国家电网公司召开推进新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议

2007年5月29～31日。国家电网公司农电工作部在辽宁省本溪市召开了“推进新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议”。各网省公司农电部负责人、安全生产专责、电气化工作专责及部分现场标准化作业试点市县公司的代表参加了会议。     

县供电企业电力营销策略浅议

<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素     

全面推进县供电企业现场标准化作业

在县供电企业全面开展现场标准化作业工作的重要意义现场标准化作业是通过将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安     

县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

县供电企业经营管理面临的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，政企职能的全面分开，县供电企业的“角色”和地位也发生了质的变化。笔者就县供电企业经营管理面临的问题与对策谈点看法，仅供大家参考。     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起，由省电力公司审核确定，按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围，明确两个必须，突出三个重点，做到三个坚持”的指导思想，开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收，实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

县供电企业业扩管理提升探索

电力客户业扩报装管理是供电企业扩大生产面、营销面,满足国民生产经济各行业和人民群众生活用电需求的一项重要工作。近年来,随着电力监管机构对供电企业服务各环节监管力度的不断加大．以及供电企业自身服务评价工作的深入开展,业扩管理水平已列入了供电企业优质服务的一项重要指标。笔者就县供电企业业扩管理提升谈点浅见。     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

县供电企业计量管理存在的问题及应对措施

1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…     

县供电企业安全性评价的动态化管理

随着社会和经济的快速发展，人们对电力的需求与日俱增，广大用电客户对供电服务的质量要求也越来越高，供电行业也向社会推行了服务承诺制。在这个大环境下，减少电力事故和设备故障、保障供电的可靠性和安全性就变得尤为重要。所以要有效地减少事故和故障，必须做到变“事后控制”为“超前防范”。虽然目前的安全生产管理模式中有不少针对“超前防范”的预控措施，[第一段]     

县供电企业电费回收管理浅谈

<正>随着农村社会经济的不断发展,农村居民经济收入和消费水平快速增长,农村用电收费情况发生了很大的变化。现有的收费方式已不能满足不同类型的客户需求,收费难问题日益突出。县级供电企业如何做好电费回收工作,如何规避电费回收风险是当前亟待解决的问题。     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

县供电企业研究会召开第二次会员代表大会

2004年11月15日，中电联农电分会县供电企业研究会召开第二次会员代表大会，中电联农电分会常务副会长、国家电网公司农电工作部副主任王抒祥到会讲话。会议审议通过了陕西省大荔供电公司经理杨建忠代表县供电企业研究会第一届委员会所作的工作报告，选举产生了第二届委员会主任、副主任和秘书长、副秘书长，新当选的委员会主任、浙江省富阳市供电局局长沈跃建代表第二届委员会作了发言。     

县供电企业销售电价与电费问题的探讨

随着我国电力体制改革稳步推进,电力已走向市场化与商品化。但是,目前县供电企业执行的销售电价为政府定价,在一定时期内没有发挥出价格的杠杆作用,没有从根本上摆脱计划经济的烙印,对电力成本缺乏有效的约束力,不能实现资源的优化配置。本文就目前县供电企业销售电价与电费中存在的问题谈几点浅见。1县供电企业销售电价、电费现状当前,电力工业总体上还属于垄断经营,销售电价由政府定价,供电企业执行政府电价文件。目前县供电企业执行的销售电价主要为目录电价。目录电价按用电性质分类实施,现行目录电价的电价类别有居民生活电价、非居民…     

县供电企业实施企业文化战略之浅见

建设以＂统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准＂为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人财物集约化管理背景下做出的战略选择。县供电企业作为国家电网系统中最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。笔者就县供电企业实施企业文化战略谈点浅见。     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

县供电企业可持续发展问题的探讨

当前,随着县供电企业股份制改革不断深入,在前进过程中不可避免地遇到了许多新问题、新矛盾,对县供电企业可持续发展提出了严峻的考验.电力作为国民经济的基础行业,它的可持续发展问题自然备受社会各界广泛关注.笔者就县供电企业可持续发展问题作些思考与探讨,以抛砖引玉.