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刚刚结束的2006年,是禾丰发展历程中一篇最值得浓墨重彩、书写刻画的光辉华章。2006年是禾丰公司合纵连横、结盟天下的扩张之年:2006年是禾丰事业栉风沐雨、逆势而上的奋斗之年;2006年是禾丰团队人丁兴旺、兵多将广的荟萃之年;2006年是禾丰形象璀璨夺目、好评如潮的美誉之年;2006年也是禾丰反思总结、谋划未来的思考之年。[编者按] 相似文献
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刘研 《吉林农业(下半月.信息版)》2009,(5):1-1
久闻禾丰牧业集团发展之迅速,是国家级农业产业化重点龙头企业,企业内高度重视企业文化建没,聚集了一群爱国、敬业、高素质的人才,此集团各分子公司已遍布全国,并在国外电有多家企业,现有公司56家,且此集团深受国家领导人的高度重视。
前不久,有幸采访了禾丰集团吉林区总监、公主岭禾丰牧业有限责任公司总经理孙玉忠先生。 相似文献
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早在2012年,农业产业化国家重点龙头企业——湖北禾丰粮油集团有限公司(以下简称:禾丰粮油集团),就大胆探索出了农业龙头企业整村流转土地、实行规模化标准化机械化种出的新模式——禾丰模式。这一模式的核心是,以龙头企业为龙头,以农民专业合作社为纽带,以家庭农场为经营单位,实行从育秧到插秧、从插秧到田管、从出管到收割、从收割到归仓一条龙式的规模化标准化机械化种田模式。 相似文献
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<正>2011年4月8日,对于新疆伊犁禾丰农业技术服务有限公司农友部总经理刘鹏飞来说,是一个值得高兴的日子,因为从这一天开始,他获得了亲睐已久的植保产品"碧护"在当地的销售权。要知道,这个资格可是他几经努力才争取到的。3年前,缘于朋友介绍,时常 相似文献
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禾丰未来十年的战略目标已经确定,禾丰事业的发展、行业的竞争、市场的变幻对管理者提出了更高的要求。创业者的所思所想、所作所为无疑是对优秀管理的一种诠释。作为十年发展的亲历者,我始终铭记我们奋斗的艰辛、成功的喜悦。过去十年的发展经历告诉我们,要基业常青,要实现我们成为世界顶级饲料供应商的目标,必须打造一支精锐之师。禾丰未来事业的发展,需要的是这样一批管理者: 相似文献
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