谈施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用

本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能.他对整个施工项目起着重要作用.一个项目经理素质水平的高低.对于施工项目管理的成功起着决定性作用。     

论施工项目管理是施工企业项目经理负责制的根本保证

本文阐述了施工项目管理的根本思路;推行项目经理负责制是施工项目管理的内在依据;施工项目管理可以形成一种竞争性的环境和明确的施工经济责任制。     

浅谈如何管控园林绿化的工程质量

<正>园林绿化工程质量是项目管控的核心,是工程控制的重点,本文结合工作实际,论述了园林绿化工程质量的管理与控制。一、建立健全和落实施工管理层次的责任制(一)园林绿化项目经理与企业负责人之间签订目标责任制。园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》,这种责任书是对项目经理的"任职目标",是对     

责任——记水电七局副总经济师二分局副局长柳坪水电站项目经理伍有刚

伍有刚,高级政工师,高级工程师.现水电七局副总经济师、二分局副局长、柳坪水电站项目经理.自1992年涉足小浪底工程管理以来,他先后从事冷竹关、天龙湖、彭水、小湾、小天都和正在施工的白溪、柳坪水电站等10个项目管理工作.屡战屡胜,且全部盈利.小天都318国道公路改线工程荣获"四川省交通厅优质工程"荣誉.日前,伍有刚又荣获"四川省建筑业优秀项目经理"称号,这个有着谜一般故事的人,再次引起人们关注……     

浅谈建筑企业生产经营管理体制

本文以建立项目经理为核心的领导班子为前提,论述了建筑施工企业生产经营管理体制的重要性,提出了民主管理体制的设立。     

沟通管理在信息系统项目管理中的解析

信息化办公平台在计算机和网络技术的高速发展下由市场催生。为了提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设以信息为基础的信息管理系统以及全面办公的信息化无纸化是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,沟通管理尤为重要,它主要涉及到对人力管理中信息的传递的有效性,决定了项目能否顺利完成。文章从项目经理的视角出发,以信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的沟通管理,从编制沟通管理计划、信息的分发、绩效报告以及项目干系人管理等四个主要过程对信息系统的沟通管理进行解析,希望能深入地挖掘沟通管理在整个项目中所起到的作用。     

安徽省园林建设有限公司

安徽省园林建设有限公司成立于1994年，是一家具有国家建设部批准的市政公用行业（风景园林）规划设计乙级资质、省建设厅批准的园林古建筑工程专业承包二级施工资质和城市园林绿化施工资质的民营企业，拥有高级工程师15人，工程师20人，国家一级项目经理2人，二级项目经理9人，     

施工企业项目经理责、权、利的探讨

本文阐述了施工企业项目经理的工作内客:即责、权、利。论述了三者的关系是相辅相成、互为条件的。其中主要以职责为中心,以权力作保障,以利益作动力,建立一个责、权、利相统一的体系。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合双秀公园绿化改造工程,从园林绿化工程组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制、做好园林绿化工程施工现场管理、推行园林绿化工程项目监理制、加强园林绿化工程后期养护管理、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制及园林绿化工程建设质量控制的重要性。     

关于工程设计中项目经理制试行探讨

作者通过实践,总结了一套设计行业内项目经理制的管理办法,并对其优点及可行性进行了详尽的阐述。     

CYCAN气候绿领计划正式启航

由中国青年应对气候变化行动网络（CYCAN）发起的＂气候绿领计划＂,于2014年2月28日上午在国家奥林匹克体育中心宏绣艺术馆举行项目启动会。国家环保局宣传教育中心宣传室主任洪少贤,国际劳工组织绿色就业项目主任程茜,能源与交通创新中心能耗管理高级项目经理李雪玉,全球绿色资助基金会总干事吴昊亮,太阳谷基金会秘书长江莲,CYCAN理事会成员苏国睿,太平洋环境组织顾问赵中,友成企业家扶贫基金会高级项目官员华婉伶、布娇娇等嘉宾出席。     

浅谈成本控制确保工程质量

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.要保证工程质量,关键在于要保证项目在施工作业过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,过程综合复杂,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大,以及质量要求、施工方法不同等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.因此,必须推行质量保证体系的全面管理.     

园林项目经理疲劳状况调查问卷

作为施工企业的灵魂人物,项目经理决定了企业的经营效率,直接反映了企业的形象和信誉。为深入了解项目经理群体的工作状况,我们编制了这份调查问卷,以探寻能缓解项目经理工作压力、提高项目经理工作质量的有效途径。     

浅谈建筑施工的协调管理

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了建筑施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并探讨了项目经理如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而使工程建设项目的质量目标、进度目标、费用目标得以实现。     

全省造林绿化企业培训班在太原举办

<正>2014年9月22日-26日、10月8日-12日,省林业建设工程质量技术监督在太原举办了两期全省造林绿化施工企业项目经理培训班。省林业厅党组成员副厅长任建中,党组成员、总规划师张云龙分别主持了开班仪式。这次培训是为了贯彻落实省政府《关于进一步推进全省林业生态建设提质增效再上新台阶的意见》,尽快扭转我省造林绿化施工企业项目经理严重短缺的局面,实现造林绿化施工企业项目经理持证上岗而举办的,目的是通过提升项目经理业务素质     

浅谈高速公路施工项目管理

笔者从高速公路项目施工管理的概念出发,分析了做好高速公路项目施工管理的必要性,在组建好管理机构的基础上,必须做好进度目标、成本目标、质量目标、安全目标和环保目标五大目标管理。     

IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用

ERP项目即大型企业管理信息化项目,一般项目组由项目经理、售前顾问、实施顾问、技术顾问以及客户经济等组成,将TI项目管理理论应用到ERP项目实施中,对提高项目管理效率具有重要作用。对IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用进行了分析。     

福州人造板厂二期技改工程施工项目管理

在概述项目与项目管理、工程建设项目与工程建设项目管理的基础上,详细阐述福州人造板厂二期技改工程施工项目管理,包括项目组织、施工准备工作、施工目标管理、施工项目后评价,供相关项目管理参考。     

Starwood公司为生产MDF访俄

土耳其：全球最大的高质量MDF和低密度刨花板制造商之一，土耳其Starwood公司总裁和热能生产设备制造商Bersey公司出口项目经理率代表团访问俄罗斯喀山（Kazan），探讨在鞑靼斯坦（Tatarstan）生产MDF和利用木材废料的锅炉。