挖掘未来养猪利润区——饲料和饲养管理大有潜力

现代养猪企业经营的目标是合法的追求最大利润。养猪业同其他企业一样，在生产经营中追求最高产值，最低的成本，最高的资金利用率，最终追求最高利润率。高利润率是企业有竞争力的标志。     

谈谈采用变动成本法进行议价饲料产品定价的分析

<正> 商品竞争不仅会促进饲料企业生产的发展,而且将会影响供需关系,影响饲料产品的价格。饲料企业要在市场竞争中生存和发展,除了要提高产品质量、增加新产品外,其产品价格必须合理,有时甚至要降价出售。尤其是对相同质量产品的价格要略低于竞争对手。因此,饲料企业必须根据产品的供需关系,对产品价格实行在规定的利润幅度内上下浮动。如果不考虑其他影响因素,则可以用变动成本定价法来确定饲料产品价格。所谓变动成本就是随着产品产量的增减而成比例地升降的那部分成本。变动成本也叫边际成本。全部变动成本加上固定成本总额就是全部成本。在采用变动成本法时,销售收入减去变动成本之余额     

挖掘未来养猪利润区--饲料和饲养管理大有潜力

现代养猪企业经营的目标是合法的追求最大利润。养猪业同其他企业一样,在生产经营中追求最高产值,最低的成本,最高的资金利用率,最终追求最高利润率。高利润率是企业有竞争力的标志。对养猪业而言,如何才能达成最高利润率呢?这个问题太复杂,涉及的面太广,而且仁者见仁,智者见智,没有统一的答案。理想的答案随着条件、环境的改变而不同。首先,养猪企业的产品是活猪,产品的市场定位影响猪场的产值和利润。养猪企业必须找准市场定位,这是战略性的决策。猪场必须根据市场、资金、技术及知名度等软硬件条件合理定位。养猪企业产品一般定位:纯种猪…     

试析如何降低企业筹资中的资本成本

企业的财务活动是以筹集企业必需的资金为前提的,企业的生存与发展离不开资金的筹措。企业筹集和使用资金,是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求,企业必须降低筹资中的资本成本。     

关于加强企业营运资金管理的研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。面对越来越激烈的市场竞争，企业对营运资金的管理也越发重视，力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置，提高企业资金利用率，降低财务成本与风险，实现较高的利润。     

赢在成本——微利时代饲料加工企业的领先策略

<正>改革开放30多年来,我国饲料加工企业的管理水平有了快速的发展与提高,也引进和应用了大量先进的经验与方法。但是,随着全球化进程的加快,市场竞争的日益激烈,饲料加工企业的利润却越来越薄,成本不降反升。有的经营者甚至发出这样的感慨:"赚到的是贩卖白菜的利润,操的心却是贩卖白粉的心",可见,降本增效对如今的我们是多么的重要。根据80/20原则,饲料加工设备中,制粒机的综合效率(可动率和稼动率)对饲料加工成本的影响是最大的。     

规模化商品猪场成本核算方法

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,即指生产某一产品所耗费的全部费用.成本作为产品生产过程中的各项费用支出,可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系;是企业进行决策和计算盈亏的依据,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标.本文中成本皆为产品在某会计期间的平均单位成本. 1 成本的划分及构成 1.1成本的划分 1.1.1 按费用发生与产品生产的关系,可分为饲养成本(直接成本)和管理费用、财务费用等(间接成本).总成本为饲养成本和管理费用之和. 1.1.2 按产品所处的生产阶段,可分为落地成本、哺乳仔猪成本、保育仔猪成本和育肥猪成本. 1.2成本的构成 1.2.1饲养成本构成 饲料费用、兽药费用、工资及福利费用(直接从事饲养工作人员的工资)、折旧费用(包括种猪折旧和猪舍等设备折旧)、低值易耗品费、物料、燃料、水、电、维修等费用. 1.2.2管理费用构成 除上述费用外,企业在生产经营过程中发生的其他费用.主要包括企业非生产人员工资、财务费用、招待费、电话费等.     

房地产开发企业项目成本全过程控制

房地产开发企业要想在成本管理方面达到较好的水平,必须通过对全过程进行有效的、合理的控制,才能实现房地产开发项目成本控制的目标,才能实现投资的良性循环。因此,房地产企业的成本管理,就是要在项目的开发过程中对全部成本构成进行规划和控制,从而实现企业的利润最大化目标。     

规模化猪场的成本管理

正成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,即指生产某一产品所耗费的全部费用之和。成本作为产品生产过程中的各项费用支出,可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系;是企业进行决策和计算盈亏的依据,也是衡量企业生产经营管理水平的一项重要综合指标。本文重点谈谈规模化猪场生产成本的管理要点。1成本管理的意义目前,很多中小规模化猪场没有完善的成本核算体系,猪场经营管理者或者不清楚成本情况,成本     

饲料厂节能降耗工作的管理

饲料厂节能降耗工作的管理阎之春，黄金满在市场经济条件下，以最少的人力和财力投入，谋得最大的利润是每个饲料加工企业的经营者无不孜孜以求的最大目标。在饲料厂的总成本中，固定成本的总额是不变的，而可变成本总额则受到各种经营管理操作的影响，不是简单地按照生产...     

浅析饲料企业的客户服务

正美国的一项研究表明:企业的客户保持率提高5%,利润可提高25%～85%;开发新客户的成本是维护老客户成本的5倍。企业经营的目的,就是培养、巩固能给企业带来价值的忠诚客户,通过对客户的帮助和支持,为客户创造更大的价值,确保客户和饲料企业共同成长,建立长期甚至终生的战略合作伙伴关系。     

浅析盈亏平衡分析法在短期畜牧场适度经营规模中的应用

盈亏平衡分析法也叫量本利分析法,它是企业分析在一定时期内的产量、成本、利润之间的相互关系,并且通过计算盈亏平衡点的产销量来进行预测、决策和短期内单一生产项目的适度规模的确定等常用的一种方法.     

养殖毛皮动物的赚钱思路

1.饲养适销对路品种.饲养动物的种类和品种适销对路、品质优良,如大型芬兰狐和美国黑水貂、丹麦貂等就可大幅提高经济效益.反之饲养质量低劣的国内品种,如国产蓝狐和长毛貂,则必然降低经济效益.以狐为例:银狐群均育成3.5只,销售单价700元,扣除成本250元,每只盈利450元.芬兰狐群均育成5只,销售单价550元,扣除成本300元,每只盈利250元.国产蓝狐群均5只,销售单价300元,扣除成本200元,每只盈利100元.只相当于银狐和芬兰狐的1/5.     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

对饲料产品定价方法的思考

<正> 目前我国饲料产品的价格是在兼顾国家、企业、用户三者利益的基础上,本着按质论价和薄利多销的原则,按照企业正常生产成本加销售费用加合理利润来确定的,即销售价由原料成本(含运杂费、保管费、利息、损耗等)和加工生产费用、储备费用、销售费用、税金和工商利润六大部分组成。这是典型的售价加成定价法。其定价公式为: 单位产品销售价格=单位产品总成本/1-加成率其中单位产品总成本由原料成本和加工生产、储备、销售费用构成;加成率是税率和利润率之和。(在具体执行中,有的省市销售费用也按售价一定比例确     

猪业沙龙

正张勇(中慧牧业):向下游或上游延伸,形成终端产业,提升生存空间美国现在养一头猪大约需要一百多美金的成本,它的利润大概在十美金左右。如果说我们现在这种现代化、自动化程度很高猪场的投入和假如说我们的养猪也是10%净利的时候,大家想投资和回报的比例是很难让人接受的。我们现在一头母猪3万多的投入,一头肥猪我们按100多块钱的     

试论土木工程建设中的施工成本管理

成本是现代企业生产和经营的重要指标,成本控制的关键在于通过相关的调整措施对成本投入控制,以实现最大额利润的收益.当产出的情况一致时,投入的成本大小对于后面的收益有很大影响.这就需要土木工程在建设中能对生产和经营成本严格控制.这样才能创造更大的经济价值.针对这一点,本文重点分析了土木工程建设的施工成本控制问题.     

成本管理的平衡智慧

企业管理离不开成本管理。探究企业经营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效,都必须关注成本管理。尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋,但是现实经营活动中,成本管理仍然是令管理者们困扰不已的一大问题。     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.