对勘察设计企业资金筹集优化管理的思考

论述了勘察设计单位转企建制后，多渠道筹集资金的必然性以及如何进行资金筹集的优化管理。     

浅谈勘察设计质量成本核算

勘察设计质量成本是将勘察设计成果质量保持在规定的水平以上所需的费用，通过分析质量成本项目的构成，确定质量成本项目，收集质量成本数据，统计、核算质量成本，可以有效地进行质量成本管理，保证勘察设计成果质量，增强竞争能力，提高经济效益。     

勘察设计事业单位在市场经济新形势下改企建制的思考

党的十五届四中全会指出:建立现代企业制度,实现产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.而勘察设计事业单位建立现代企业制度的目的是进一步解放和发展生产力,促进勘察设计技术进步,提高工程建设、城市建设和企业技术改造的综合效益,作为勘察设计事业单位在市场经济新形势下如何面对现实?如何完成改企建制这一历史重任.对此.我们进行了一些思考.     

以实事求是精神为指导探讨勘察设计企业管理之道

叙述实是求是的科学内涵及认识的局限性;阐述以实事求是精神为指导构建企业核心竞争力,制定企业宏观战略,实施企业管理创新;并对勘察设计企业管理当前存在问题进行思考,提出相关建议.     

浅谈勘察设计单位目标管理中思想政治工作的分目标管理

现代企业管理的途径方法很多,有强制性和非强制性之分。强制性的如领导体制、技术装备、组织机构、规章制度及某一种科学方法等。非强制性如思想觉悟、道德影响及同事、上下级关系等。目标管理是勘察设计单位普遍实行的全面综合性管理的一种科学方法,它强调目标的制定、优化、分解和考核,具有强制性。它以一定时期内希望达到的最优化目标为中心,使单位内各项工作都为这一目标而协调努力,最后达到目标的完成。这一方法运用于思想政治工作,就是根据单位思想政治工作的目     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

勘察设计单位矛盾管理初探

运用《矛盾论》和矛盾管理理论对勘察设计单位面临的形势及存在的主、次要矛盾进行分析,提出实现勘察设计单位实现可持续发展的建议意见。     

关于煤矿企业成本构成管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

对提高勘察设计单位经济效益的思考

勘察设计行业通过诸多方面的改革,初步形成了以新技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新局面。笔者在调查中了解到,有的勘察设计单位在不失时机、抓住机遇、调整专业结构、适应市场、开发新产品、新工艺、新技术的同时,深化内部改革,转换经营机制,经济效益逐年提高,单位充满生机和活力;而有的勘察设计单位没有使计划经济体制下所形成的固有弊病得到根本性的改革,在     

十堰市、县林业勘察设计质量管理探讨

十堰市县现有11家林业勘察设计单位,其中7家颁发有勘察设计乙、丙级资质证书。目前存在着没有管理机构、设计质量低劣、弄虚作假,人员素质偏低等问题。提出了领导重视、推行项目法人制、招标制、监理制、审批制、竣工验收制,建立质量保证体系等解决问题的途径。     

强化质量管理，提高勘察设计市场竞争的综合实力

勘察设计单位在向市场经济转轨过程中，面临本系统和主专业任务严重不足，缺乏行业保护等劣势，只有强化质量管理工作，坚持质量控制贯穿勘察设计全过程，完善技术管理办法，健全质量保证体系，并依靠科技进步，提高人员素质，才能提高勘察设计市场竞争的综合实力。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

云南省造林绿化工程项目实行招投标的思考

分析云南省造林绿化工程项目建设中存在的工程质量不高等问题以及形成原因．借鉴建设工程实行招投标管理取得的成效,提出建立造林绿化工程项目招投标制度是提高造林绿化工程质量、合理控制造价、有效遏制工程建设领域腐败行为的重要手段．提出了云南省造林绿化工程项目中实行招投标的具体对策建议．     

加强技术管理,推进勘察设计质量的持续提高

就我院近两年来勘察设计质量检查所存在的问题,提出要宣贯《勘察设计技术管理办法》,以确保勘察设计实行全过程的控制;并通过推广应用科技成果,树立企业的品牌和进行贯标认证,提高勘察设计质量和质量管理的水平。     

试论调动林业勘察设计人员的积极性

关心林业勘察设计人员的政治思想，精神和物质利益，领导干部以身作则，多办实事，正确运用奖与罚，批评与自我批评方法是调动广大林业勘察设计人员积极性的重要措施。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…