浙江省电力公司:理顺农电企业管理关系 服务城乡一体化发展

2012年,在国家电网公司党组的坚强领导下,浙江省电力公司上下紧密配合,攻坚克难,全力做好代管县供电企业产权无偿划转工作。11月22日,国务院国资委下发《关于富阳市供电局等61户浙江省地方供电企业国有产权无偿划转有关问题的批复》,浙江省电力公司理顺农电管理关系工作取得重大成果,实     

华北电网有限公司:推进产权划转 提升发展张力

2010年,华北电网公司积极研究破解农电管理体制难题,全面完成农电企业整体无偿划转,实现了所属43个县公司全部直管,取得了县供电企业管理历史性突破。随着经济社会高速发展,农网服务水平也不断提高,趸售代管作为一种过渡体制已逐渐显现出很多弊端,农电管理体制多样性已严重制约了农电管理和农网发展。     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

代管县供电企业的上划实施

正随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。2015年,随着国资委批复同意全省69家农电企业国有产权无偿上划,标志着张掖供电公司6家代管县供电公     

全面推进县农电企业整体上划改革

我公司的农村电力体制改革工作,按照“城乡电网统一管理,县农电企业无偿上划省电力公司直接管理,县为实体,一县一公司,将乡电管站改为县供电企业的派出机构,直接管理到村屯”的总体思路和“两步走”的策略,坚持稳中求快,稳中求好,把握大局,加强领导,有序推进的工作方针,计...     

刊中报

1996年,黑龙江省电力局在县级电力体制改革方面积极探索和实践.他们本着县为实体、资产为核心、产权关系和电力调度为纽带,以《电力法》中的“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构和电网运行实行统一调度”的规定为基础,对21个有两家管电的县(市)供电局和农电局进行了改革,成立了统一的县(市)电业局和供电公司,迈出了农电管理体制改革的重要一步.在推行新机制的过程中,为了保证各供电公司的规范化经营,其内设的供电公司和农电公司在保持资产关系、债权债务、管理职能、供电营业范围、职工身份和福利待遇“六个不变”的前提下进行工作衔接,实现了平稳过渡.省局成立了旨在履行行业管理和服务职能的省电力行业协会农电企业管理协会,加强和改善行业管理,为逐步以行业管理为纽带的新型管理体制奠定了基础.今年年初完成农电体制改革的21个县(市)局,经过一段     

解读农电大营销体系

2004年以来，江苏省淮安市楚州供电公司以率先建设和应用农电大营销系统为契机，以电脑通信联网为载体，以省、市、县公司，供电所信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级电网企业计算机网络信息管理系统，称之为农电大营销体系。     

农电分专业垂直管理之浅见

近年来,国家电网公司系统全面深入推行农电分专业垂直管理后,加速了县供电企业规范化管理进程,从根本上解决了以往省电力公司和市供电公司两个层面因现有农电管理机构力量薄弱、专业人员缺乏所造成的农电工作难以深入开展等问题.为适应深化农电分专业垂直管理的要求,笔者结合基层农电工作经历,就如何履行农电分专业垂直管理浅谈几点看法.     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

行业信息

多头管理将终结 广东农电年内全部实现直管 广东农电多头管理的局面将成 为历史。8月26 日,一项涉及50个 县1 万多富余人员分流安置和上百 亿元电网资产移交划转处置,并最 终形成大电网统一管理农电企业新 格局的重要改革在广东正式启动。 广东省政府部署的改革任务 是,年内基本完成50个代管县供电 企业由广电集团直管的目标。届 时,广东将成为全国继海南后第二 个实现全省农电企业全部直管的省 级电网。 据统计,“两改一同价”后,至 2003 年底,广东省79个县(市)供 电企业中,代管的有50 个…     

对县域划转用户运维抢修服务的思考

2013年年初,河南省许昌供电公司所辖县公司部分县域产业集聚区用户划归市公司管理.针对县域产业集聚区划转用户在电力设施故障发生时,市公司协助用户抢修处理时间较县公司时间拉长的问题,笔者深入调查,从协助抢修的反应速度等方面进行了思考. 1 划转用户运维抢修服务存在的问题 1.1资产因素 划转用户大多为专线、专变用户,供用电设施产权归属用户,用户设施故障的抢修处理责任归属用户自身.     

国网河南省电力公司:规范治理 政策支撑 高质量推进农电产权划转工作

<正>2014年,国网河南省电力公司一手抓规范治理,一手抓政策支持,顺利完成了80家代管县公司地方国有产权无偿划转任务。河南省内除3家单位外,基本实现了直供直管体制,农电企业管理关系基本理顺。全面开展拟划转单位的规范治理工作2014年初,国网河南省电力公司在公司总部有关部门指导下,提出了     

国网河南电力:进一步规范县级供电企业管理

<正>本刊讯2015年7月17日,国网河南省电力公司召开进一步规范县级供电企业管理专题会,通报公司2015年上半年对54家县公司经营管理专项审计情况,对全省县公司经营情况诊断分析,提出进一步规范县公司管理的意见,全面提升县公司管理水平。公司有关部门负责人、18个市公司党政主要负责同志参加了会议。2014年以来,河南省基本完成了农电划转任     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

资讯

<正>国家电网公司召开全面加强县供电企业"三个建设"工作座谈会2010年4月26日,国家电网公司农电部在北京召开加强县供电企业"三个建设"工作座谈会。会议由农电部副主任王路主持,农电部曹永新调研员等有关人员和来自河北、山东、河南等八个省公司的11位代表参加了座谈。     

加强核心业务管控 推进县公司并轨对接

<正>自2013年4月27日,甘肃省张掖市甘州区供电公司率先在省内完成改制挂牌工作以来,张掖供电公司高度重视,持续跟进县公司并轨对接工作,明确要求农电牵头管理部门和各专业部门持续跟进上划公司的业务融合和专业化延伸工作,每月定期召开划转工作     

农电企业上划后县级供电公司的指标管理

<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由国网甘肃省电力公司农电部牵头,建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子",自己和自己对标实现自我超越,通过绩效考核实现强化激励,实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革,理顺农电管理关系,在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入,新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体,执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后,甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家(2016年合并调整为92家),各县供     

山东省农电安全管理工作的体会

1狠抓安全保证体系和监督体系的落实,确保农电安全管理工作到位按照国电公司《关于健全农电安全管理体系加强农电安全工作的通知》要求,省公司明确提出在公司安监部的指导下,全省农电安全工作由省公司地电部归口管理,同时明确各市供电公司行政一把手是农电安全生产第一责任人,各市供电公司的农电安全管理由市公司农电部负责,并要明确安全管理专责人,落实农电安全管理责任。按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签字立状,明确安全目标,做到责任压力到位,一级抓一级,一级保一级。2全面开展创建“无违章县供电企业”活动2.1加强安全教育,教育职工…     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

清产核资为公司制改组奠定基础

对趸售县供电企业实行代管或进行公司制改组,首先要进行清产核资、资产评估、产权界定.因为农村电网资产权归属是县级农电企业改革的主要矛盾,农村送、配、变电资产的产权问题,也是农电体制改革不可回避的现实问题.明确农网资产关系,应本着尊重历史,承认现实,立足发展的原则,进一步理清县供电企业资产的构成:国有资产(省以上有关部门拨款形成的资产)、地方国有资产(县政府投资形成的资产和集资办电形成的资产)、用户集资形成的资产、农电企业自有资产.有了清晰的资产界定,才能对县供电企业进行公司制改组,才能做到合理分割股权.