SG186营销系统数据接口程序

上划县SG186营销系统上线是冀北电力有限公司部署的重要任务之一。这项工作必须使用专门的数据采集、传输接口程序,才能实现最终目标。但上划县必须缴纳10万多元的专项技术费用后,才能获得生产厂家这项技术支持。为了节省开支,增强自我创新能力,提高企业科技含量,自主开发了SG186营销系统数据采集与传输     

“SG186”农电系统应用中数据纵向贯通和应用横向集成的实现机制

该文简述了“SG186”农电系统应用的建设背景,介绍了该系统的整体架构,分析该系统数据纵向贯通的实现原理,然后结合江苏省电力公司的“SG186”农电系统应用建设的实例重点分析了应用横向集成的实现机制。     

SG186营销系统中农网线损统计表格转换方法

本文简单介绍了如何利用SG 186营销系统(以下简称SG 186)导出相关表格数据,在Excel上计算线损,这一技巧特别适用于变压器总表是由3个单相电能表组成的情况,应用该技巧可有效提高工作效率.     

浅谈SG 186营销业务系统中电费抄核收管理

正为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,全面推进营销信息化系统应用工作,提升营销稽查工作质量及营销信息化管理水平,进一步加强全省营销基础管理工作,实现以考核促进应用、以应用提升管理的目标,依据国家电网公司营销稽查及信息化通用制度管理要求,国网安徽省电力公司组织制定了《国网安徽省电力公司营销稽查暨信息化考核办法》,其中包含了SG 186营销     

作业流程化管理标准化办公网络化——SG186营销系统在供电所标准化建设中取得的效应

SG 186营销系统是国家电网公司推出的具备八大应用业务和六个信息化保障体系的信息集成平台,是实现营销统一管理的新平台.2011年该系统在陕西省临潼供电分局农电管理工作和供电所标准化建设中全面推广应用,缩短了供电企业营销管理的时空距离,具有供电业务简便、快捷、高效的服务特点,有效解决了电力营销服务环节多、周期长、效率不高的问题,实现了作业流程化、管理标准化、办公网络化.     

浅谈供电企业营销管理系统的应用

国家电网公司推出的SG186工程项目规划,为建立健全规范有效的信息化保障体系,推动信息化健康、快速、可持续发展指明了方向.用电营销管理是供电企业经营业务的核心,是电力市场中的交易机构、操作机构、执行机构,供电企业的整体效益要依赖用电营销来实现.     

基于SG186营销业务应用系统的业扩报装优化

正随着大营销体系的全面建设、电力营销业务的快速发展、智能用电服务深入推进,营销工作日益面临着管理要求不断提升、营销业务快速变化、新兴业务模式不断涌现、用电用户数量激增、用户需求差异增大、用户信息传输通道复杂等诸多方面的挑战。国家电网公司对营销自动化水平、安全防护水平的要求也越来越高。同时,用户对电网企业的服务理念、服务方式、服务内容和服务质量不断提出更新、更高的要求。用户希望享受更加个性化、     

利用线损管理模块提升电费审核管理

SG186电力营销应用系统,在供电企业上线运行已有一段时间。在此期间,系统在运行过程中的各类细节问题,给电费审核工作造成了一定压力,并暴露了一定的问题。为解决问题,东平县供电公司创造性地使用了线损管理作为电费审核的复审环节,进行第二次电费审核,为企业合法利益不受损失积极探索。以下是线损管理提升电费审核管理的主要做法。     

电力营销管理的流程再造

2002年,江苏省电力公司在营销业扩流程方面,通过实行流程再造,改革原有流程运转机制,重新设计了34种业务流程图,并以此为基础开发了新版电力营销管理信息系统,将江苏省的电力营销工作纳入了一个贯穿上下、实现城乡一体化的管理模式。通过一年以来的应用实践证明,实施流程再造后     

电力营销管理中计量自动化系统应用研究

由于电力行业的持续发展与广大市民生活水平的逐渐提升,使得较为传统的计量方法不能满足实际需求,于是计量自动化系统就被人们与社会所关注。本文对计量自动化系统进行了概述,对电力营销管理中计量自动化系统的应用展开了详细研究,供相关人员参考。     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

电力营销管理应注重创新

1 当前电力营销面临的困境电力营销目前所面临的困境,最明显的就是供求关系的失衡,这一状况大大制约了整个电力行业的发展,具体表现在2个方面.一是电力营销管理不科学.由于缺乏有效的管理机制,使有的电力营销人员存在消极怠工情绪,造成营销管理水平低下.又由于宣传不到位,使许多用户根本就不了解电力营销,甚至认为其有相当大的欺骗性,从而具有强烈的抵触心理,使电力营销在用户中无法普及.二是电力营销在市场竞争中一直处于劣势地位.对于每个居民基本上每天都离不开的电力来说,其营销本不应当有问题.然而事实却是电力营销这一核心业务一直在市场营销中处于极为劣势的地位.而对于电力营销队伍来说,也没有重视到这一困境,没有采取有效的措施来改善这一状况,从而使电力营销一直处于这样的尴尬局面.     

创新营销管理新模式

为实现企业健康稳步发展,河间市供电公司在营销管理上大胆创新,勇于实践,摸索出一条适合现代营销管理理念的创新之路     

SG186平台应用五人谈

一体化信息资源整合平台是国家电网公司SG186工程的一个重要组成部分。莱州供电公司于2010年4月完成了一体化信息资源整合平台的建设,同年11月通过验收。据统计,截至2012年6月11日,一体化信息资源整合平台客户访问总量已经超过327万人次。     

浅议当前县供电企业营销管理

县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础     

供电所营销规范化管理的一些做法

１突出重点，规范营销环节结合实际，我们在营销环节上采取了一系列规范性措施。其一，在业扩报装流程上，从用户提出用电申请、现场勘察、设计供电方案、装表接电、业扩收费、建卡立户归档等６个环节上，规定了严格的工作流程、工作标准和工作时限，并要求经办人员在各自的工作环节上签字盖章，同时建立了《用电申请登记簿》、《新上、变更、临时用电工作传票登记簿》、《故障表计登记簿》、《高低压用户登记簿》等４本台账。从这些台账上，可以一目了然地看清工作时限、各环节工作完成情况，有效地提高了服务质量。其二，在计量管理上，加…     

从严从细规范供电所营销管理

1业扩报装管理。受理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电等业务,做到“一口对外”。在不违反原则的情况下,尽量简化业扩报装的程序。建立客户报装档案,分类装订用户的用电申请书、审查报告、供电方案、供用电合同等。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料。营业厅实行无周休日制,随时为用户提供报装及咨询服务。2抄表、核算、收费管理。一是建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;二是使用统一的抄表卡、电费台账,认真核算,确保电量、…     

严格营销内部稽查 促进精细化闭环管理

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，营销稽查工作在电力营销管理中的地位和重要性日益突出。通过规范业扩流程的操作、完善流程的过程管理，对有效的控制营销系统过程的各个环节和提高营销管理水平起到了极其重要的作用。浙江省临海供电局在工作实践中，对营销工作进行了大胆的创新和改革，对营销内部实行严格、有效的监督，[第一段]     

电力营销服务管理技术的研究

文章根据电力营销工作的必要性,针对我国电力营销服务的现状以及存在的问题作出分析,并探讨完善电力营销服务管理的对策。     

电力稽查规范营销管理

加强用电稽查工作可以减少用电营业差错,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节“跑、冒、滴、漏”是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。规范业扩报装加强用电稽查从历年的客户用电资料来看,部分供电所不按营业规则为客户投运变压器,存在无验收纪录、《供用电合同》和相关户务资料等现象;有些用电客户为了少交基本电费、变损电费,还更换变压器铭牌,把大容量变压器挂小容量铭牌。电力稽查中应该严把验收关,不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为适应市场变化的需求,还应该从受…