在林业发展中得到了广泛应用,并集中体现在林业企业生产经营管理系统的开发与使用上.本文介绍了中国林业企业生产经营信息化的发展进程,以某林业企业自主研发的林业生产经验信息管理平台为例,对信息化管理技术进行探讨,并对林业生产经营信息管理工作进行了展望.     

ERP系统的实施风险及其防范

本文以企业实施ERP的过程为基础，通过对企业ERP实施现状的调壹，对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险，从而具体的阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后，对ERP软件的未来发展及应用进行展望，提出了在企业管理信息化建设中，ERP理念和软件系统的实施运用是现代企业信息化建设的客观需要和必然趋势。     

汽车制造企业供应链管理信息化建设探讨

随着信息技术的不断进步,以供应链管理理念为代表的新经济特征将逐步取代传统的工业经济模式.汽车产业是集成式生产,其上下游企业已经构成了一个庞大的产业链.汽车产业供应链的专业化分工必然导致生产成本和费用的上升.因而,汽车产业供应链信息化建设是企业界和学术界普遍关注的热点,并提到了议事日程.本文对莱汽车公司的供应链信息化建设进行实证研究,希望能够为汽车企业供应链的信息化建设实践提供参考例证.     

企业人力资源管理信息化建设探析

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注,已成为企业信息化发展战略的一个重要组成部分.本文将对企业如何进行人力资源信息化建设作一探讨.     

IT服务管理理论与实践

对IT服务管理的定义、核心思想、基本原理进行阐述,以企业信息化中的问题,说明了IT服务管理对企业的价值与作用。     

管理信息系统开发及应用相关问题的探讨

21世纪是高度信息化的社会,管理信息已成为企业管理、决策的重要依据。我国幅员广阔,区域经济和各类企业的发展很不平衡,盲目追求管理信息系统的快速发展是不现实的。企业管理信息系统的发展应按我国的国情和实际需要,循序渐进,顺其自然地发展。     

适应改革需要 加强企业档案管理工作

随着改革的需要,把企业档案收集全面,保管完整,建立健全企业档案信息工作,确保企业档案信息资源的开发和利用,提高档案管理人员的素质,使档案更好的发挥其作用,从而为社会创造更高的社会价值,是企业档案管理工作的重中之重。     

诚信是物业管理企业可持续发展的基石

本文论述了“诚信”在物业管理中的重要性,阐明了树立诚信意识是企业生存和发展的根本,指出企业应具备实现诚信的能力,建立适合自己企业的沟通平台,以实践诚实信用的机制,为企业创建更坚实的发展空间。     

把握企业的发展周期

随着电子商务时代的到来,资金管理成了企业获得成功的关键;如何把握企业的发展周期,运用好资金对企业成败至关重要.     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

浅谈房地产开发成本控制

从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行了分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势.从而达到减少房地产开发成本的目的.     

创新经济管理实现林业企业经济协调快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任,在激烈的市场竞争环境下,企业唯有不断创新,即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用,来培育林业企业的核心竞争力,使林业企业实现可持续发展,最终实现林业的可持续发展。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

论企业文化与林业经济

企业文化是发展经济的关键,森工企业要与时俱进,以改革精神推进林区企业文化创新是当前企业发展必然趋势。     

浅析国内、国外知识管理现状

知识管理是发达国家的企业为适应知识经济时代的要求而建立的新型管理模式,是通过对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,为知识构建转化和共享的途径,以运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,从而不断提高其核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

黑龙江重点国有林区管理体制改革构想

黑龙江重点国有林区长期以来政企不分、政资不分、企资不分,已成为制约林区加快发展的主要障碍。文章通过对国有林区管理体制现状、问题与改革环境的分析认为,现行管理体制的弊端主要表现为森林资源管理、企业经营管理、政府行政管理”三种职能”不到位;改革的方向是打破林区目前资源管理、企业经营、政府职能”三权合一”的管理体制,构建国有森林资源、企业经营、林区政府行政管理“三个主体”,强化森林资源、企业经营、林区政府行政管理”三种职能”,以促进林区生态经济社会全面、协调、可持续发展。