建立综合监控室 提升供电所管控水平

正监控室可对供电所内各类指标数据、采集及监测系统的数据进行管控,从而为所内各班组专项工作的开展提供指导,还能对各类数据进行总结分析,为供电所管理层提供建议,进而推进所内各项指标的提升。综合监控室功能区设置监控区。配置4台监控电脑、2台大屏幕监视器和音响设备、4个监控工位,可以正常运行综合业务一体化     

建立新模式促进供电所规范化管理

对改革后的农电管理工作,湖北省沙洋县电力局进行了积极有益地探索,在用工管理方面实行了劳动部门鉴证,在农电安全管理方面开展了契约管理,形成了一定特色,取得了显著效果。1构建管理平台,为深化农电管理打好坚实基础1.1精简机构。撤销了原设的16个乡镇电管站,16个集镇供电所和368个村级电工班。新设立了14个供电所;以原管理区为单位,设立了48个电工小组。供电所全面履行供电企业对农村用电管理“三公开、四到户、五统一”职能,电工组成为供电服务向农村延伸的根据地。1.2科学定员。结合自然地貌、居民户、配电台区、供电量、价区定位等情况…     

供电所人力资源管理探讨

1．1人员总量过剩与结构性短缺并存。笔者调查了解到，我市供电所现有集体工、农电工1758名，超出编制定额208人；在城区供电所，人员以关系户、职工子女居多，普遍存在冗员，经常是3个人干2个人的活；供电所一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重。     

供电所规范化管理与综合管理信息系统

随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？     

基于“互联网+”的供电所服务新模式

正自2015年以来,国网安徽省电力公司从提升供电服务能力和效率出发,根据农村配电网状况、客户分布及用电特点,调整农网设备运维管理关系,优化供电所机构、岗位设置和人员配置,重构作业流程,建立农村地区低压运维责任人、设备主人和客户经理三位一体工作机制,解放了大量人工,提升了工作效率。然而,随着智能用电技术、新能源技术、大云物移等信息通信技术迅猛发展,太阳能等分布式能源发电技术普及应用,客户的思维方式、用能需求     

营配分离 优化组合 探索建立供电所管理新模式

为深入推进营销配电工作集约化、专业化管理,避免机构的重复配置和人力资源的浪费,提高工作效率,浙江省富阳市供电局立足实际,探索供电所专业化管理新模式,实现了供电所集约化、专业化管理     

优化管理方法 创建“全能型”星级供电所新模式

<正>乡镇供电所作为农村供电的最小最前端单元,其综合管理水平亟须提升来适应社会生产力的发展,为现代化社会的建设进行保驾护航任务,全能型乡镇供电所的建设是发展趋势。2017年,黄石供电公司在全能型乡镇供电所建设初期,发现以下几个方面问题:一是内部协同运转不畅。随着新农村用电、电力服务需求、用电方式的多样化发展,对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等带来全方位深刻影响。然而传     

以文化建设提升供电所管理综合实力

正国网浙江萧山区供电公司按照抢抓机遇、精益管理、全面提升、力争第一的理念,通过建章立制、精细管理、文化宣传等方式,明确供电所管理文化的内涵,规范执行供电所管理文化建设,扩大供电所管理文化的影响,进而打通职能部门与供电所之间的沟通壁垒,形成供电所之间你追我赶的良好氛围,逐步统一供电所工作标准,提升人员精气神,优化服务机制,创新品牌战略,实现供电所的硬件设施明显改善,人员配置进一步优化,工作流程更加规范,     

基于专业化管理的星级供电所建设

国网安徽滁州供电公司明确市县公司专业部室在星级供电所建设工作中的职责,规范专业工作流程,采取定点帮扶、召开现场会、组织专业培训、开展劳动竞赛等方式,促进专业化管理工作在供电所的有效落实。1星级供电所建设的思路1.1明确职责梳理出星级供电所建设综合管理、安全生产管理、营销服务管理等建设规范、考评规范,逐项分解至市县公司营销部、人资部、运检部、安质部、综合服务中心、信通公司。     

基于专业化管理的星级供电所建设

<正>国网安徽滁州供电公司规范星级供电所建设工作流程,采取试点、组织专业培训、开展劳动竞赛、召开现场会、定点帮扶等方式,促进专业工作在供电所层面得到有效落实,供电所整体管理水平不断提升,安全、营销、运检等各项指标居全省前列,一个供电所荣获国家电网公司五星级乡镇供电所称号。     

乡镇供电所台区线损管理问题的探讨

正1乡镇供电所台区线损管理存在的问题1.1管理力度有待加强在目前的发展阶段,乡镇供电所台区线损管理还存在很多问题,较为明显的是线损状况不稳定,有时台区线损率过高,会达到15%以上,有时在某些台区会出现线损率为负数的情况;某些台区的线损数值有人为改动过的痕迹,存在数据不真实的现象;抄表员随意改动抄表时间、顺序或者是路线,发生错抄、漏抄的情况,甚至有的抄表员直接估抄;在计算线损时使用的计算方法不够科学,在设置指标时缺乏科学性,确定线损指标仅仅依靠线损率,最终得到的考核指标     

对山区网改后供电所管理的探讨

1合理设置供电营业管理机构,是抓好农电管理工作的基础笔者对湖北省恩施土家族、苗族自治州8个县(市)90多个供电所进行了全面的调查,在征求各方面意见的基础上,形成三点共识:一是年电力销售收入不到100万元的乡镇不宜单独设置供电营业管理机构;二是没有35kV变电站的乡镇不宜单独设置供电营业管理机构;三是各县(市)公司设置的供电营业管理机构不宜超过12个。从巴东县多年的经营情况来看,电力销售环节的利润一般在8%左右,年收入不到100万元的乡镇,其供电营业管理机构基本不能保本经营。因为一个供电营业机构年运行费用要8～10万元,如果单独设…     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

供电所专业化改革后农电工薪酬管理探讨

实施供电所专业化改革后,供电所的管理模式由粗放型向精细化管理转变,提高了农电工的专业化程度和工作效率,农村供电服务水平有了较大提升.     

对供电所基础资料实现闭环管理的探讨

供电所基础资料反映了用电客户生产经营的重要信息和供电企业经营管理工作的基本过程。因此，它的真实性、实用性、严谨性都对供电经营的预测、决策具有十分重要的意义。在资料管理中引入闭环管理模式可积极推动管理工作水平盘旋上升     

基于矩阵式项目管理模式的供电所精益管理探索

<正>2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、自身岗位职责、工作要求、核心指标与业务流程如何执行,如何找准工作着力点并将供电所规范化建设及全面标杆管理相融合,提升供电所星级标杆创建水平。故     

基于三维度管控 促供电所管理提升

供电所的日常工作,既要完成安全生产、业扩营销任务,也要面临上级各类检查,千条线最终汇聚到供电所这一个点。国网浙江上虞供电公司大胆探索,围绕供电所管理提升28项指标,以管控为中心,以三维度管理提升为抓手,细化责任分解,统一流程,精简簿册,健全供电所的技术标准、管理标准、工作标准,开展＂一所一品＂创建活动。     

基于网格化管理的“全能型”供电所建设

<正>国网山东淄博供电公司通过基于网格化管理的全能型供电所建设,供电所安全管理、供电质量、服务效率、风险防范等水平得到极大提升。1新电力呼唤网格化全能型供电所建设1.1新服务需要网格化全能型供电所建设随着县域经济快速发展,农村用电需求不断提高,电力设备的日常运行维护任务日益增加。用电设备规模的超常规增长,要求供电企业在提高生产和服务效     

基于移动应用的数字供电所管理平台应用

针对供电所工作中存在终端多、系统多、部门多、任务多等困难和问题,国网浙江省电力有限公司研制了基于移动应用的数字供电所管理平台(本文简称数供平台),通过完善供电所低压业务营配融合的接单作业移动应用,提升供电所员工处理客户用电问题的现场工作能力。该平台在基层供电所的应用结果表明,可有效提升供电所的现场服务速度与质量。     

供电所所长培训探讨

优质服务离不开供电所的高效管理,供电所长的综合管理技能是决定供电所管理水平的关键因素。因此,建设一支优秀的供电所长队伍是积极落实公司人才强企战略的关键