饲料企业采购部门的八个重点职责

现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。提出采购应该注意的几个重点内容：[第一段]     

饲料企业如何构建优质原料采购渠道

本文以饲料原料对饲料工业发展的意义为立论前提,分析了当前一些企业在原料采购上的突出问题,在此基础上,就如何构建优质原料采购渠道,提出了相应的对策建议。     

饲料企业供应商管理与原料质量控制

为保证原料质量,饲料企业的技术部确定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测方法和质量标准;品控部根据标准对原料进行鉴定,同时负责组织技术部门和采购部门对原料供应商进行评定,确定合格供应商;采购部负责在合格供应商中实施原料采购,同时配合品控部对供应商进行日常管理,协调品控部与供应商之间的关系.由此确保饲料原料供应及时、准确、保质保量以及合理性价比.     

饲料企业对渠道认识的八大误区

渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星，是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星，渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准，饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是，原料价位低的时候就多做经销商，原料价位高的时候就多做终端用户。     

饲料企业原料采购模式创新——期现市场结合运用

饲料、养殖企业的原料成本占饲料和养殖生产成本的80%左右,做好了原料采购的工作,控制了原料来源,降低了原料成本,就相当于做好了饲料和养殖企业的经营,确保了企业的收益。近年来随饲料、养殖行业的发展,也出现和产生了一些产能和规模都较大的饲料加工和养殖生产企业。随需求和采购数量不断增大,对原料采购的重视程度越来越高,也运用和实行一些采购创新。     

浅谈中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

饲料企业如何套期保值

饲料企业的原料豆粕或玉米价格是不断变动的,而为了保持自己的市场占有率,饲料企业的产品价格却不能随意涨价。近几年,特别是豆粕,价格波动巨大,价格在2000元／t到4000元／t之间,饲料企业叫苦不迭。作为饲料企业希望在价格低时多买些,在价格高时少买,但纯粹现货上操作起来比较困难,价格低时,大量采购占用资金大,也占用库存,同时豆粕也不易保存,原料也有损耗;在价格高时,尽量少买,控制原料采购数量,又会影响原料供应,效果也不好,     

饲料原料及产品霉变的防治措施

饲料厂在采购原料时要加强检查、验收，防止霉变原料进厂，保持饲料仓库、加工运输设备干净、无污染，对生产线上容易残留饲料的部位要定期检查清理，对出现霉变、结块的饲料要彻底清理干净。     

采购管理重中之重--供应商资源管理

1采购战略转换企业要想在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售和制造上寻找改进点,也需要在采购供应链上挖掘潜力。采购作为供应链的一个重要环节,早已不是一般的买卖交易,它是企业的一项战略活动,也是重要的管理活动。由于市场竞争的压力,目前,我国饲料企业对提升供应链管理有着迫切要求,这就需要在采购战略上进行多方面的转换:首先,是供应商的管理。在采购活动中,如何选择供应商是一大难点,这个供应商可以是生产商,也可以是分销商。目前在企业日益向着专业化、规模化的方向发展的同时,一部分大公司向着高度集成化方向发展,企…     

饲料配方软件技术最新进展（三）：原料采购技术

饲料配方软件技术最新进展（三）原料采购技术北京资源饲料有限公司刘钧贻北京农业大学付春江在饲料厂生产过程中，常常遇到采购的原料是否对配方生产有利等现实问题。由于价格和原料的营养含量经常变化，配方设计也要随原料及营养标准的变化而变化。但目前大多数饲料厂经...     

饲料企业的危机变奏

我有这样一个观点，不知大家是否有同感：饲料企业浪费钱最多的环节，一个是广告媒体，另一个是原料采购。对于前者可能大家容易接受，但对于后者，可能有人会提出疑问。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧，利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

饲料原料的接收和验收

要把住原料接收关,严禁不合格原料进入生产线,除按既定的《原料采购标准》和由公司确认的供应商处采购原料外,选派责任心强、有经验的原料接收人也是至关重要的环节。在接收原料时,应按原料采购标准及预定的供货渠道仔细认真核对进厂原料。     

原料采购路在何方

饲料原料作为保障蛋鸡健康生长的一个决定性因素，其重要性不言而喻。饲料成本作为蛋鸡饲养成本的主要组成部分，受关注毋庸置疑。然而，正当蛋鸡市场出现供不应求的行情时，饲料原料价格却持续走高。面对着行业发展的机遇与挑战，蛋鸡企业的原料采购工作应如何开展？对此，笔者有以下几点想法，供同行交流。     

原料约束时代,饲料企业的破解之道——技术创新实现价值

<正>2012年3月28日,由中国畜牧兽医学会、中国粮油学会饲料专业分会主办,北京博亚和讯农牧技术有限公司承办的"2012中国氨基酸与饲料原料应用研讨会"在北京二十一世纪饭店召开。会议邀请了来自国内外的饲料行业知名专家,就当前原料紧缺形势下,饲料企业如何逆境发展、寻求突破等热点话题进行了深度分析与探讨,行业主管部门、国内外大型企业及科研机构积极参与讨论交流,参会代表超过450人。《中国畜牧杂志》作为行业媒体代表全程参与了此次会议。近年来,针对原料价格上涨、饲料企业成本上升等问题,行业上下从各个角度进行了诸多探讨。例如:从市场分析角度,利用市场信息不对称的特征,提示用户把握战略采购机会,在合理的价格采购,或者利用金融工具锁定成本,与上游原料供应商建立联盟,实现成本最小化,即"战略采购降低成本"。而从技术应用角度,主要在于从经济的角度看技术创新,在综合利用常规原料的营养价值的同时,深入挖掘非常规资源,做到现有原料合理替换,从而实现经济价值最大化,即"技术创新实现价值"。战略采购和技术创新并用成为原料约束时代饲料企业的破解之道。"2012中国氨基酸与饲料原料应用研讨会"探讨了饲料企业在技术创新领域的可提升空间,分享了优秀企业的宝贵经验,值得在全行业内推广。     

行情分析中热点问题的解析

通过准确预测原料行情,从而采购到便宜原料．是每个饲料企业所希望的,也是不少企业所相信的。这个可能性有多高呢？直接讨论这个问题．似乎有些复杂,但如果联系到股市,问题就简单化了．因为这样的想法在股市上就等于说“我是股神”。     

中粮粮油刘晓雨 饲料企业采购经理要实现价值采购

<正>刘晓雨先生根据其所在企业实际操作情况,系统分析了当前原料供应格局特点,并提出要以更新思路来应对原料供应新格局。他认为:国产饲料原料将长期处于紧平衡状态、原料对外依存度高、行情大幅波动将成为常态;饲料企业不能随意提价、不能完全转化上游成本压力的状态将持续;饲料企业应苦练内功,提升产品力;"产品定准位——配方降成本——采购控成本"是饲料企业采购的精准流程。     

饮料行业，浓缩2004

在原料行情动荡的阵阵余波中，在饮料厂商的血腥拼杀中，在产品的百花齐放中，在添加剂预混料强劲发展中，在大型企业加速扩张的进程中，在企业从标准到市场的对抗中，在渠道不断变化中……2004年的中国饮料行业正在逐步走进历史。     

饲料企业应对原料市场10策

最近饲料原料市场热闹有加，尤其是豆粕，暴跌、暴涨、维价、利空后报价不降反升……饲料企业苦不堪言。面对扑朔迷离的饲料原料市场，饲料企业如何准确判断形势，以最优价格采购来最优原料，将是每一个饲料企业面临的严峻考验。     

针对饲料企业原料价格波动的套期保值策略研究

随着全球经济增长疲软和贸易摩擦加剧，饲料的主要原料价格波动幅度尤为明显，由于一些饲料企业的原料采购对外依存度较高，导致这些企业的风险增加，影响了正常生产和供应链的运行，使得企业经营出现不稳定性。套期保值可以使饲料企业有效地控制采购成本和规避原料价格波动风险。本文介绍了饲料原料的特点，分析了原料的价格趋势，阐述了套期保值对于饲料企业的重要性，并研究了针对原料价格波动的套期保值策略，以期为饲料企业规避原料价格波动风险和提高抗风险能力提供一些参考。 [关键词] 饲料企业|原料价格|套期保值