关于商誉的会计思考

本文从对商誉定义分析理解的基础上,从商誉的定义、外购商誉及自创商誉三个方面来对商誉会计进行分析,加深了对商誉的理解,以便适应新的经济发展形势的需要,为企业进一步培养以商誉为主要构成要素的核心竞争力提供帮助,提高了企业的市场竞争力。     

自创商誉会计探讨

会计上出于稳健的考虑，只在企业并购时对外购商誉予以确认，而对自创商誉不加以确认。随着会计环境的变化和会计计量技术的发展。将自创商誉在会计上予以确认已显得必要和可行。本文就自创商誉的相关会计问题加以探讨。     

商誉确认与计量的问题研究

随着科技时代的到来,我国企业改革、并购、资产重组等经济业务在不断发展,商誉价值也随之提高,其确认和计量问题已成为会计界各利益相关者所关注的焦点。本文通过对自创商誉和外购商誉的确认和计量问题进行分析,得出了自创商誉及外购商誉的计量及后续计量应采用的方法,并对二者进行了可比性分析。     

核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

核心竞争力是饲料企业的生命线,同时也是实现饲料企业可持续发展的不竭动力。随着现代企业管理理念的成熟,越来越多的饲料企业认识到核心竞争力的重要性,力求通过核心竞争力来实现市场影响力和经济效益的提高。为此,文章以核心竞争力为视角,对饲料企业经营管理理念的客观要求进行分析,并提出了具体的优化策略,推动饲料企业将有限的资源集中于饲料产品、配套服务和品牌建设等方面,让饲料企业能凭借核心竞争力从激烈的市场竞争中脱颖而出。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

以管理为契入点 建立饲料企业的竞争优势

管理的定义非常多，ISO（国际标准化组织）给它的定义是指导和控制组织的相互协调的活动。但从实务的角度看，管理就是如何让事情做好的“三对”方法：找对的人；用对的方法；做对的事。而科学管理，简单的说就是一种对的、有效的管理。纵观饲料业的发展史，将市场理解为“赚钱”大约是改革开放带给企业的第一次启蒙，然而不幸的是，对管理的理解又被这两个字大大简化了：管理就是“人事之管”和“钱财之理”。面对此种现状，饲料企业导入科学管理，实际就是管理变革的问题。科学管理简单的说可归纳为三方面内容：如何管事（从一切事务的…     

基于AHP的新疆乳品企业核心竞争力模糊综合评价研究

新疆乳业拥有优越的资源条件却始终处于我国乳业竞争的劣势地位,其根本原因在于乳品企业缺乏核心竞争力。要提升新疆乳品企业的核心竞争力,首先必须客观分析和评价其核心竞争力。本文构建了乳品企业基于层次分析法(The Analytic Hierarchy Process,AHP)模糊评价模型,并以伊利乳业为标杆企业,选用新疆三大乳品企业为代表对其核心竞争力进行定量评价,进而分析了提升新疆乳品企业核心竞争力的基本对策。     

人力资源职能外包的决策分析

随着社会的迅速发展,市场竞争日趋激烈,随之而来的不确定因素也越来越多。企业为了更好地生存和发展,就必须把精力集中投入到核心业务。为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包,从而使企业自身行为变得更具效率,更富竞争力,以此提高企业的核心竞争力。文中从人力资源外包的定义和理论解释出发,阐述人力资源外包的优势以及市场交易费用理论的人力资源外包模型。     

拿走了商标，怎能一走了之——对“王老吉”商标之争的法律分析

最近的“王老吉”商标之争可谓是对商标法的发展有着重大影响的典型案例。该案仲裁的结果表面看似合法却隐藏着许多不合理之处。案件的处理与商标许可制度预设的目的、法律价值及法理都存在着严重冲突。广药集团拿走了在当初许可时还不起眼，但现在经加多宝公司的经营已巨额增值的商标后，该商标的增值收益、商誉及企业形象应该得到妥当的处分，而不是理所当然地附着于该商标被广药集团连同带走。同时应该区分两个品牌的包装装潢，方能公平合理地分配两者利益。     

浅析商业秘密保护

本文通过探讨商业秘密的定义理解,分析国内商业秘密保护现状、分析泄密方式、介绍商业秘密保护措施等内容,呼吁企业员工加强职业道德修养、增强商业秘密保护意识,企业完善涉密环节、加强涉密管理,不给别有用心者留可乘之机。     

企业师徒制的内涵研究

企业师徒制是培养技术员工掌握专业技能的一种宝贵的制度。由于种种原因,企业师徒制在实际应用中出现了偏差。本文对企业师徒制的定义、分类及功能进行了详细的论述,有助于更深刻的理解企业师徒制的内涵。     

第四方物流企业核心竞争力评价指标体系构建

本文在第四方物流企业核心竞争力分析的基础上,结合平衡计分卡评价方法构建了以第四方物流企业核心竞争力的评价指标体系.从五个方面,财务、顾客、核心业务、学习与成长和信息网络技术构建了第四方物流企业核心竞争力的评价指标体系.     

中小型饲料企业会计准则下无形资产会计核算方案

我国在基于旧会计制度存在的问题及不足之处基础上,充分结合我国经济发展现状和企业管理现状推出了新的会计制度。新的会计准则与旧的会计准则之间存在衔接困难、核算内容及方式不同之处,企业要尽快对会计准则的内容进行学习和研究,平稳过渡和转化会计准则核算方式才能更好地适应当下会计核算要求。饲料企业是我国第二产业的重要中坚力量,与我国农业、畜牧行业发展密切相关。但我国目前饲料企业的结构呈现为中小型民营饲料企业占比过高的问题,企业之间存在着巨大的市场竞争,且需要向规模化方向转型升级。在竞争压力下,饲料企业的管理能力影响企业的未来,以商誉、品牌价值、专利技术为主的无形资产对企业综合竞争力影响越来越大,但中小型饲料企业在无形资产会计核算方面存在着明显的不足。基于此背景,本文立足于中小型饲料企业无形资产管理,通过分析新会计准则下对无形资产管理提出的具体要求,并结合目前饲料企业在无形资产会计核算方面存在的不足给予解决建议。 [关键词]中小型饲料企业|会计准则|无形资产|会计核算     

灰色多层次综合评价模型在饲料企业竞争力评价中的应用

结合国内外学者的研究,以及饲料工业的特点,从影响饲料企业竞争力强弱的三方面因素,即企业内部因素、企业外部因素和企业未来的发展因素出发,设计了七类指标,综合反映饲料企业内外运作能力和未来发展能力。基于灰色关联分析的基本理论和方法,建立了一个饲料企业竞争力灰色多层次综合评价模型。最后运用此评价方法和建立的评价指标体系对六家饲料上市公司的竞争力进行了模拟评价,得到了满意的结果。     

以企业文化建设推动饲料企业战略转型期的高质量发展

饲料企业文化建设具有独特性、共识性和相对稳定的特点。在我国经济社会迅速发展的背景下,加快企业文化建设有利于激发饲料企业员工工作积极性,提高饲料企业核心竞争力。本文分析了饲料企业文化的基本特征,探讨文化建设对饲料企业高质量发展的意义,并从明确价值观念、完善管理体系、构建自我品牌三方面提出了增强饲料企业核心竞争力的文化建设策略,以期助推饲料企业的成功转型。     

浅谈如何做好客户关系维护

客户关系具有多样性、差异性、持续性、竞争性、双赢性的特征。它不仅仅可以为交易提供方便,节约交易成本,也可以为企业深入理解客户的需求和交流双方信息提供需度机会。随着经济的发展,科技的进步,客户对产品的满意度已经从满足生活基本需要转变为对产品质量以及服务质量的需求。产品的售前服务和售后服务都是客户对产品质量评价的重要标准。企业应该用心维护好客户关系,从而提高客户对企业的忠诚度。在维护客户关系的过程中,把客户需求信息,结合企业的实际情况,制定企业发展方向,提升服务质量和企业竞争力。     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

国产手机企业核心竞争力分析——以小米公司为例

随着经济全球化和手机市场竞争形势的加剧,国产手机企业为了与国外手机企业竞争,共同争夺手机市场份额,提高市场占有率,这就需要国产手机企业提高企业核心竞争力。而企业的核心竞争力是企业特有的、不易被模仿的能力,对国产手机企业的发展起着重要的作用。本文在说明企业核心竞争力内容的基础上,首先分析了国产手机企业核心竞争力的现状、存在的问题,其次通过对小米公司营销、销售模式和品牌社群等方面的研究,找到其值得其它国产手机企业学习的地方,为其后中国手机企业的发展提供一些现实性的发展经验,最后提出可以提高国产手机企业核心竞争力的对策及建议。     

浅谈制造企业特殊过程的识别

随着质量管理体系认证工作的广泛开展,大多数企业都认识到认证对提高管理效率,改进产品质量,提高企业竞争力的积极作用。但对于标准中一些条款的理解争议较大,本文对特殊过程的识别阐述了自己的一些观点,以求同行的交流与指教。     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的整体竞争力不仅会涉及到企业管理的方方面面,而且从最基础的企业管理入手,来提高企业人的整体竞争力,才能保证企业立于不败之地,因此我们从人才资源管理、企业文化管理、质量管理以及战略创新能力管理等多方面都进行了相应的探讨。本文着重强调了影响企业竞争力的诸多要素,为了能提高企业的竞争力,使企业能循着良好的发展途径健康的发展,并在市场中立于不败之地,提出了一些自我的看法。