加强农电小型作业现场的安全管理

<正>近几年来,随着电力建设步伐的加快,越来越多的大型电力建设工程的兴建改建等被列入国家重点工程项目,施工企业和工程建设管理方都非常重视这些工程建设,从安全管理到现场施工都有一整套完善的管理体系,使这些工程的安全系数大大提高。但在大步前进的同时,有一些安全管理的角落常常被忽视,那就是农电小型作业现场的安全管理,近年来一些农电小型作业现场因安全管理不力频出问题。1问题分析电力工程施工现场是个动态的多工种立体作业,     

配网工程建设质量管控措施

<正>"十三五"期间,配网工程建设资金量大、项目多,工程建设点多面广、任务重,存在工程前期准备不够、设计质量不高等问题;施工队伍素质参差不齐,现场施工随意性较大,存在未按典型设计和施工图纸要求施工,"三通一标"落实不到位,仍然采用地方性工艺模式现象;部分建设管理单位、监理单位对工程监管不到位,验收把关不严格,施工质量仍有待进一步提高。这些问题一定程度上影响了配网工程建设的质量和成效,因此,加强配网工程建设质量管控尤为重要。     

业主项目部标准化管理系统

<正>业主项目部是由业主派驻工程建设现场,代表业主履行项目建设过程中安全、质量、进度、造价和技术等各项管理职责的工程项目管理执行单元。针对建设工程中业主项目部管理人员水平参差不齐、对管理界面认识不清晰、管理资料规范性较差等突出问题,结合《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(国家电网基建计划[2013]58号)和新版《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》相关要求,开发了业主项目部标准化管     

规范施工作业现场安全管理之浅见

<正>安全生产是供电企业永恒的主题。供电企业安全生产关键在于生产一线,施工现场是安全生产活动的基本场所,也是安全管理水平的表现载体。因此,切实抓好施工作业现场安全管理,需要强化安全生产"始于现场、终于现场"的意识,紧盯施工作业现场不放松。1现场安全管理存在的薄弱环节     

新一轮农网改造升级工程安全管理

新一轮农网改造升级工程建设全面展开,施工任务时间紧、区域广、人员多,给工程建设安全生产形势带来了严峻的考验,该文就如何做好新一轮农网改造升级工程安全管理工作进行了探讨,提出了具体可行的安全管理方法,笔者认为运行两个体系,落实三级责任,抓好三个时间段是做好工程安全管理的一种可行方法。     

如何做好配网作业现场安全检查工作

正随着"三集五大"体系的规范运行,配网作业现场安全管控制度的不断加强,作业现场暗访检查、管理人员到岗到位等管理手段的应用,使作业现场安全管理水平有了很大提高,特别是管理人员到岗到位制度的严格执行,对运行人员、检修人员的行为违章,对安全工器具管理、使用的违章等,都能够在现场发现并立即制止,能起到很好的监督作用。笔者就管理人员如何做     

把住安全关口 构筑安全“防火墙”

<正>国网江西安福县供电有限责任公司把思想意识作为安全生产的第一道防线,并以此为突破口,紧紧抓住安全风险"识别关"、安全防控"落地关"两大关口,绷紧了公司全员特别是各级安全管理人员的"安全弦",构筑起安全管理的"防火墙"。1严把安全风险"识别关",推出作业现场"七想七不干"安全提示卡把"七想七不干"安全提示卡贯穿施工作业整个过程,印制了36项内容的安全提示卡,施工单位申请办理完所有手续后,必须对照安全提示卡由工作负责人     

电力施工企业如何加强现场安全管理

<正>现场安全生产是电力施工企业的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证。如何改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,有效预防生产安全事故发生,克服一切不安全因素,一直是管理者不得不深思的问题。本文就电力施工企业如何加强现场安全管理,建立安全生产良性循环机制进行初步的探讨。1电力施工企业目前的现状特点(1)施工现场布局分散。电力施工企业不像一般的     

“五项措施”规范农网工程施工管理

针对农网工程施工中接连发生多起投诉事件的情况,国网安徽宿州供电公司以文件的形式系统性地提出了＂五项措施＂,全面加强现场科学组织和文明生产管控,确保农网工程施工全过程规范管理。1科学组织现场施工坚持各级政府主导工程建设的原则,     

农网基建工程安全管理存在的问题与对策

正随着农网基建工程施工作业的逐渐增多,施工安全风险问题也随之增多,采取切实有效的措施加强农网基建工程安全管理,强化安全管理人员配备、安全防护设施配置,加大基建工程中高危作业、环境恶劣和边远地段、超常规方式作业的监督检查力度,提高农网基建工程作业的安全文明施工水平显得尤为重要。笔者结合农网35 kV基建工程管理实际,就基建安全管理工作中存在的问题进行分析,并提出对策。1存在的问题电力施工安全问题突出。施工建设项目点多面     

10kV农网工程建设安全风险点及防控措施

正1 10 k V农网工程建设安全风险点(1)施工资料和现场"两张皮"。一是制定施工方案前期对作业现场的地貌自然环境、交通运输条件、停电点和停电范围、交叉跨越等情况踏勘不到位,作业危险点分析不透彻。二是施工方案套用,施工方案的实用性、针对性不强。三是现场踏勘的人员、施工方案的编制人和施工现场工作负责人三者不一致,导致踏勘记录、施工方案和作业现场相互脱节,作业现场随意更改工艺流程、不按照施工方案施工。     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

作业现场安全管理全过程管控系统的应用

<正>作业现场安全管控是安全生产的重要环节。县供电公司农网改造升级、季节性检修等工作点多、线长、面广,参与人数多,安全风险大。当前安全管控关键在领导、重点在班组、难点在现场。笔者通过多年对规章制度落实、干部作风、现场作业控制、员工标准化执行等方面的督察和日常安全信息调查分析,认识到安全问题归根到底是管理问题,安全管理的核心是现场管     

德阳市三新公司加强营销工程安全管控

<正>本刊讯2014年10月17日,从四川省德阳市三新电力服务有限公司获悉,该公司近日制定了多项措施,进一步加强营销工程现场安全管控,确保营销工程安全有序进行。一是以安全规程为主线,严格执行各项安全管理规定;二是严格执行安全内控机制,同时严把施工人员安全关,对于安全培训、考核不合格人员,严禁从事营销项目建设工作;三是工程前期做好施工安全技术交底,确     

“四个安全”强化配网安全管理

<正>近年来,国网河北霸州市供电公司以"敬畏安全、夯实安全、督导安全、保障安全"为主线,致力于打造配网现场标准化作业管控模式,同时把标准化与安全生产核心业务、制度机制、专业管理有效结合起来,引导干部员工形成安全自觉,营造"不想违章、不能违章、不敢违章"的安全文化氛围。1当前配网安全管理现状配网作业具有现场点多、面广,施工队伍素质参差不齐,风险点较为分散等特点,从历年安全生产大检查、安全生产月等活动情况来看,配网安全管理问题集中表现在几个方面:一是配网作业现场复杂,城镇高低     

远程安全稽查系统在作业现场的应用

正随着施工作业面的增多、施工难度的增大,尤其是农村配电网改造投入的升级,县级供电企业各类施工作业呈现频度高、现场多、人员杂等情况,安全管控难度前所未有,原有的安全管控手段已不能满足日益增长的施工安全管理需求。为避免出现监控死角,国网湖北省当阳市供电公司(以下简称公司)通过科学管理和技术创新,自主研发远程安全稽查软件,采用互联网+传统稽查的新型安全管理模式,对所有作业现场采取专人管控与远程安全稽查系统相结合的方     

多措并举压降配农网建设类投诉事件

为压降配农网建设类投诉事件发生,江苏省盐城三新供电服务有限公司东台分公司(以下简称为东台分公司)多措并举,规范配农网工程施工现场管理,提升现场安全文明施工水平,有效压降了配农网建设类投诉事件发生,提升了公司服务形象。1加强施工队伍管理强化文明施工要求。在与施工单位签订施工合同时,书面明确配农网建设文明施工的相关要求,约定现场不文明施工扣罚标准,并在施工单位内部进行全员宣贯。     

减少停电施工延时的管理措施

<正>停电施工延时现状调查统计。通过对开平供电局2016年5—6月基建技修项目施工统计,可以看出5月停电延时率为32.26%,6月停电延时率为14.29%,停电延时率较高。停电施工延时原因分析。进度管控缺乏有效机制。现场管理人员按照现场管理经验对施工难点和施工关键点进行监督管理,施工过程中对整个工程的工程量完成情况很难做出准确判断,工程量大的时候估算偏差较大,造成未能     

运用电子摄像创新稽查方式

近年来，随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施，大批有资质的外包施工队开始从事于电力施工工作，由于施工点多作业面广，在开展常规性现场安全稽查工作中，“蜻蜓点水”式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要，因此，寻找有效的安全管理新模式，确保电网和人员的安全，是亟待我们解决的首要问题。     

强化安全管理 加快电网建设

<正>青龙县供电公司认真贯彻国家电网公司决策部署,以磨合优化"三集五大"建设成果为主线,把抓安全作为首要工作,规范基础管理,狠抓制度落实,营造了求真务实、规范高效的工作氛围,专业管理能力得到进一步提升,重点工作任务和各项指标圆满完成。1提升安全管理1.1强化安全管理基础,安全管控能力显著提升以"安全管理提升"为主线,全面开展安全大检查和现场安全管控。创新管控方式,针对安全管理人员不