浅谈企业文化在国有企业资产重组中的作用

当前,资产重组中思想、观念、文化的障碍主要来自两个方面,一是参与资产重组各个企业的文化冲突;二是被并购企业员工的心理失衡.要真正解决这些问题,需要找准重组后企业内政治、经济、文明的定位,发挥核心企业优秀企业文化的主体作用,挖掘被并购企业的优秀企业文化等.     

企业并购中的税收筹划问题探析

并购是重要的资产重组方式,也是重要的资本经营方式,企业可以通过并购行为进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。而税收作为经济中影响企业的重要经济因素,是企业在并购决策及实施中不可忽视的重要规划对象。本文对企业并购中各环节的税收筹划问题进行了较为全面的探讨。     

企业并购中的文化整合研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键.企业并购文化整合应避免陷入文化整合的误区,要灵活选择适当的文化整合模式,实施企业文化战略,加强沟通,动员和鼓励各层管理者及员工积极参与,从而最终实现企业目标.     

在华跨国并购活动分析

当今跨国并购浪潮席卷全球,中国加入世贸组织后,跨国公司在华投资明显增多,而投资方式已经从合资、合作、独资建厂发展到大举并购我国发展潜力较大的优秀企业。外资并购对推动我国产业结构升级、推动国有企业改造重组、推进技术进步等方面产生积极影响的同时,也对我国经济产生严重的负面影响。     

农村信用社改革的现实选择

我国农村金融发展至今已有几十年的历史,但还没有建立起有效的能满足农民、农村和农业需求的多层次的金融体系。本文简要分析了我国农村金融的现状和原因,提出采用并购的方式实现资产重组这一有效的途径和指出在并购中存在的问题,并针对这些问题提出了具体化的建议。     

著名企业家谈海外并购谋略

金融危机为中国乃至亚洲企业的海外并购提供了相对理想的＂抄底＂机会。但海外并购并非都是香甜的＂大蛋糕＂,相反,它有很多复杂性和不确定性,譬如并购后的整合问题、文化的差异，等等。4月10日，博鳌亚洲论坛2010年年会《海外并购：现实与目标的差距》分论坛上，几位中外跨国并购的先行者们。阐述了自己在跨国并购中的经验和教训。     

浅析我国企业跨国并购后的整合

在全球经济一体化的大背景下，兼并收购的浪潮正以其汹涌的态势席卷着国内资本市场的各个角落。企业并购可以增强企业的竞争力，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上，而且体现于并购后的企业重组整合过程中。并购的预期效益能否发挥和实现，关键在于企业并购后的整合。     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购已成为企业不断发展壮大的高风险战略,是实现企业价值最大化目标的投资活动。而企业并购的成功则需要融资来支持,选择融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用。我国企业并购活动越来越多,并购竞争越来越大,并购融资方式的创新已凸显重要。     

文化：达能在华并购的命门

回顾达能在华发展的路径就会发现,与中方合作企业,尤其是经营管理团队的文化融合一直是一个难题,随着时间的推移,问题也集中地暴露出来。提到跨国企业在华并购,达能无疑是个值得研究的案例。这个以并购为主要手段迅速成长起来的国际巨头．在中国市场的一系列并购和融合活动．     

福建省榕树王园林工程有限公司

福建省榕树王园林工程有限公司创建于1999年，系福州国家森林公司下属园林绿化施工企业，拥有福建省内园林施工最高资质（国家二级），是福建省最早的园林绿化企业之一，是福建省风景园林学会的常务理事单位、福州市纳税信用A级企业，并被福建省房地产业协会评为“优秀企业”。     

引入企业文化加强高校学生素质培养

高校学生素质的培养与优秀的校园文化建设密不可分。在阐述企业文化的内涵和功能的基础上，指出企业文化进校园对大学生的培养具有重要的现实意义。企业文化进校园是把学生由“学校人”变成“企业人”的需要，是提高学生素质、增加就业机会的需要，是提高学生社会适应能力的需要。从企业的质量文化、诚信文化、团队文化、实干文化、创新文化、自强不息文化等方面指出，优秀的企业文化有利于培养学生正确的人生观和价值观、塑造学生诚实守信的品质、激发学生不断学习的热情以及培养学生的团队协作能力、吃苦耐劳精神和开拓创新精神。因此，高校要采取有效措施引入企业文化以加强大学生素质的培养，包括积极实行企业文化教育教学计划；在校园文化活动中渗透企业文化教育；在校园中加大对优秀企业文化的宣传力度；通过校企合作引进企业文化元素，丰富校园文化的内涵等。     

论企业并购风险与风险控制

企业并购是当代经济环境中企业自我发展的一个重要手段,是企业资本运营的重要途径。企业靠自身的资本积累很难适应高速发展的社会,因此通过并购增强企业实力是最快捷而有效的方式之一,但同时并购也会给企业带来各种风险,因此,企业在并购过程中要充分考虑风险,控制风险,使企业并购达到预期成效。     

浅析企业并购后的有效整合

企业并购本身只是社会资源的一种重新布局,一种优化组合,因此企业经营的好坏并不是简单的取决于是否并购。并购的预期效益能否发挥和实现,关键在于企业并购后的管理和操作。而企业并购后的操作涉及到诸多方面,一般而言必须解决的是资产整合、经营战略整合、组织与制度整合等。     

公允价值计量对非货币性资产交换的完善——基于沙棘企业并购工作

自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮.重大的并购案例此起彼伏,高潮迭起,且有愈演愈热之势.与前几次并购浪潮相比,此次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来.关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是十分重要的.为了使沙棘企业并购工作顺利进行,并购双方互利互赢,在沙棘企业并购中,对非货币性资产交换中,公允价值计量问题是一个重要的工作方面.     

“金河”用文化之魂塑造现代企业——金河森工公司企业文化建设纪实

金河森工公司地处大兴安岭主山脉西北坡腹地，是集木材采运、营林更新、森林管护于一体的国家大型森工企业，开发建设40多年来，累计为国家生产木材1442万立方米，上缴利税4.2亿多元。近几年来，他们以丰富多采的群众性文化活动为载体，以建立思想政治目标考核办法为抓手，牢固树立科学发展观和以人为本的经营理念，培育出具有鲜明个性、行业特点和时代特征的企业文化。通过加强企业文化建设，给金森公司带来了喜人的变化，职工的潜能被激活，团队精神明显增强；企业精神被注入新的内涵，为金森公司的可持续发展提供了不竭的精神动力和智力支持，极大地促进了公司物质文明、政治文明和精神文明建设。公司先后获得内蒙古自治区经济效益先进单位、内蒙古自治区思想政治工作先进单位、自治区发展与创新优秀企业、全国500家最大企业等20多项国家及自治区级荣誉称号。3年来，职工工资每年平均以超过10％的速度增长，     

家具制造业并购存在“赢者诅咒”吗？

近年来我国家具制造业产业整合趋势凸显,市场中良性企业并购无疑是优化、配置与整合家具制造业资源的重要手段。文中抽取2012—2017年我国206起家具上市公司并购事件,发现近年来家具企业并购具有横向并购和现金支付以及重视国内及海外市场平衡与布局的特点;在控制并购事件的窗口期和排除关联交易等一系列约束条件下,遴选出索菲亚家居并购名隆家具作为家具企业并购典型案例;采用4类传统财务指标与家具产业平均水准进行比较分析,运用改进的EVA方法测算并购后2年索菲亚家居经济增加值的变化,结果表明并购后绩效增长显著,在家具产业集中度低的情况下横向并购是优化家具业市场资源的良性方式;据此提出面对家具制造业的并购潮,中小型家具企业应提升产品创新与影响力,建立好利基市场,进行策略性回应。     

并购的艺术——中国建材集团实证研究

指出了并购是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源有效配置效率等优势,结合中国建材集团近年来通过并购实现企业跨越式发展的卓越表现,对并购发展模式进行了探讨分析。     

中国和欧美企业跨国并购比较研究

随着全球经济一体化进程的加剧,为了加强市场地位、提高效率、优化资源配置等,企业纷纷选择跨国并购促进发展,跨国并购已经成为企业发展不可缺少的手段之一,各国企业纷纷走上跨国并购的道路。为了使我国企业跨国并购更加顺利,对我国和欧美国家跨国并购进行系统的比较成为一个急需研究的课题。     

并购三种方式的比较分析

并购是企业谋求快速发展的必然选择,选择正确的并购方式,是企业成功发展的关键。     

职工参与管理 用集体智慧办企业

几年来,阿里河林业局以攀高峰,争一流的创新精神,紧紧围绕经济建设这个中心,瞄准同行业先进水平,各行各业取得了显著成绩。企业有10多项成果达到了国家、省、林管局的一流水平,并被内蒙古大兴安岭林业管理局命名为优秀企业,企业升级各项指标绝大部分已达到国家二级企业标