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中国在2009年提出建设智能电网,引起社会强烈反响。智能电网建设对农电发展指明了方向,为实现农电"三新"战略注入了新的内涵和活力。 相似文献
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1 供电负荷预测负荷预测是城网规划设计的基础。我们尝试采用分区、分类的预测方法 ,即老城区与经济开发区分开预测 ;行业用电分类预测。老城区可依据历年负荷资料 ,对生活用电及一些增长曲线平滑的行业用电可运用回归分析等 ,外推方法预测规划期负荷 ,再以历年实际递增率作校核 ;对一些随市场经济发展及其演变趋势 ,推测其在规划期内负荷变化情况 ,这样预测的规划期负荷还是比较接近实际的。对经济技术开发区的负荷预测主要采取单位负荷密度法 ,一般在 2 0 MW/ km2左右。所以对经济技术开发区负荷预测的关键 ,是预测规划期内各类建成投产… 相似文献
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在安徽省原水电供区6个县区中,霍山县面积最大、电网基础最薄弱、经营效益最差。2019年11月28日,霍山县完成水电供区电网资产移交工作,14.3万供区群众用电正式接入国家电网。国网安徽霍山县供电公司认真落实省公司在原水电供区实行中心供电所+业务外包的管理模式,健全管理制度体系,防范化解风险,坚持电网改造一片、营销管理跟进一片、优质服务覆盖一片原则,让原水电供区群众享受到国家电网同质化、均等化供电服务,实现了安全生产、队伍稳定、服务提升、管理规范的既定目标。 相似文献
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随着县级供电企业综合实力评价体系的实施,企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素,落实科学发展观,促进企业和谐发展。坚持以人为本,努力培育和打造以"团结协作、拼搏奉献"的企业团队,为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献,作为企业软实力的最终目标。 相似文献
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<正>自2010年县供电企业(以下称县公司)由原来的代管县公司转制为省公司的全资子公司后,管理体制发生了重大变革。特别是三集五大体系建设后,省公司对县公司的管理实现了一体化,各方面工作与省公司全面接轨,为县公司电网发展拓展了更广阔的空间。但在变革的过程中,县公司改革发展也出现了一些新的问题。面对新的问题,如何适应新形势,应对新挑战, 相似文献
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随着农电体制改革的深入,农村低压电网集体资产的管理、维护集中上划给县供电企业,使得县供电企业在设备维修管理上的任务量增大,用于改造建设的资金严重不足;而农村城市化的快速演变,不少农村经济园区的频频兴起,使用电量成倍的增长。为此,就凸现出了电网建设相对滞后,容载比相对低下,全国部分地区接二连三地闹“电荒”。面对这样的一种危机,县供电企业必须清楚地认识到问题的症结,防止其成为电力产销链中的瓶颈。 相似文献
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股份制是近几年在县级供电企业施行的现代企业制度,江西省率先实施,继而推广全国,目前效果如何?还存在哪些问题,江西省农电局章久根同志的文章,给了我们很好的启示;湖北仙桃黄铁成的文章也很有启发,很值得一读。 相似文献
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山东省蓬莱市供电公司作为2009年国家电网公司综合管理标杆单位之一,依靠科技进步,打造坚强新型农网,走出了一条县级供电企业的创新发展之路,在全国县级供电企业率先实现了配网自动化的大范围实用,建成应用无线专网,将光纤测温技术应用到电网监测……本刊作为国家电网公司农电工作部的宣传平台,将积极宣传农网建设的进步成果,本期简要介绍山东省蓬莱市供电公司的经营理念以及在技术方面的独到之处。 相似文献
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<正>巢湖供电公司结合实际情况从八方面制定了巢湖农村电网自然灾害应急处理预案,建立完善了统一领导、统一指挥、运行高效的应急预案结构体系安徽省是自然灾害频发的省份。龙卷风、洪涝、暴雪等频繁发生的自然灾害给电力安全带来了严峻的挑战。 相似文献
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供电企业作为基础公用事业,在国民经济和社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。加强应急管理,保证电网安全运行,提高预防和处置突发事件能力,确保对用户连续供电是供电企业的基本责任,是营造和谐电力的重要保证。如何深入落实应急管理的要求和部署,建立一套完整的应急体系,笔者认为要切实把好体系关、制度关和实施关。 相似文献
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农村电网改造工作全面实施后,电力系统的安全性与可靠性得到了保证,如何使电力设备处于最佳的经济运行状态,以达到降损、节能、提高经济效益的目的,是县电力调度亟待研究的一个课题. 相似文献
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1 现状分析 1.1 电源单一,供电可靠性差 现在的县供电企业大都只有一座110 kV变电站和几座35 kV变电站,且主干线基本上是T接进变电站,当主干线因故障停电时,变电站和用户也只能停电,这就严重制约了地方城乡经济的发展. 相似文献
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近年来,国家电网公司着力夯实“三基”(基层、基础、基本功)管理,国网甘肃省电力公司趁势而为,坚持效率效益导向,以新思路、新举措抓好县供电公司和供电所两个层级“三基”管理(更加注重加强基层管理,更加注重夯实发展基础,更加注重提升基本功)。针对县公司和供电所安全生产、营销基础、供电服务等方面基础设施欠账多、专业管理未延伸、依法治企底子薄等“短板”问题,大力实施以提质增效为核心的县级供电公司(所)达标创优管理,加强基层管理顶层设计,补短板、强弱项、夯基础、促提升,科学引导基层单位围绕战略目标开展工作,对不断提升战略管控力与执行力、促进战略有效落地。 相似文献
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面对改革,供电企业有必要进一步认识质量管理的重要性,全面了解质量管理的内涵,努力探索质量管理的有效途径。一、质量管理的重要性供电企业虽然具有垄断、管制、公共性质,但与其他企业一样,面临着市场竞争,同样要以质量取胜。随着电力体制改革和电力市场发展,供电企业成为市场经济的主体,面临多方市场竞争的压力。一是供电企业之间有竞争。从供电企业的角度来看,不同地区的供电企业虽然都属于一个大集团公司,但内部核算激励机制已经形成,为了自身利益和发展,竞争不可避免。二是供电企业与其他能源行业之间有竞争。电力、煤炭、天然气、燃油… 相似文献
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重要用户自备应急电源是重要用户应对电网出现突发事件的重要环节,对保障重要用户安全,提高供电可靠性,维护电网安全运行意义殊远.笔者通过对重要用户自备应急电源的现状进行分析,提出重要用户自备应急电源配备与管理对策,确保自备应急电源在关键时刻发挥作用. 相似文献