完善国营水产生产企业承包责任制约束机制的几点意见

我省国营水产生产企业内部承包经营责任制是在党的改革、开放方针指引下开展起来的。几年来，这种承包责任制对调动全省国营水产生产企业广大职工的生产积极性，改善企业的经营机制；起到了很大的推动作用，已成为增强企业活力，促进生产和经济效益稳步提高的重要手段。     

全国国营海洋企业会议总结(摘要)

这次会议开得很好,在中央财贸部的领导下,研究和解决了当前海洋国营渔捞企业领导中的主要问题—巩固和提高渔轮队伍,加强党的领导和政治思想工作问题,这是渔轮生产和各方面工作跃进的保证。在这一基础上,交流了生产和技术改革等方面的经验,只要在工作中认真贯彻,我们就能够实现1959年更大的跃进。一、1958年海洋捕捞生产的总结1958年,全国生产大跃进,国营渔轮生产也取得了很大成绩。超额完成国家计划5.61%,比1957年增     

黑龙江省国营水产企业“七五”期间经济效益分析

“七五”计划期间，黑龙江省国营水产企业韵生产和经营有了很大的发展和提高，但是伴随渔业产量的提高，一些地区和单位的经济效益却出现了“滑坡”。面临着渔业发展出现的新情况、新问题，有必要研究这种局面出现的原因与对策，使今后水产企业的生产做到经济合理地利用各种资源，     

完善企业存货管理的措施

一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。     

下半年我国水产饲料企业所面临的喜与忧

在上半年我国水产养殖效益普遍较好（除了虾、鳗之外）、养殖业整体上升的趋势下，多数常规水产饲料中较多使用的菜粕、棉粕价格不跌反涨，花生粕价格也保持高位运行，饲料企业的成本压力难以缓解。因此尽管6月份饲料价格有所提高，但是饲料企业的生产经营利润空间却明显缩减，部分小型生产企业已经处于亏损的边缘，     

对渔业企业在长短期中盈亏状况和生产规模的生产

利润最大化是市场经济条件下，渔业企业追求的目标，那么，渔业企业在什么条件下才能获得最大利润以及在长短期中，随着市场价格的变化，渔业企业的盈亏状况怎样和如何调整生产规模，才能获得最大利润。本文就这些问题进行了分析。     

金甲饲料，一个隐形高手的企业观

在甲鱼饲料行业，“金甲公司”（杭州金甲水产营养技术有限公司）几年前只是一个鲜为人知，默默无闻的饲料生产企业。但这几年，记者走访甲鱼养殖户时，发现他们对金甲饲料的评价相当高。究竟是一个什么样的企业，在没有很大的市场份额的情况下还能赢得这样的好口碑？8月，记者来到杭州，终于见到了这位”隐形高手”。     

出口水产品加工企业现状及发展

１山东省出口水产品加工企业现状 在全省海洋渔业经济迅速发展过程中，水产加工制品外贸进出口业务有了长足的发展。１９９９年上半年，山东省出口水产品作为外贸第一大商品，出口货值达３．３０亿美元，增长４．３％，占全国出口水产品的４２％。主要有以下特点：１．１质量管理体系的认证，拓宽了水产品的国际生存空间近年来在省商检局及各地市商检局的支持和帮助下，许多条件较好的出口水产品加工企业加强了自身的硬件技术改造和质量管理的软件工作，质量管理体系逐渐完善，企业自身检测能力进一步加强，整体质量管理水平有了很大的提高…     

浅论企业经理与企业素质

深入进行企业改革，继续增强企业活力，是广大职工所普遍关心的问题，而经济体制的改革，国民经济的发展，迫切需要一批既有现代化经济技术知识，又有革新精神，勇于创造，能够开创新局面的经营管理人才。可以说：一个企业素质的好坏，在很大程度上取决于他们的知识水平和经营管理水平。实行经理(厂长)负责制的企业经理作为企业的法人代表其本身的素质影响着企业的管理水平，决定着企业的素质。     

2011年全球南极磷虾捕捞和主要生产企业经营概况

2011年，在全球经济复苏乏力的背景下，南极磷虾主要生产企业的经营情况出现波动。南极磷虾捕捞产量下降。产品销售方面，北美市场出现增长，欧洲市场销售下降，市场竞争更加激烈。本文对2011年全球南极磷虾捕捞和主要生产企业的经营概况进行了回顾和分析，对业内关于南极磷虾产业发展前景的不同观点进行了论述。近年来，国内不少企业和研究机构开始涉足南极磷虾的捕捞和产品研发。在全球渔业资源日趋紧张和人类对蛋白质的需求不断增长的背景下，借鉴国外南极磷虾开发过程中的经验教训，对产业发展模式进行探索和研究十分必要。     

企业转换机制应实现五个效益观念的转变

当前,在深化企业改革,打破“一大三铁”,转换经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变:一是应由分散效益向规模效益转变。当前企业效益低下的主要原因除了与经济生活中深层次矛盾没有化解激励竞争机制不够完善有关外,在一定程度上与企业的自身经营有很大关系,殊不知当今世界经济,随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业过去那种这也生产、那也经营,搞大而全、小而全的     

促进渔业生产发展 开展企业化管理竞赛

为了深化改革．发展商品经济，进一步提高养鱼生产效益，1988年我们在县政府统一布置下，在全县商品鱼基地中广泛开展先进农业企业达标竞赛活动．一年来，由于各级领导重视和配合，参赛的商品鱼基地无论在成鱼，鱼种、经济效益、资金积累等方面都有了很大提高和发展；同时建立完善了劳动、生产、财务等各项管理制度，提高了管理水平，取得了一定成绩．在达标竞赛中，主要采取以下几点做法：     

企业活动

大北农服务佳养猪技术送到家２００２年１２月２６日，在邛崃市畜牧局领导的大力支持和关心下，大北农四川分公司和美国先灵葆雅公司召开了养猪技术研讨会，１２０多名养猪大户参加了此次会议。会上大北农动保公司张渊魁先生，四川公司李志明先生，美国先灵葆雅公司林军先生分别做了关于大北农企业文化、市场经济和现代养猪技术、养殖观念的转变和猪的合理防疫、繁殖障碍、饲料配制的报告。各养猪大户积极发言，气氛异常热烈，让大家从观念上、技术上又得到了很大的提升，并希望今后经常召开这样的会议，真正为养殖户带来实用的观念和技术。…     

中渔集团收购秘鲁第二大鱼粉生产企业科佩卡公司

在全球渔业资源日趋紧张的大背景下，远洋渔业企业在国际市场通过兼并收购获得海洋渔业捕捞配额的情况屡见不鲜。近日，总部位于香港、在新加坡证券市场上市的中渔集团（China Fishery Group）收购秘鲁国内第二大鱼粉生产企业科佩卡公司（Copeinca ASA）的案例，曾经引起全球海洋渔业捕捞界和鱼粉生产企业的高度关注。     

国营水产养殖企业面临的新问题

我国的国营水产养殖企业，一般建场时间比较早，经过多年的积累，都具备一定的生产规模，自然环境和生产条件比较好，技术力量比较强，有相当的发展潜力。但是。由于种种客观因素，加上某些主观原因，也使国营水产养殖企业仍然存在不少困难，正面临着一场新的考验。     

荣克明：渔肥行业，09年的一头“慢牛”

渔肥行业在国内是近几年才兴起，目前专业从事渔肥经营的企业主要集中在湖南和湖北，有200多家，总产量在20万t以上。施肥养鱼生产链短、生产每单位动蛋白成本低、环境污染小、不与人类争粮食等优点，是个发展潜力很大的行业。但同时也受到生产技术起点低，从业人员素质参差不齐，缺乏行业标准及监管制度等因素的困扰，导致行业发展集中程度低，品牌企业寥寥无几。     

三结合设计就是好——记我厂第一座船体抛丸除锈设备设计制造过程

在毛主席无产阶级革命路线指引下，我们海洋捕捞生产，与其他战线一样，有了很大发展，原来一些小型的木质的渔轮，已逐步被马力大、钢结构、设备较好、机械化程度较高的渔轮所代替。因此，对渔轮维修保养工作的要求也相应提高了。     

山东省博兴县严打药残超标育苗企业

目前，山东省博兴县渔政执法人员配合省市渔政人员对县内南美白对虾苗种生产企业进行检查，多数企业生产设施、苗种来源、技术规程符合国家技术规范，对虾苗种不携带特异病毒和致病菌，药残抽检合格，符合SPF虾苗标准。但是少数企业在生产过程中使用违禁药物，造成部分违禁药物超标。     

水产养殖企业的经营之道

从现代企业的经营管理而言，市场必定作为它的起点和终点。经营管理要求企业的生产活动能适应企业的外部环境变化，并根据市场变化，不断变更企业经营目标、经营计划和经营策略，最终使企业取得最佳的经济效益。水产养殖业也不例外。 　　一、水产养殖企业应面向市场 　　近几年来，由于水产养殖的比较效益较高，见效快，投资者越来越多。但是渔业生产一方面连年丰收，一方面又出现“卖鱼难”，而对水产品大量积压，价格下跌，不应悲观，丧失信心，而应面对现实，迎接挑战，走出困境。其着重出路在于面向市场。 　　1.全面树立面向市场的观…     

怎样防止废次品珍珠的产生

在毛主席革命路线指引下，在上级党委的正确领导下，深入开展批林批孔运动，我县河蚌育珠生产的产量和质量逐年稳步上升，为加速社会主义建设和支援世界革命，作出了应有的贡献。但在实际生产中常常遇到的情况是所获珍珠质量差异很大，往往会得到很多次废品珍珠，多的可达30%以上。所以要提高珍珠生产的质量，