浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

浅谈房产开发项目成本控制

房产开发公司是以利润为目标的经济实体,追求利润最大话是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控     

铁路工程总承包项目施工管理控制

工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,加强铁路工程总承包项目施工管理控制,是提高企业竞争力的必然途径。本文浅述了如何加强总承包项目的进度控制、风险控制、成本控制三个关键工作环节。     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

铁路工程项目投资控制的几点建议

清理概算是确定和控制铁路工程投资的重要工作,是对一个铁路项目全部投资的总结算。本文结合近期已完成的铁路项目清理概算实例,通过对项目清理概算与初步设计概算的对比研究,分析影响工程造价变化的主要因素,并提出控制铁路工程建设投资的几点建议。     

浅谈公路工程项目施工成本管理和控制

本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容,分析我国公路工程项目成本的管理现状,并如何改进和提高公路工程项目成本管理,提出一些具体的观点和方法措施,旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本,提高企业经济效益。     

项目目标成本管理过程的有效控制

本文主要讲述了项目目标成本管理的策划和关键过程控制的措施,通过采取有效的过程控制措施,以达到并实现企业经济效益的目的。     

房地产开发项目成本控制浅析

在现阶段国民经济体系中,房地产行业影响着生产,消费,流通三个领域,在国民经济体系中占据主导作用。在日趋竞争激烈的环境中,房地产商已经意识到,在工程项目建设中控制成本的重要性。本文对中小型企业的发展面临的内外部问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

房建项目成本控制问题探讨

我国的房地产行业正处于蓬勃发展的时期,随之显现的问题也是非常多样的,其中房建项目的成本控制工作一直困扰着该行业,成本浪费的现象较为严重,极大的损害了有关企业的经济效益和社会效益,对于国家来说带来了一定的经济资源浪费,本文就房建项目的成本控制问题进行了一定的分析和探讨。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

浅议建筑项目施工的成本控制

管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

浅谈公路工程项目的成本管理与控制

近年来,随着公路建设的市场化和开放化,越来越多资质、实力雄厚的外省建设单位涌入我省建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中,既能够保证公路工程的优质质量,又要创造良好的经济效益,就必须要想办法提高企业的项目管理水平,特别是施工的成本管理和控制水平。     

关于建筑工程项目成本控制探讨

加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍,并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施,以期能对有关的建筑单位在建筑工程项目成本控制方面提供参考和借鉴。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好