企业文化在企业管理中的作用及建设研究

随着企业市场的不断发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，如今，企业之间的竞争也涉及到了企业的文化。为了能让企业能有更好地发展，可以加大对企业文化的建设。为此，文章将针对企业文化在企业管理中的作用和建设进行研究，供相关人士进行参考。     

中国农机行业竞争观察

进入新世纪以来,中国农机市场迅猛发展,实力农机生产企业迅速崛起,形成了错综复杂的竞争格局。国际跨国公司纷纷涌入,通过建立生产基地、设立代表处或者代理商销售产品等方式,布局中国市场;国内企业也竭尽所能,在越来越复杂、越来越国际化的市场竞争中寻求立足之地。但激烈竞争的结果,国内高端市场依然牢牢控制在外企手中,国内产品的整体技术水平依然存在较大的差距。     

县级供电企业应在改革创新中求发展

打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。电力市场化改革就是要将电力生产的发、输、配、售各个环节分开，并在发电和售电环节引入竞争，输电和配电环节由于输配电网的天然垄断性仍然实行在政府监管下的垄断经营。我国电力市场的开放分为垄断、发电竞争、批发竞争和零售竞争四个渐进的阶段。目前我国的电力市场还处于发电竞争试点阶段。在这一阶段，省电力公司代表下属供电企业在电力市场购买电力。此时，许多县级供电企业还没有直接面对市场，也不存在竞争的压力，还可以“轻松”地运营。随着改革的深入…     

关于企业信息化建设的思考

21世纪是信息技术和知识经济的时代,企业竞争的内容已由质量的竞争转向速度的竞争、信息的竞争和知识的竞争.我国加入WTO后,面对强手如林的国际竞争对手,不仅要发挥低成本的优势,还要利用信息技术充分了解国外市场发展动态,通过产品创新获得国际水平的竞争优势.可以说,企业信息化建设是企业生存发展之必须.     

有效实施ERP 促进企业管理

1引言随着各国市场的开放、信息化管理手段的运用,企业逐步形成规模化发展,并进入国际化发展空间。竞争不再受地域限制,任何企业都要承受来自国际化企业发展的竞争压力。企业管理一方面考虑内部效率,另一方面还要把外部资源如供应商、客户、市场等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地利用一切资源快速地响应市场需求。ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划就是在这种背景下产生的。在ERP系统设计中,考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的链中,…     

中国饲料企业的四大困惑

1．本土化还是国际化之惑 以泰国正大集团为代表的外资企业在中国开疆拓土取得巨大成功，以希望集团为代表的本土企业在越南等国家攻城拔寨取得了卓越成就，事实告诉我们：商业无国界，许多伟大企业发展历程证明国门之内无名企，中国强大的过程，事实上也必然伴随着资本、技术、市场的向外扩张。     

克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

市场竞争呼唤企业重视蓝军机制

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天,企业经营会遇到诸多市场迷雾。实施蓝军策略,增加竞争获胜筹码,提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性,是国内外一些先进企业的通行做法。企业市场蓝军是企业独特的业务单元,与军事演习中的蓝军类似,主要是通过模拟和研究竞争对     

企业技术引进必须与采标工作相结合

企业技术引进必须与采标工作相结合江苏省句容农校　许亮在进一步加快改革开放的新形势下，我国企业正在转向国际化经营。我国将有越来越多的产品走向国际市场，这就意味着将有越来越多的企业参与国际经济竞争。一方面。当今世界贸易竞争日趋激烈，以质量为核心的非价格竞...     

瞄准市场寻找企业的创新点

技术创新是创新能力及现代企业竞争的核心，是提升企业核心竞争力的重要手段和基本路径。随着全球一体化时代的来临和中国农业现代化建设进程的推进，企业的竞争越来越依赖于技术的竞争。企业应把握自身的资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略等特点，通过内部研发与合作创新来培育、提高核心竞争力，这一点在市场竞争日趋激烈的今天尤为重要。     

谈ERP在企业会计与财务管理中的应用

从资源管理视角出发,ERP是一种随着技术和经济发展不断改进和自我完善着的企业资源管理解决方案,是近40年来现代社会在生产与制造活动中的先进理论与经验成果的软件固化,是企业在多变市场环境下竞争取胜的战略武器,是每一个有规模的企业生存和发展必需的基础建设。     

我国中小型农机生产企业客服管理存在的问题及对策

企业的竞争是市场的竞争、更是服务的竞争。服务质量是产品质量的延伸，企业的经营管理活动必须以市场为核心，顺应市场潮流，以客户满意为目标，为农机产品所面对的特殊用户——农民提供全方位优质的服务，减轻农民负担，同时树立良好的企业形象来增加产品市场份额不断壮大自己。目在，一些大型农机企业的客服管理工作正在逐步由以用户为关注点以市场需求为导向的切实解决产品及用户问题为重点的上门服务、田间地头服务阶段，向规模化、网络化、亲情化、信息化、品牌化服务阶段发展。     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

我国拖拉机制造企业的行为分析

分析了拖拉机制造企业所处的市场类型,对企业的价格和产量决策、产品差异化竞争、广告竞争与广告决策、以及是否应该合作等行为进行了分析,为拖拉机制造企业的发展提出了有益的启示。     

租赁经营农机企业发展的一种新形态

随着新农村建设步伐的推进，农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中，技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之上。企业制度的重新设计，企业形态的务实求新，无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来，为实现企业的改制，实现农机企业自身间的机制、体制战略调整，国内一些农机企业在向股份制方向过渡的同时，有的特大型农机企业实施部分租赁经营：有的中小型农机企业实施整体租赁经营，相继一些企业也有走租赁经营这条路的意向。在当前激烈的竞争情况下，实物租赁作为一种新型的交易方式、消费方式、经营模式，是推动市场扩大内需、盘活存量、有序发展，继而实现本企业发展的一种尝试．已成为有关农机企业探索的途径。     

转变增长模式 东风农机进入“质量年”

经过改制六年的高速发展和金融危机的考验，常州东风农机集团公司已进入企业发展模式的转型时期。 去年年底，东风农机领导提出，2010年是东风农机“质量年”，突出四个关键词，即：“质量、效益、素质、国际化”；深入践行科学发展观；围绕“进一步解放思想、更新观念、深化调整”，改变过去粗放式的增长方式，打造全球化国际型专业生产拖拉机和农机具的制造企业，争取在国际、国内市场奠定重要地位；继续坚持技术创新，加大技改投入，     

人力资本与高科技企业的发展

人力资本已被很多企业作为核心竞争力来对待。随着经济的发展、市场的变化,谁掌握了人力资本,谁就真正掌握了竞争的法宝。现就人力资本与高科技企业发展进行探讨。     

转变理念 大力开展农民科技培训——谈县(市)级农干校面对“入世”竞争的思路

我国加入WTO对整个国民经济的发展将产生重大影响，国际市场的国内外竞争和国内市场的国际化竞争的局面必将出现。对广大农民来讲，能否抓住机遇，迎接挑战，把农业生产和经营迅速融进国际大市场中，对此，县（市）级农干校作为农民教育的阵营，拥有不可推卸的责任。同时，也要     

国家电网公司农电工作部下发通知 做好2005年农电发展论坛论文征集工作

经济全球化是社会不可逆转的发展潮流，人世后随着垄断坚冰的消融，电力体制改革最终必将催使垄断的打破，竞争的引入以及主辅分离、主多分离，电力多经企业背靠主业这块“风水宅地”专营的特权也将被取消。如何在逐渐过渡的过程中，在市场的竞争中趋利避害，抢抓机遇，赢得更大的发展是电力多经企业都必须正视和充分考虑的问题。     

中国农业装备产业发展研讨会召开

8月28日,适逢福田雷沃重工股份有限公司“创业十周年”。中国农业装备产业发展研讨会在福田雷沃重工隆重召开。与会专家指出,现在中国农机产品的发展对农机化有效供给不足,产业升级、结构调整和技术含量方面也存在供给不足。国内企业与约翰迪尔等国际农机巨头在技术研发、创新等方面存在相当的差距。要大力推进中国农机化的发展,就必须提高满足国内需求的有效供给能力,提高国际竞争力,这是中国农机装备行业实现国际化发展的重要途经。面对目前我国较为薄弱的技术环节和滞后的市场战略意识,以福田雷沃重工为首的国内优秀农业装备企业,取长补短,积极整合、借鉴、吸收国内外的技术资源,瞄准全球市场,打造洲际研发平台,与国际巨头在研发和供应上通力合作、相互支持,共享创新成果,也使我国有资格与世界级装备制造企业在全球新经济条件下机械装备产业升级的同一起跑线上竞争。