企业组织结构的柔性化研究

柔性化组织是当代组织变革的新趋势。本文将从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。     

论企业的柔性管理改革

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体表现在决策、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面。这种柔性化管理要求积极建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理策略

电商转型是提升饲料企业经营实效、开拓新型销售市场渠道、顺应市场环境发展趋势的重要企业管理策略。我国饲料行业大部分企业都属于中小型企业，员工大多以基层销售人员为主，较少聘用知识型员工，也缺乏对知识型员工重要性的了解。在电商转型背景下，饲料企业急需知识型员工为企业注入新鲜活力来推动饲料产品创新和技术创新，从而争夺新的市场销售渠道。文章着眼于饲料行业的发展现状，分析知识型员工对饲料行业发展的重要性，探讨电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理存在的问题，提出有效的管理策略。从建立柔性化绩效管理体系、构建柔性化培训管理体系、重点关注知识型员工需求和实施柔性化组织制度4个方面进行研究。 [关键词] 电商转型|知识型员工|人力资源管理|柔性化管理     

浅析有限元分析在轮毂液压夹具柔性化设计中的应用

汽车及器械的轮毂生产最后都要使用夹具进行液压装置驱动的中心定位,这便需要轮毂液压夹具的一定的柔性化水平,以保证轮毂液压夹具的使用性能。将有限元分析法应用于轮毂液压夹具的柔性化设计中可以提升液压夹具的柔性化设计科学水平,具有明显的实用价值。本文着重阐述了有限元分析法在轮毂液压夹具柔性化设计中的应用。     

汽车总装线柔性化生产的探讨

随着我国工业化和信息化的发展，我国的汽车产业获得了长足发展，同时行业竞争也不断激化。在这种情况之下，为了促进汽车产业的健康发展，各大生产企业日益注重对生产技术的提升。其中，汽车总装线柔性化生产作为一种较为先进的生产方式，有利于提高资源利用率和生产效率。因此本文就柔性化生产的意义、存在的问题以及改善措施进行探讨和论述。     

论创业团队的规范化管理

创业团队对企业经营发展影响作用巨大,其存在的分裂风险使得企业经营面临很大的不确定性.创业团队的组织结构没有跟随企业发展相应调整,团队成员在工作能力、经营理念、利益分配、私人关系上产生矛盾,并最终矛盾激化.导致了团队的解散.实施团队组织的规范化管理,可以化解潜在的矛盾,是解决这一困境的有效手段.     

关于施工企业合同管理问题的思考

针对施工企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的对策.     

企业人力资源绩效考核问题探讨

竞争永远是推动企业发展的原动力,要真正把绩效考核落实到实处,企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维.同时又要敢于迈开步伐.在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进,把企业推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业.     

我国兽药行业的发展现状及展望

从新产品的开发能力增强、兽药生产持续发展、产品结构有所调整、产品质量不断提高和兽药生产经营结构日趋多元化等方面介绍了我国兽药生产、经营的现状,同时介绍了世界动物保健品行业近十年来的发展情况.认为兽药行业存在的主要问题有:生产企业规模小、产品结构和原料与制剂结构不合理、新兽药的研发投入少、国内兽药市场受到"洋药"冲击、从业人员素质偏低、兽药质量监督力量薄弱等.今后我国兽药行业发展应当从以下几个方面着手:加快建立现代企业制度建设步伐,切实转换企业经营机制,加强兽药行业立法,强调科技创新,调整企业组织结构和产品结构,加快生产企业GMP达标进程,提高兽药技术监督检验的水平.     

浅谈建筑工程的施工管理

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

建筑企业招投标管理组织模式研究

笔者到东营市大洋招标代理公司实地考察实习,认识到建筑企业招标管理中出现的问题可以通过改善目前的建筑企业组织模式加以解决。针对目前企业普遍应用的组织结构的不足,笔者创新地运用先进理念,在原来组织结构的基础上,提出了改进方案,对项目进行分组管理,组员受职能部门约束降到最低等。     

计算机在设备管理中的应用

企业设备水平的日益提高,特别是在冶金、石油化工、船舶、航天航空等领域,规模的不断扩大,各种设备、系统和设施正朝着大型化、连续化、复杂化、精密化和柔性化方向发展,并力求满足特殊环境下的苛刻要求,这为企业设备管理与维修提出了许多问题与挑战。因此,只有采用计算机进行设备管理才能满足社会发展要求。     

三晋货物快运物流资源的整合与优化研究

为有效完善和增强三晋货物快运物流资源的功能性和使用性,本文在客户导向、经济性、"内核化"、协调性、柔性化的原则基础上,分别提出了设备资源、组织资源、市场资源、人力资源四个方面的整合优化策略,以此促进三晋货物快运物流的持续、壮大发展。     

现代养禽企业竞争价值链的评估

市场经济条件下,不同的竞争发展阶段和激烈程度,对行业内企业的组织结构起着决定性的作用.尽管二十多年来我国的养禽产业化得到了长足的发展,各地均可见到一些成功的垂直一体化的大型企业.但是,多数企业仍然是以生产为导向,追求全面低成本的企业.这些企业对迅速变化的消费者的需求反应迟缓,而且有时很不准确.另一方面,本应拥有规模效益的大型企业,却时常不得不尴尬地面对另一个事实:小型的农户饲养场常常能够在成本上领先.在我们的消费者日渐关注食品安全和产品质量稳定性的今天,我们应该从现代企业管理的角度,仔细审核养禽业不同生产者的组织方式.     

实施兽药GSP加强兽药流通环节的监督管理

随着兽药GMP认证工作的深入进行,实施兽药GSP认证,加强兽药流通环节的监督管理已经提到了议事日程.兽药GSP是全过程、全员参与和全企业的质量管理.实施兽药GSP是贯彻执行国家有关法律法规的需要,是兽药经营企业参与市场竞争的需要,是应对入世挑战的需要,是提高兽药经营企业质量管理水平的需要,也是整顿和规范我国兽药市场混乱局面的需要.实施兽药GSP必将为企业带来经营思想和经营组织结构的转变,刺激企业不断追求技术进步.     

优化企业组织结构 确保目标全面实现

<正>组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本的核心,就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸,它不仅牵动着企业的每一根神经,而且决定企业战略的实现与否。组织优化的基本功是在组织设计和组织职能的合理布局,组织优化必须从组织结构调整和人员思想转变两方面着手才能保证成功实施。本文将围绕企业组织结构建设、优化,及企业组织优化的具体措施等方面展开论述。     

如何建立企业管理保障系统

企业发展到一定程度,其组织结构的设置必须与企业发展战略相匹配,本文主要探讨了从理顺组织结构与价值链的关系、强化业务流程与效益链的融合、提升目标管理与绩效值的黏度、激发人性潜能与能动性的力度等方面来建立企业管理保障系统,以供同行参考。     

九州蜂业合作社的活力和管理体制创新的实践及研究

九州蜂业合作社近7年的运行,取得显著的成效.实践证明:蜂农专业合作社,是行之有效的群众性组织形式,在民主管理、统分结合的原则下,构建以企业(公司)为龙头的"三体结构",以养蜂片为基础的"三级管理体系".实施以人为本,入社自愿退社自由,地域不限,生产资料属性不变,生产安排自主,赢亏自负等措施.使合作社充满活力;企业、蜂农互惠互利,企业"反哺"蜂业,蜂农支持企业,则是合作社运行的经济基础和主旋律,为破解城乡二元结构,营造城乡经济社会发展一体化的新格局增添了一份合力.     

全球化IT组织结构新型模式的分析研究

在全球经济迅速发展的今天,企业走向全球化、国际化已经势不可挡。计算机和网络的迅猛发展让电子化办公成为不可逆转的潮流。这一切使得任何企业都依赖于IT系统。同时,IT也必须面对企业国际化的挑战,如何建立一套高效、标准、低成本的全球化IT组织结构是IT能否服务于企业全球化的关键。本文以跨国公司A的IT Infrastructure部门的组织结构重组为案例,分析在全球化背景下,如何通过组织结构调整实现从本地化支持到全球化支持的运营模式的转型。文中对新旧两种IT组织结构进行对比和分析,总结出如何基于ITIL方法论和IT Infrastructure部门的实际业务情况建立全球化组织结构模式。     

优化企业组织结构确保企业目标实现

组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本的核心,优化组织管理实现管理流程再造和管理创新,优化组织管理,为企业迎来一片艳阳天。